財務運營分析具體包括以下內容：
1、生產經營業績說明，主要包括預算完成情況及增減因素簡要分析；
2、邊際效益分析；
3、應收賬款分析；
4、財務閘口指標的分析；
5、財務預警分析；
6、存在的問題及建議。
財務運營分析是以各報告單位的責任會計核算報告為依據，對企業的生產經營成果以及財務運營狀況進行綜合評價和剖析，為公司的財務管理和經營決策提供及時、準確的財務資訊，並對公司存在的問題提出改進對策。
半年的財務經營分析怎麽做妳可以從幾個方面進行分析，比如; 壹、基本情況 二、 經營情況1、銷售收入 2、毛利情況3、費用情況 4、其他業務利潤 5、利潤總額 6、繳納稅金 7、資產變動情況 三、制度的建設 四、存在的問題
小酒店的財務經營分析怎麽做？:hi.baidu./西風/blog/item/efcd340ec1bd51ad4b5fbc.?timeStamp=1294033713009 我部落格裏放了壹個範本 妳可以去看看 參考下
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藥店運營分析怎樣做808街
企業營運能力(Analysis of Enterprises' Operating Capacity)，主要指企業營運資產的效率與效益。企業營運資產的效率主要指資產的周轉率或周轉速度。企業營運資產的效益通常是指企業的產出額與資產占用額之間的比率。
企業營運能力分析就是要通過對反映企業資產營運效率與效益的指標進行計算與分析，評價企業的營運能力，為企業提高經濟效益指明方向。
第壹，營運能力分析可評價企業資產營運的效率。
第二，營運能力分析可發現企業在資產營運中存在的問題。
第三，營運能力分析是盈利能力分析和償債能力分析的基礎與補充。
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財務論文 怎麽寫分析段
即概括公司綜合情況，讓財務報告接受者對財務分析說明有壹個總括的認識。
第二部分說明段
是對公司運營及財務現狀的介紹。該部分要求文字表述恰當、資料引用準確。對經濟指標進行說明時可適當運用絕對數、比較數及復合指標數。特別要關註公司當前運作上的重心，對重要事項要單獨反映。公司在不同階段、不同月份的工作重點有所不同，所需要的財務分析重點也不同。如公司正進行新產品的投產、市場開發，則公司各階層需要對新產品的成本、回款、利潤資料進行分析的財務分析報告。
? 第三部分分析段
是對公司的經營情況進行分析研究。在說明問題的同時還要分析問題，尋找問題的原因和癥結，以達到解決問題的目的。財務分析壹定要有理有據，要細化分解各項指標，因為有些報表的資料是比較含糊和籠統的，要善於運用表格、圖示，突出表達分析的內容。分析問題壹定要善於抓住當前要點，多反映公司經營焦點和易於忽視的問題。
?第四部分評價段
作出財務說明和分析後，對於經營情況、財務狀況、盈利業績，應該從財務角度給予公正、客觀的評價和預測。財務評價不能運用似是而非，可進可退，左右搖擺等不負責任的語言，評價要從正面和負面兩方面進行，評價既可以單獨分段進行，也可以將評價內容穿插在說明部分和分析部分。
? 第五部分建議段
即財務人員在對經營運作、投資決策進行分析後形成的意見和看法，特別是對運作過程中存在的問題所提出的改進建議。值得註意的是，財務分析報告中提出的建議不能太抽象，而要具體化，最好有壹套切實可行的方案。
如何開好企業運營分析會：運營經營分析培訓課件
