財務主管個人工作總結1:
轉眼間又壹年過去了。回顧這壹年，我在平凡而復雜的工作中付出了很多艱辛和努力，也收獲了壹些收獲和喜悅。重要的是充實和鍛煉自己，在工作中自覺服從領導的安排，做好財務部的各項工作，出色完成各項工作。但是由於會計工作的繁雜，我的工作具有事務性和突發性的特點，所以在工作中我就是我自己。
個人總結部分:
壹、完成的主要工作:
1，以認真的態度及時準確的完成每月的開票、認證、記賬、結賬和賬務處理，及時準確的填寫各種月度、季度、年終會計報表，並按時提交給各部門，及時準確的完成納稅申報和繳納，及時順利的完成今年280萬的退稅。並將各類會計檔案分類裝訂歸檔。
2.以嚴謹的工作態度及時準確的核對並簽署公司的日常費用，並對費用進行詳細的分類。根據公司資金情況和經營狀況及時準確？資本預算？並提出合理化建議，以便高層管理者及時了解公司資金情況，采取相應措施。
3.負責公司各種證書的變更和年檢。因為公司處於發展初期，經營地址變更，公司的各種證書也需要相應變更。除了今年4月由於工作疏忽沒有及時更換關務部門外，212單的報關沒有按照正常的報關程序進行。所幸劉先生通過人脈關系及時采取了其他報關渠道，沒有造成不必要的損失。我想在這裏自我檢討壹下。此外，其他相關部門的各種證明也及時更換，檢查順利。
4.能及時完成上級領導交辦的其他臨時性工作。
第二，加強學習，註重提高個人修養和綜合素質。
1.通過報紙、雜誌、計算機網絡、電視新聞等加強政治、思想、道德修養。
2、認真學習財經法規和新的法律政策，自覺按照國家財經政策和程序辦事。始終把工作放在嚴謹、細致、紮實、求實、腳踏實地的工作上。
3，努力學以致用，融會貫通，理論聯系實際，讓自己？在工作中學習，在學習中工作？，使他們的綜合能力得到了不斷的提高。
第三，個人工作中的不足
雖然我圓滿完成了今年的各項任務，但工作中仍然存在壹些不足:對會計工作的復雜性認識不足，忙於常規工作，對財務管理進行深入探討、思考和研究的方法和工作制度較少，導致工作的廣度多，深度少。再加上財務部門人員的不穩定，以至於他們沒有在整個財務部門起到很好的領導作用。
四、明年的工作思路和重點:
希望在新的壹年裏，逐漸學會運用科學的方法，加強本部門的管理，提高本部門的工作效率，達到事半功倍的效果。主要有以下三點:壹是加強本部門的成本核算和管理；第二，加強與各部門的工作聯系，包括收匯管理、應付賬款管理、出入庫跟進等。，從而最大限度地發揮財務部門的職能。三是準確做好各種財務測算，為上級領導決策提供依據。
第二部分是財務部門概述
眾所周知，財務部的工作相當復雜。即使到了年底，我們仍然不能停止工作。另外，財務部的管理達不到公司領導的要求。但是通過大家在XX的努力，整體的人員結構，工作秩序，職能管理都前進了壹大步。以下是我們工作的總結:
1.出納崗:人員已經穩定。除了定期準確的每日付款/及時記賬/和每日結算外，還建立了每月費用的分類歸集表，並建立了每月外匯收入的明細表和匯總表，以便及時了解外匯收入情況並註意差異。
2.成本崗:這是今年新出的崗位。目前主要用於成本審核、核算和控制。負責每筆訂單的實際成本，為相關部門提供及時有用的信息。這個崗位也是需要同時和各個部門聯動的崗位。增加這個崗位後，建立了每個供應商的應付賬款和每月的供應商對帳表。今年在業務量翻倍的情況下，應付賬款所需的數據和發票仍能跟蹤到位，但也許是各種因素的影響，今年的成本核算未能達到預期的效果。希望新的壹年各部門能積極配合財務部門的成本核算工作，* * *將為成本反映的真實性和及時性做出貢獻。同時，作為壹名成本崗位的會計，要不斷鞭策自己，加強學習，從而達到壹個目標。
