財務人員為什麽要輪崗
財務人員為什麽要輪崗，每壹個崗位都有著不同的規範，在我們生活中有些財務工作千篇壹律幹久了就容易讓人煩躁，因此推進輪崗這項事項會產生不同的效果，以下詳細介紹財務人員為什麽要輪崗
財務人員為什麽要輪崗1壹、什麽是輪崗？為什麽要輪崗？
很多企業的財務人員，企業老板比較信任，與老板的配合比較默契的情況下，會計的各個崗位，除了辭職和調離，基本上是固定不變的，幾乎沒做過這個輪崗的事兒，壹是怕麻煩，二是怕出差錯。財務人員輪崗時不是機械的將壹個人的工作完全進行簡單的互換，而是綜合的調整。
是有壹定的優點的，例如： 提高工作的積極性，因為每個人長期做同壹項工作定會產生壹定的厭倦，通過輪崗可以使每個人對工作都會有新鮮的講解，新的見解能使原來不完善的地方得以完善； 當然，存在缺點的地方也很明顯，就是“增加了出錯的可能性，每個月出報表的時候，都提心吊膽，仔細復核，因為生怕這些人弄錯了。”
我覺得輪崗這個事兒，可能員工們都希望輪崗，為什麽？因為這個輪崗的過程中，對財務人員來說可能有個更好的成長的途徑和階梯；也不壹定所有人都希望輪崗，自己的崗位不好希望快點輪，如果自己的崗位還很好或者還沒怎麽做好，那時候他不希望很快的輪，壹個財務部，滿眼放去
發現就成本核算那個崗位還有點技術含量，那我就占著吧，壹直等到以後升到主管的位置，千萬也給我輪崗輪到報銷那個位置上去，不同的人會有不同的想法。
適時輪崗應該是利大於弊，比如說從企業的角度講，能夠調動不同的人的潛能，因為不同的能力，通過在輪崗的過程中妳才能發現，合適的位置上才能夠發揮更大的作用，比如說很內向很靦腆，那妳說讓他去處理稅務局的關系；
壹個人可能善於分析，妳每天讓他去做這個報銷的時候事務性的工作，他可能做得也不錯，但是通過輪崗，有的時候能夠發掘出人的最大優勢，對企業也是有好處的。
從企業的內部控制角度看，壹個人長期做壹個崗位，有時候容易出現腐敗，所以輪崗也容易暴露問題，通過輪崗可能會突然發現這個人以前做的都是有問題的，但是他在自己這個位置上做的時候，別人很難發現他的問題的。
二、輪崗的目的？
財務基礎工作是輪崗的壹個前提，就是說輪崗這件事情為了打造財務部的團隊的能力，輪崗，辭退，獎懲都是有利於員工的成長的。輪崗的目的，就是以打造財務能力為核心的壹種手段，為了讓財務團隊越來越有能力，讓每個人的水平提高，在輪崗的過程中，相互之間照應，大家相互之間的備份，把這個事情做的更好。讓財務部的水平慢慢的提高，以後做出業績，才是最重要的。
財務團隊的能力的提升，是壹個很策略性的事情，也是壹個戰略性的事情，就是說它影響長遠的.，是緩慢發生的，雖然每壹次輪崗看不出變化，但是經過幾輪、幾年之後，財務人員的水平會潛移默化的提高
輪崗要做好二個基礎工作。第壹個財務部門的組織結構要清晰明顯健全穩健。第二個是財務部的崗位職責要明確，每壹個崗位，每壹個人設置是壹個崗位或者是壹個人，他擔負了兩類的職能，每壹個都得寫的很清楚，這是基礎工作，為以後的輪崗做壹個鋪墊，如果這二個基礎工作做不好，就沒有必要輪崗。
三、怎麽輪崗？
輪崗這件事兒是財務團隊管理過程中的壹個很藝術性的管理手段，他不是壹個很規範化的壹門知識或者是學問， 第壹個先看輪崗的機制建立和制度準備。在輪崗之前，有壹些準備工作先要做好：比如寫壹個財務部門的輪崗制度。
這個制度事先跟員工宣講壹下，讓他們充分理解，有效的利用這個機會，能夠正確的認識這件事情，要跟員工進行說明。第二就是基礎工作，妳的崗位職責組織架構是否健全等等
財務人員為什麽要輪崗2會計 輪崗是什麽
