財務人員必須熟悉業務的整個流程、雙方的目標和意圖。如果不熟悉業務情況，不能參與審核。財務人要從稅收的角度考察業務交易方式是否存在風險或缺陷，稅負是否合理，書面表述是否完整、充分。從企業的利益目標出發，檢查運營環節是否實現了領導的意圖，是否與企業的目標相沖突。如果不能實現或者預計合同對方不會接受，就要說明原因，讓企業領導調整預期目標。
基於其職責，業務部門需要壹些狼性的、創新的思維和打破常規的勇氣，這是必須的。但是，如果沒有其他壹群人去控制底線和紅線，事情可能會出問題，出差錯。在這裏，金融需要承擔風險預警和控制的責任。對於規則範圍內的業務決策和執行，財務部要做好決策支持和流程服務。但對於涉及企業底線和紅線的事項，如損公肥私、違法違規、違法公告、越權決策等。，就要主動發現問題，驅動審批流程的升級決策，而不是坐以待斃。
審計的壹個重要依據其實就是會計主體假設。是會計站在自己企業的立場，合同相關的結算事項是否有利於會計主體的切身利益。結算條款直接面對合作方，合作方金融信用等級的具體情況，是否與實際經濟業務相匹配。盡量在合同中要求對方轉賬支付。承兌匯票最好不要承兌。即使給了折扣，也要求買家全額付款。收錢最安全。