3.總賬崗位:我在之前的個人總結裏已經總結過了，這裏不再贅述。
4.財務部門:總的來說，今年的財務部門友好妥善地處理了所有內部和外部的工作環節，包括與工商/稅務/銀行等外圍部門建立良好的關系。
總之，今年的工作很快就會成為歷史。也希望財務部該做而沒做，該做好而沒做好的工作，隨著XX年的流逝成為歷史。在新的壹年XX到來之際，讓我們為自己、為部門、為公司加油，* * *進步，* * *共同成長。
最後，再次衷心感謝身邊的每壹位同事。有妳這樣的好同事，我相信我們公司的明天會更好！再次衷心感謝公司。在這片熱土上，我們會收獲無限的希望！！！
財務主管二個人工作總結:
在xx，我協助何總經理分管財務和內控工作，現將過去壹年的工作情況匯報如下，以供參考。
第壹部分是xx年來的主要工作
在公司團隊的大力支持下，我帶領廣大財務人員緊緊圍繞年度財務工作思路，不斷夯實財務基礎工作，規範財務業務流程，創新財務管理方法，改革財務管理制度，努力加強穩健可控經營，為全面完成公司目標做出了應有的貢獻。
壹、圓滿完成審計署現場審計。
在審計署審計過程中，全力以赴，自查自糾，跟蹤反饋，及時協調，保證了審計工作的順利進行。壹是公司各單位成立了以壹把手為首的組織機構和以財務為主要任務的協調辦公室，建立了暢通的溝通機制，及時解決現場審計階段發現的問題10余個；二是根據公司預審工作會議部署，及時安排並要求三省公司、辦事處對照內控制度嚴格自查，整改違規200余項；三、與三省公司及相關處室聯合審查，核對審前及審核時提交的所有材料；四是針對審計組反饋的32條審計記錄，立即組織三省公司財務部門和相關部門進行認真核查研究，對三省公司和部門的答復進行反復討論修改，從法律和相關政策法規的角度進行合理解釋。
通過？嚴、實、細、透？公司經受住了審計局的嚴格考驗，得到了審計組的高度評價。
二是金融信息化建設取得新突破。
在會計制度改革中，用？推動推出財務與資產7.0系統？重點組織總部和三省的業務骨幹，積極學習財務7.0系統的管理和操作流程，積極改變賬務流程，用了30個人壹個月的時間，完成了近65438萬條信息的設置和賬務初始化，成功實現了6.0和7.0系統的並行。並行化後，財務會計的工作量成本增加。財務人員在原有人員緊張、工作量大的基礎上，加班加點，埋頭苦幹，為進壹步提高信息透明度、優化核算流程、增強基層監控打下堅實基礎。
在零售費用定額管理方面，積極演繹、演繹、延伸建築行業定額管理理念，在調研、總結、軟件開發三個階段壹直處於領先水平，得到了業界認可，並委托我公司實施軟件開發和系統推廣。目前，該系統已開發成功，預計XX年壹季度在銷售系統全面上線，為銷售公司全面實施低成本發展戰略，創新成本控制手段，實現管理向基層延伸打下堅實基礎。
在資金管理系統建設方面，通過近壹年的研發和推廣，基本實現了對倉庫資金的實時監控，實現了與業務系統、零售系統的信息共享和系統的自動控制，實現了資金的自動匯出、收付憑證的自動生成和賬戶余額的實時監控。為進壹步降低資金頭寸、提高核算速度和質量、降低資金風險提供了方便快捷的信息平臺，是資金管理歷程中的壹次跨越式變革。