不論企業是否建立目標管理制度，都無法否認任何企業都是圍繞著壹個“目標”開展各項工作的，任何背離目標的事情，都是要摒棄的，只有高度集中的服務唯壹的大目標，企業才能生存和快速發展。因此，給妳的建議就是，指定這個制度的根本目的，就是為了更好的服務企業經營目標，年度總目標制定之後，需要各個部門事業部分公司統壹協調合作去完成，月度工作任何例會，包括經營分析會，都是為了監督和修正目標實施過程。只是指定這個會議制度的思路，具體的內容就要自己組織寫了。
更多的還是需要妳自己多參考壹些同類企業的相關制度，只要堅持圍繞中心思想來做的話，我想壹定會很不錯的。
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您現在的位置：網站首頁 > 業務範圍 > 業務範圍1、《專案運營分析評估》在過去，考量壹個專案投資與否主要依靠的是《商業計劃書》和《專案可行性分析報告》，雖然在壹定程度上為投資決策提供了依據，但仍然是以定性分析為主，無法真正使投資人體會到資金價值及風險評估的量化指標，對未來收益的預測則更多憑借的是行業經驗和主觀判斷。在金融危機的大背景下，投資公司的風險意識已得到了明顯的增強，如何把有限的資金利用到最大化收益的專案中去已成為投資人最關註的問題，而解決這壹問題的關鍵正是專案投資的量化分析。因此，《專案運營分析評估》在中國正逐漸成為投資公司的新寵。
財務資料分析報告是通過對專案資料全方位的科學分析來評估專案的可行性，為投資方決策專案提供科學、嚴謹的依據，降低專案投資的風險。
專案資料分析報告格式及內容
壹、緒言
二、專案單位概況包括企業概況、企業經營業績概況中。
三、企業財務資料分析
1、財務比率分析。
主要包括企業變現能力分析（償債能力）、資產管理比率分析、負債比率分析、盈得能力比率分析。
2、現金流量分析。
主要包括結構分析、流動性分析、獲取現金能力分析、財務彈性分析。
3、成長能力分析。
四、專案概況此部分包括專案背景、專案建設可行性和意義、專案主要技術指標等。
五、專案投資環境分析此部分包括專案外部環境分析和內部分析。
六、市場分析此部分包括專案產品市場特征分析、市場競爭結構分析及市場需求分析。
七、專案財務資料分析此部分包括生產成本和銷售收入估算、財務評價、財務不確定性與風險分析。
八、結論及建議九、附件及附表
什麽叫市場運營分析?目前對企業經營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作的總稱。運營的定義就是： 從另壹個角度來講，運營管理也可以指為對生產和提供公司主要的產品和服務的系統進行設計、執行、評價和改進。 過去，西方學者把與工廠聯絡在壹起的有形產品的生產稱為“production”或“manufacturing”, 而將提供服務的活動稱為“operations”。現在的趨勢是將兩者均稱為 “運營”。,
1、整體負責目標遊戲產品的相關市場定位以及運營服務相關工作的分析和評估，規劃和實施市場運營的服務策略，組織並協調各市場運營職能線工作流程及整合工作
2、負責目標遊戲的使用者研究分析，善於了解和捕捉使用者需求，完成定量和定性研究結果，提出目標產品品質優化實現策略和計劃，完善產品內容符合使用者需求，達成目標滿意度；
3、根據產品內容、特色，制定符合市場的營銷推廣計劃方案、使用者黏著度與活躍度提升政策和計劃等；
4、根據業務需要，規劃、建設、完善制定遊戲專案分析評估的管理機制，以及對相關領域跨部門流程分析和優化，
5、帶領、指導並提升團隊內成員的具體業務能力
其實就是壹個營銷類工作