會計工作崗位，是指壹個單位會計機構內部根據業務分工而設置的職能崗位。會計工作崗位可以壹人壹崗、壹人多崗或者壹崗多人。但出納人員不得兼管稽核、會計檔案保管和收入、費用、債權債務賬目的登記工作。接下來我就告訴妳會計輪崗是什麽。
良好的財務管理體制制度，離不開壹系列財經法規制度的健全，離不開壹批批具備出色業務素質的財會隊伍。近幾年來，隨著財政部 《會計從業資格管理辦法》《行政事業單位內部控制規範》《事業單位財務規則》等壹系列會計法規制度的修訂完善，彰顯著國家對財務管理體制制度的高度重視。
同時，我們也欣喜地看到，目前我國 1 400 多萬會計隊伍中，壹批批有學歷、有素質的中高級職稱人才隊伍比例正在逐年上升，法規制度的健全完善，人才隊伍的龐大增多，無不壹壹顯示著為國家經濟命脈保駕護航的決心。
黨的十八大以來，壹批批位高權重的官員經濟貪汙腐敗的現狀告訴我們，任何經濟的腐敗鉆的都是財務監控的漏洞，這些漏洞涵蓋單位內控制度的健全與否， 會計人員業務素質的高低，職業道德品行的好壞等，因此，防漏補缺是當務之急。 我們認為，若要從根源上遏制住腐敗，不僅要從官員的權力上，可控的制度上，更要從會計崗位的輪換制度上加以有力控制和實施。
會計輪崗制度是單位內部控制制度的重要環節，伴隨著當前經濟的快速發展，會計職位在單位中的重要性逐漸顯現，如何繼續加強企事業單位會計的監督和財務管理職能是我們必須重視的問題，越來越多的人開始推崇會計人員輪崗的方式。
請教會計工作崗位可以輪崗
會計工作崗位可以輪崗。會計人員輪崗，不僅是會計工作本身的需要，也是加強會計人員隊伍建設的需要。定期、不定期地輪換會計人員的工作崗位，有利於會計人員全面熟悉會計業務，不斷提高業務素質，同時，也有利於增強會計人員之間的團結合作意識，進壹步完善單位內部會計控制制度。
各單位會計工作崗位的設置應與本單位業務活動的規模、特點和管理要求相適應。通常，業務活動規模大、業務過程復雜、經濟業務量較多的管理較嚴格的單位，會計機構會相應較大，會計機構內部的分工會相應較細，會計人員和崗位也相應較多;
相反，業務活動規模小、業務過程簡單、經濟業務量較少和管理要求不高的單位，會計機構相應較小，會計機構內部的分工會相應較粗，會計人員和崗位也相應較少，因此，會計崗位可以壹人壹崗、壹人多崗或者壹崗多人。壹般而言，小型企業大都“壹人壹崗”和“壹人多崗”，而大、中型企業“壹崗多人”的情況則比較普遍。
會計與出納輪崗工資是否需要調換
會計崗位分很多種，根據企業的實際需要，壹般有主辦會計，出納，稽核，甚至還有專門做子公司合並報表的綜合會計，專門做銷售和入庫的銷售會計，專門報稅繳稅的稅務會計等。
會計輪崗就是按照規定的時間和企業的實際情況，將以上崗位的會計人員進行崗位互換。
出納發工資時應註意工資的計算、工時的計算以及每個員工對應的工資是否壹致：
壹、工資應當發放給勞動者本人。
二、工資應當及時足額的發放給勞動者本人。
財務人員為什麽要輪崗3壹、全方位提高
“輪崗制”實際上相當於多崗鍛煉，應該說好處不少，比如可以進壹步拓展知識面，有利於財務人員不斷學習，接受新鮮事物。在經過壹定時期後，通過努力和鍛煉的人員就能成為單位財務的全能型人才；比如幹到壹定時候就要換新崗位，可以去除枯燥感，保持工作的激情與新鮮感；輪崗便於相互監督，保證所在單位的財務核算、管理質量得到有效提升。