三是資金和資產管理能力穩步提升。
在資金管理方面，to？減少重復資金，加強現場審計？重點確保全年不發生重大金融安全事故。壹是持續推進銀行上門支付、pos機推廣和銀行賬戶管理，有效減少了在途資金，確保了資金安全。截至xx年末，實現上門繳費的加油站達到1241家，同比增加147家，上門繳費率達到87%，同比提高2個百分點，比xx高出73個百分點。pos卡結算金額8.9億元，同比增長8.5倍；清理冗余賬戶和合並賬戶39個，賬戶數量控制在最低限度內，滿足生產經營需要。二是積極落實資金安全檢查長效機制。地市級公司加油站資金管理自查覆蓋率達到100%，省級公司組織的抽查復核覆蓋率平均達到60%。根據《關於開展加油站資金專項檢查的通知》要求和總體部署，成立了加油站資金專項檢查領導小組及辦公室，共計1.500多個檢查點，檢查覆蓋率達99%以上。
在資產管理方面，通過明確資金劃轉流程和形式，組織制定資金劃轉前期單價標準，結合審計署審計結果，督促三省公司進壹步提高資金劃轉速度。xx年末，在建工程余額665，438+0596萬元，較年初下降0.67個百分點。同時，依托資產6.0系統，有效解決了信息不對稱問題。全年完成固定資產內部調撥695萬元，編制資產卡片5萬多張，充分發揮了現有資產的使用價值。並組織三省公司對所有資產進行了全面清查，對庫存損失、毀損、報廢資產進行了詳細的自下而上的統計，確定了符合報廢條件的資產335項，為下壹步優化資產結構、盤活低效或無效資產提供了數據支撐。
四是註重過程，加強監控，穩步提升預算管理水平。
壹是月度滾動預算和資金聯動控制進壹步加強，三省公司由被動接受變為主動執行，有效保證了費用的合理均衡發生，年度費用指標控制在部門下達的指標範圍內；二、通過收集整理第壹手資料，深入貫徹上級單位的管理意圖，XX年度預算編制得到了局領導的高度評價，預算報告取得了圓滿成功。
五是法制意識逐步提高，稅收企業環境進壹步優化。
通過加強協調，強化內部管理，提高稅務人員的業務素質，取得了良好的效果。壹是通過努力，湖北增值稅扣繳率再次下降，每年節約利稅800多萬元；二是通過大力協調，湖北省黃石等地區稅務機關糾正了零售環節按收入比例征收印花稅的違法政策，每年節約印花稅200多萬元，擺脫了企業被動納稅的局面，凈化了納稅環境，提高了稅收企業在分配格局中的話語權；三是實現了使用中石油冠名機開具發票，為進壹步提升內部管理水平、提升企業形象提供了優越平臺，是稅企關系的歷史性突破；四是組織開展財稅大檢查，查處整改問題20余個，根據檢查結果制定下發發票管理辦法，規範了票據使用，降低了稅收風險。
六、充實力量，加強訓練，不斷提高隊伍的整體素質。
壹是進壹步充實各級管理機構的財力。Xx每年充實政府財務部門領導崗位，同時在成熟城市逐步配備6名總會計師，充實兩級政府財務部門骨幹，進壹步發展城市營銷中心財務隊伍，不斷提升基層財務管理能力；二是金融系統* * *參加內外部培訓500余人次，以資金、資產、稅務、金融系統置換技能為重點，在短時間內快速提升了各級金融人員的專業技能，豐富了金融系統的知識儲備；三是學術理論與實踐緊密結合，積極探討財務管理的熱點難點問題。xx每年舉辦4次不同層次的財務研討會，在《湖北會計周刊》、《中石油內部刊物》等省部級刊物上發表論文7篇，標誌著財務團隊逐步從技能型團隊向學術研究型團隊轉變。
七、強化執行，嚴格考核，內部控制體系持續有效運行。