營銷策劃中的財務分析怎麽寫如何進行銷售財務分析 財務分析主要是系統地分析和評價公司過去的財務情況,並預測公司未來的財務情況，幫助經營者進行決策,分析內容涉及公司盈利狀況、資金使用、風險狀況等等，本文將對公司本量利、財務比率、信用成本分析三個方面對銷售財務進行分析。 壹、量本利分析 變動成本：指隨業務量的增減變化而變化的成本。對客戶來說，是指銷售成本（進貨成本×對外銷售數量）、促銷費用、運輸費用、按銷售額計提的人員提成等 ，壹般說來，對外銷售量越大，變動成本越高。 固定成本：公司必須性的支出，而且每月相對穩定、與業務量變化不相關支出，包括各類租金、人員固定工資、底薪、資金利息等。公司壹旦經營開業，無論是否有對外銷售，固定成本都會發生。 邊際貢獻(邊利)=銷售金額—變動成本總額。 邊際貢獻＝0，說明公司的銷售只能維持變動成本支出，無法實現盈利； 邊際貢獻＞0，說明公司的銷售除了可以補償變動成本外，還能收回部分固定成本，在不增加投資而引起固定成本增加的情況下，公司可擴大銷售，直到收回固定成本而實現真正盈利。但在未收回固定成本之前，公司總體上仍然處於虧損狀態。 邊際貢獻率（邊利率）＝邊際貢獻 ÷ 對外銷售金額 保本點(盈虧平衡點)：銷售金額=成本總額(變動成本＋固定成本） 案例分析：以2007年江西某客戶銷售DIY產品為例 江西某客戶2007年***銷售電腦外設產品24萬件、2200萬元，其中向多彩科技采購金額1920萬元，銷售毛利280萬元，毛利率12％。 2007年***發生變動費用56萬元，其中： 運輸費元：19萬元 促銷費用：25萬元 員工提成：12萬元 固定費用：23萬元，其中： 租金： 8萬元 管理工資：12萬元 資金利息： 3萬元 邊際貢獻分析 平均售價：90元/件 銷售數量：24萬件 銷售金額：2200萬 變動成本：1976萬（進貨成本＋變動費用） 邊際貢獻：224萬（銷售金額－變動成本） 邊際貢獻率：10.2%（邊際貢獻÷銷售金額） 固定成本：23萬 （工資、租金、利息等支出） 保本點銷售額：225萬 （固定成本÷邊際貢獻率） 銷售利潤：201萬（銷售金額－變動成本-固定成本） 保本銷售額＝固定成本÷邊際貢獻率（邊利率） 目標利潤銷售額＝（固定成本＋目標利潤）÷邊際貢獻率(邊利率) 案例分析：以2007年江西某客戶銷售DIY產品為例 江西某客戶2007年實現多彩產品銷售利潤201萬元，利潤率9.2%，當其銷售額達到多少錢，即保本點銷售額時，實現了盈虧平衡？假設江西某客戶2008年的目標利潤為300萬元，則在平均進貨價和售價不變的前提下，必須實現對外(全球品牌網)銷售額為多少錢？ 保本銷售額：（23/10.2%=225萬）；對外銷售額：（23+300）/10.2%=3166萬元 目標利潤銷售額＝ [ 固定成本＋目標利潤]÷邊利率 當新開客戶時，首先必須設定客戶的目標利潤，計算客戶當期需要投入的固定費用，如：工資、租金、等，並按照行業的邊利5－8％來套算客戶目標銷售額，再分析客戶的資金狀況及當地的市場容量，判斷是否能夠完成。 例： 某客戶年目標利潤20萬元，當年預計支出的工資、租金等固定費用打30萬元，則按照5％的邊利率計算，該客戶當年必須實現多少銷售？ 必須實現銷售額：（30+20）/0.5%=1000萬元 二、財務比率分析 資金周轉率＝年銷售額÷當年各期平均投入的營運資金 年銷售額＝當年各期平均投入的營運資金×資金周轉率 資金周轉率可用來測算公司完成銷售目標所需要的營運資金及單位營運資金所能貢獻的銷售額 資金周轉率與公司應收帳款金額及帳期成反向增長關系 案例分析：以客戶經營DIY產品與某產品資金周轉率對比分析 DIY產品季節性不明顯，且現款現貨，打款提前期通常為0個月 某產品季節性極強，客戶須提前1個月打款、鋪貨 