會計是壹門實踐性的學科，只有通過實務才會發現問題。站在會計人的角度來看，輪崗制度對個人來說是利大於弊的，財務工作比較死板和機械，當妳熟悉之後妳會發現每天都是照著套路走，久而久之就會感到枯燥乏味。當然管理會計時代，財務崗位的工作越來越趨向於經營預測分析和支撐經營，輪崗到相關崗位學習工作，將會對於公司的業務模式更加熟悉
對於掌控流程將會起到事半功倍的效果。技多不壓身，多掌握壹項工作技能對於財務人員的將來很有好處，即使更換工作也是非常有利的。
會計內在邏輯性很強的，只有全方位的接觸會計的不同崗位，才能對會計專業有更深的了解熟悉，財務部門設置的各個崗位的業務流程、工作規範和要求，體驗其他財務崗位，提高財務人員自身綜合專業能力，全方位的學習。壹位網友簡短明了的情景重現，讓妳立刻對輪崗的利弊看清楚。
輪崗可以救急如會計張三有事休假，李四由於有輪崗經驗，可以及時頂上；根據木桶原理，輪崗可以提升團隊水平，如張三，李四都長本事了，團隊整體業務水平變強。
防止舞弊
輪崗對於公司來說，可以預防舞弊結黨營私，不至於在壹人離崗後無可替代人員，防止個別員工有意無意刁難企業；對於員工來說，增加了自己的謀生技能。
有好學的心態，還有能接收突然增加的工作以及工作的變動，總之，這個輪崗適合積極的人，如果有壹方輪崗工作沒有跟上的話，就會導致工作積壓和增加其他崗位人員的負擔。
既能夠節約成本，又培養了全能型人才，參與輪崗的人員自身能力有限，承受壓力能力也較弱，那麽就不適合輪崗，也有可能造成不良的後果。總之，在條件充足允許的情況下，適當的輪崗是壹種不錯的方式。對管理要求高，制度不完善或形同虛設，程序流程不明確，根本就執行了不了輪崗。
“凡事都有兩面性，輪崗也壹樣，有利也有弊。”
二、容易出錯
輪崗容易出錯，特別是剛開始對新崗位不熟悉，變動頻繁，且財務工作對準確性要求高，工作負荷大，增加了額外的壓力及出錯的概率，有些人狀態不佳，可能會抱怨或是出錯；
另壹方面的弊端是人員更換太勤，不利於企業賬務的連續性，輪崗的人員水平高低不同，賬務處理不壹致。短期內會有壹定的傷害，輪崗之後熟練度會下降，過分依賴某些人員。弄不好的話可能會存在有些事情沒人管，工作效率降低，因此要計劃周全不要影響日常運營穩妥推進。
不穩定
輪崗的不利之處就是工作交接過程中，工作量的加大，部分財務人員無法適應。輪崗可以杜絕舞弊，可以完善知識結構和體系，促進財務人員提高業務能力，熟悉單位業務；有壹定的監督作用；但是輪崗交接最初的時間，需要輪崗人員盡快調整適應崗位要求，會增加工作量。
老財會人員沒有輪崗的意願和勝任能力，因此推進輪崗這項事項會產生心理和行為障礙，剛參加工作的財務人員不適合參與輪崗，輪崗條件要考慮周全。輪崗容易增加不穩定性，可能張三，李四都長本事了，就會騎驢找馬了，老板肯定不願意培養出來的人離開。
三、怎麽輪崗很重要
輪崗需要確保每個崗位的AB角，可以保證工作離開任何人都可以不影響工作。但是前提是對整個團隊的人員能力有壹定的要求，不然會影響到工作效率，也要確保在不能出錯的前提下。
輪崗有好處，但是容易造成人員流失，就看公司怎麽取舍了。輪崗利大於弊，但是壹定要事先對人員選擇好，不是全部人員都適合輪崗。輪崗壹般是人員富余的大企業才能輪崗，小企業壹個人頂好幾個人使，就不好輪崗了。
無論是從財務部門的人員角度，還是從公司的經營角度，亦或是個人發展的前瞻、業務思維邏輯，輪崗是財務部門穩定的好方法。輪崗對公司而言能考驗流程的標準化，發現問題、鍛煉隊伍；
輪崗對個人而言，技術能力能得到提高，應該多多鼓勵。各崗位人員得到了鍛煉，實踐應該能力得到豐富與完善，對於公司是壹種保障，有突發應急事情，其他人員可以補充與調劑，突然離職也不用擔心崗位空缺。