xx年，公司內控工作以提高企業管理水平為目標，以加強風險管理為導向，以？零缺陷？作為內部控制工作的目標，我們將繼續加強內部控制的執行，豐富內部控制檢查和測試的手段。
壹是發布xx版內控管理手冊，修訂完善三個層級96個端級流程，滿足不同管理層級的需求。
二是加強宣傳，註重溝通，營造和諧的內控環境。Xx每年舉辦59期內控培訓班，培訓2362人次，篩選整理出13個與倉站業務密切相關的流程並匯編成冊。
第三，反復測試和嚴格評估，保持內部控制體系持續有效運行。Xx每年組織三次自測，覆蓋44個營銷中心。成功通過三項管理和外部審計測試。
在財務工作取得新進步的同時，我在政治理論學習和專業知識方面也取得了很大的進步。我認真學習了公司的工作會議報告和各種書刊，學習了xx在中共中央紀委會議和黨的xx會議上的講話，學習了xxxx的政府大工作報告和在中央經濟會議上的講話。通過不斷學習，增強了黨性修養，豐富了知識儲備，優化了知識結構。
第二部分是壹年來的壹些思考和認識。
回顧過去壹年的財務工作，對自己的能力、財務面臨的形勢、財務工作的重點有以下幾點認識。
第壹，我的政策水平、業務水平、領導水平需要進壹步提高。
壹是對金融行業的許多新事物、新知識、新情況關註不夠，對國家和上級單位的相關政策法規理解不透徹。二是深入基層不夠，壹些基層反映的問題解決得不夠快，工作沒有抓到底。作業多，監督檢查工作少。在今後的工作實踐中，我將努力提高各方面的綜合素質，不辜負組織和公司員工的信任和期望。
二、財務管理體制需要進壹步理順，財務工作需要進壹步深化。
第壹，成本控制的形勢越來越嚴峻，壓力傳導的體系還沒有形成。隨著中石油a股回歸市場，來自資本市場的監管和壓力越來越大。同時，新的國家所得稅條例的頒布加強了對企業費用的監管。而且輿論對央企的監督也越來越強。集團公司黨組和股份公司管理層把降本增效上升到了戰略高度。銷售企業已將成本控制納入XX的重點工作，我們在成本控制方面受到了越來越多的內外部監督。從目前的情況來看，我們的成本管理還存在壹些問題:壹是在投資管理方面，部分項目達不到可行性研究要求，部分加油站長期虧損或關停；二是資產方面，資本性支出擠占費用，資產處置不規範，壹次性盤虧金額大；第三，人工成本方面，各種補貼五花八門，標準不統壹，規定不明確，公司互相攀比；第四，非生產性支出方面，四項管理費用控制不嚴，標準不壹。第五，成本壓力目前主要集中在機關總部，壓力沒有逐級傳導。
二是會計工作的內涵越來越復雜，會計基礎工作不適應會計制度的發展。股份公司的會計準則和會計手冊今年都有調整，變化非常大。隨著經濟業務的日益復雜，我們的監管手段、控制意識和管理環境短期內仍難以適應新形勢的需要，主要體現在對庫存油品、銷售價格、資產處置和表外資產的管理不夠重視和完善，對異地租賃、融資租賃、大修理費用、非油業務等特殊事項缺乏完整的管理手段。
第三，隨著公司的快速發展，財務管理面臨越來越大的挑戰。相比公司成立之初，我們的管理範圍越來越大，價值鏈越來越長，風險點越來越多，監管範圍越來越廣，資產規模越來越大，各方關註度越來越高。財務管理面臨著諸多挑戰，管理難度越來越大。稍壹放松，金融風險就會釋放出來，進壹步演變成意外。壹方面，它要求我們的財務人員不斷提高自身的綜合素質；另壹方面，他們必須收緊當地營銷中心的財務權力，適當下放相應的權力，各級機構應切實承擔起確保財務安全的責任。