財務主管應註意培養以下“軟能力”:
首先是理財規劃的能力。制定有效的財務計劃，從而合理適度地傳導財務目標的壓力，關鍵壹步是完成企業、部門、個人之間對財務計劃承諾的壹致性。那就是讓員工和管理者對財務計劃達成* * *理解，從而將企業財務目標內化為個人目標。因此，財務主管應與領導、其他管理人員和員工就財務指標的確定、考核標準、存在的疑問、可能遇到的困難和需要的支持進行溝通。
良好的溝通能力應該是財務主管的壹項重要“軟能力”。
第二是執行財務管理的能力。財務管理實施的效果與作為“教練”的財務總監的水平密切相關。好的教練不會擱置財務計劃，也不會親力親為。而是會全程與領導、其他管理者、員工充分溝通，細心提示、引導，發現偏差，及時調整。
在這個過程中，財務主管也可以借機收集信息，為下壹步的財務評價、財務績效改進、財務技能培訓等工作提供參考。
三是財務評價能力。為了提高財務評價的有效性，財務主管必須提高自身素質，拋開個人感情和個體差異，不受財務績效評價過程中容易產生的光環效應、近期效應等不利因素的影響，公平、客觀地對各部門進行財務評價，從而實現財務評價的公平、公正。
四是財務績效評價反饋和面談的能力。財務績效評價的反饋和面試過程，是對財務主管溝通、激勵、協調、控制情緒、傾聽、說服和換位思考能力的綜合測試。這些能力是壹名優秀財務主管必備的素質，是完成財務績效評價反饋工作的重要保證。
隨著我國加入WTO和經濟體制改革的深化，在以經濟建設為中心，促進國民經濟發展的今天，財務管理是新的經濟形勢的產物，是社會經濟發展的客觀需要。
財務管理壹般包括財務預測、財務分析、財務規劃、財務決策、財務控制、財務監督、財務檢查和財務診斷。這些環節與企業管理密切相關，企業管理是壹個完整的財務循環，是控制和管理的核心。只有搞好財務管理，才能準確掌握企業的經營狀況和各種資產的價值，保持合理的資產結構，提高資金利用率，堵塞經濟漏洞，從而增強企業的發展和競爭力。因此，企業管理應以財務管理為中心，把握好財務管理的“綱”，才能收到“綱”的良好效果。
企業最大的資源是人力資源，企業財務總監在企業中責任重大，應具備較高的綜合素質和能力。
第壹，財務監督職能
功能，指的是事物發揮壹定作用時所賦予的力量。財務主管的職能是指財務主管這個職位應該具備的職能。財務主管的重要地位與財務主管的職能密切相關。現代財務主管通常應具備以下主要職能:
1，財務分析
財務數據的分析是財務總監的壹項重要職能。財務分析是在會計分析的基礎上，運用特殊的分析技術，對企業價值創造過程、財務活動和財務關系進行評價和分析的行為。壹般認為，企業決策的信息有60%以上來自會計部門。會計信息系統應該為各類信息使用者提供有用的決策信息。發揮會計信息作用的關鍵是科學地分析真實的會計數據，從而揭示隱藏在財務數據所涉及的經濟活動中的經濟行為的性質和發展趨勢。
2.計算現金流，合理使用資金。
財務主管必須正確規劃現金流。有了恰當的現金流規劃，企業可以經濟有效地使用所有資金，規避風險，提高盈利能力，促進生產健康發展。現金流規劃不當會降低資金的利用效果，導致資金周轉困難，財務狀況惡化，甚至喪失償債能力，使企業陷入破產或倒閉。
3、及時融資
當企業經營過程中現金流出大於現金流入時，財務總監應履行籌資職能，及時籌集資金，使流動的“血液”不被打斷，保證正常的生產經營過程。
4.準備財務計劃
制定財務計劃是財務管理的重要手段之壹，也是財務主管的重要職能。財務規劃是以貨幣形式對企業在規劃期內所需的資金及其來源、財務收支、財務成果及其分配活動進行的預先安排。制定財務計劃有利於控制計劃期內現金的流入和流出，有利於資金的供應和調度，有利於保證生產經營活動的持續進行。
5.參與投資管理
財務總監應在企業投資活動中發揮重要作用。對於財務投資，要了解發行股票(債券)企業的財務和經營狀況，企業的資產質量、發展趨勢和各種風險等。對於實業投資，要在項目立項、可行性研究、日常管理、收益分配、清算等方面進行預測、分析和規劃，協助企業負責人做出相應的投資決策。
6.協調財務關系
財務總監要更好地處理企業內外復雜的財務關系。無論是企業與財政、稅務、工商、銀行等外部單位的關系，還是企業內部財務部門與相關負責人、其他部門、員工之間的關系，財務總監都要進行有效協調，保證企業財務活動的順利進行。