二級分銷渠道通常帳期為1個月 經營DIY產品及某產品，年資金周轉率分別如下： DIY產品：12（月）÷（0月＋1月）＝12次 某產品： 12（月）÷（1月＋1月）＝6次 如果客戶要完成年銷售額2000萬，則需要投入資金為： DIY產品：2000÷12＝166（萬元） 某產品： 2000÷6＝333（萬元） 結論：實現相同的銷售目標，所投入的資金規模是不同的，投入資金過大，壹旦自有資金不足就必須舉債，但資金是有成本的…… 反之：如果客戶投入500萬元的營運資金，則當年可完成的銷售額為 DIY產品：500×12＝6000（萬元） 某產品： 500×6＝3000（萬元） 投資回報率＝年銷售利潤÷當年各期平均投入的營運資金 投資回報率通過與銀行存款利率對比，為客戶投資提供決策依據 投資回報率通常與資金周轉率及銷售利潤率成正向增長關系 仍以客戶投入500萬元的營運資金，按銷售利潤率9％計算，則投資回報率為： DIY產品：（500×12×9％）÷500＝108％ 某產品： （500×6×9％）÷500＝54％ 結論：以上兩種產品投資回報率遠遠高於銀行存款利率，但DIY產品更值得投資。 投資回報率＝年銷售利潤÷當年各期平均投入的營運資金 仍以客戶投入500萬元的營運資金，按銷售利潤率9％計算，則投資回報率為多少？ DIY產品：（500×12×9％）÷500＝108％ 某產品： （500×6×9％）÷500＝54％ 三、信用成本分析 在當前市場形式下，企業信用政策的靈活運用及賒銷（鋪底銷售）業務的開展，在壹定程度上 *** 了市場銷售，然而，賒銷是具有(全球品牌網)成本的，簡稱信用成本。 信用成本主要包括：風險成本、機會成本、資金占用成本 1、 風險成本：簡稱損失成本或清算成本，鋪底通常都有無法收回的風險，但絕大部分為清算風險，即獲得鋪底企業清算時通常用前期的貨物抵消帳款。 2、 機會成本：由於鋪底而導致此部分資金放棄其他方面投資所損失的收益或因缺少資金而造成的成本增加。 3、 資金占用成本：鋪底所造成的資金短缺必須向銀行貸款來彌補，銀行貸款利息即為資金占用成本。 案例分析： 以金額100萬元、帳期1個月的鋪底為例，計算所產生的信用成本，通過分析歷史鋪底銷售，發現發生以上成本的概率分別為： 風險成本10％、機會成本30％、資金占用成本100％ 1、風險成本： 鋪底如果無法收回時，鋪底企業通常會選擇退回100萬元的貨物來抵消帳款。實際上此部分貨物大多為滯銷或殘次品，公司回收後須打折（結算價八折）處理（概率10％）。 風險成本＝100×（1－80％）×10％＝2（萬元） 2、機會成本： 以公司采購單價15元的機箱面板材料為例。供應商規定：現金預付結算，售價15元/片，否則每片加價1元。100萬元可采購6.7萬片機箱面板材（概率30％）。 機會成本＝100÷15×1×30％＝2（萬元） 4、 資金占用成本： 目前銀行貸款月利率為0.72％，100萬元貸款 資金占用成本＝100×0.72%×100％＝0.72（萬元） 即：信用成本合計 2+2+0.72=4.72萬元，成本率 4.72/100=4.72％ 因此，應收帳款不但有風險，而且是有成本的，成本率達到4.72% ，客戶所占用的每壹筆應收帳款，都意味著公司利潤的減少，及時收回應收帳款，不但降低風險，而且增加經營利潤 作者簡介：王應權，畢業於湖南大學。市場營銷人員，曾服務於創維集團，多彩科技集團，擅長終端市場推廣，促銷策劃，市場培訓，歡迎與您***同交流。 電子郵件：wangyingquan1020@yahoo.. 電話：15914014186 僅供參考。。。