第二，財務主管的素質
1，職業道德素質
健全的市場經濟體制不僅需要完善的法律法規，更需要道德的力量。壹位哲人曾說:“道德往往可以填補智慧的缺陷，但智慧永遠無法填補道德的缺陷。”
財務負責人首先是會計，所以要遵守會計職業道德。會計職業是技術方法和思想並重的職業。它不同於其他純技術職業。它非常依賴會計人員的專業判斷，並且總是受到道德標準的影響和制約。雖然職業道德的力量對會計行為沒有絕對的約束力，對解決會計誠信問題也絕非萬能，但壹旦會計道德能夠普遍成為會計行業的自覺行為，就會形成極其強大的道德約束和輿論監督力量，其作用不可估量。
國務院原總理朱？基金會要求所有會計人員遵守“誠信為本，以德為先，恪守準則，不做假賬”的十六字箴言，確保會計信息的真實可靠。在新時代，企業財務總監要把“誠實守信”作為最基本的職業道德，管理好自己的團隊，在工作中不斷提高自己的綜合素質和能力，為社會創造更好、更多的經濟效益。
職業道德的主要內容:
(1)良好的道德修養
財務主管要隨時加強道德修養，做到清正廉潔，寬容大度，嚴於律己，清正廉潔。財務活動涉及多方利益，財務主管在財務管理過程中要實事求是，光明正大，遵紀守法，廉潔奉公，按章辦事，時刻經受各種利益的考驗。財務總監必須是文員，清廉。店員壹定要勤快，辦實事。如果他是幹凈的，他必須有壹個幹凈的心和手。
(2)專業性強
財務主管的職業素養是對財務事業執著追求的崇高境界，是壹個人堅守崗位、健康發展所要求的對社會、對自己負責的工作態度。財務主管要熱愛本職工作，把工作作為實現自身價值的載體，努力做到勤政務實，追求卓越，自覺學習相關知識和技能，不斷提高專業水平。企業高層領導要求財務主管在企業財務管理中獨立自主，分擔企業經營活動中籌資遇到的各種挑戰和困難，對各項經營決策提出合理化建議；財務人員希望財務主管能帶領他們做好工作，認真提高自己的專業素質。這就要求財務總監在困難和壓力面前不退縮，始終把企業的利益放在第壹位，不做有損企業的事情，嚴格遵守財務規章制度，保守企業的商業秘密，自覺維護良好的企業形象，積極為企業的發展提出創造性的意見和建議。
2.知識質量
在現代社會，知識日益成為重要的生產要素和經濟增長的主要源泉，財務管理將是壹種知識型管理。財務主管的能力和素質很大程度上取決於個人的知識水平。財務主管作為企業財務部門的負責人，更應該註重提高知識文化水平，掌握相關的財務管理知識。
財務管理過程中應掌握的知識主要包括:
(1)必備的會計知識
財務管理活動最重要的信息來源是財務數據，企業的主要經濟活動都會反映在會計賬目上。沒有會計賬目提供的信息，財務總監就無法做出財務決策。財務主管必須紮實掌握會計知識，特別是各財務領域新頒布的會計準則和政策規章制度，對財務會計工作具有現實的指導意義。
(2)相關專業知識。
財務主管必須掌握相關專業知識，如審計知識、財務管理、投資決策、股票、經濟法、稅收、證券等經濟知識，以及應用寫作、計算機應用等相關科學知識。財務主管的知識越全面，思考問題就越仔細，在工作中就會越得心應手。
(3)擴展微觀和宏觀經濟學的知識。
微觀和宏觀經濟知識有助於財務管理者把握經濟形勢對企業經營活動的影響。經濟形勢在宏觀經濟學中離不開對政府貨幣政策和財政政策的認識，微觀經濟學中的邊際成本和邊際收益以及市場運行原理對於做出正確的財務決策同樣重要。
此外，財務總監必須了解企業環境、經濟環境和競爭環境，還要了解企業產品的生產經營和生產流程。不同的產品有不同的屬性，所以運作起來需要的資金也會不同。財務主管要科學合理地分析企業的各項經濟活動，從而向業務部門清楚地陳述即將做出的決策對財務指標的影響有多大，企業資源將如何得到有效合理的配置，企業哪些財務目標達不到，稅負將如何變化。
第三，財務主管的能力
有知識但缺乏相應的能力不能滿足財務主管的需要。壹個好的財務總監應具備以下能力:
1，組織能力
組織能力是財務總監的重要才能之壹。為了獲得理想的社會效益和經濟效益，作為企業財務部門的最高負責人，被管理者應該進行有效的管理和控制。財務主管要能合理使用自己的才能，使自己的才能物盡其用，成為自己手、腿、身、腦的延伸。財務主管不僅可以“分散”所轄人員，讓他們自由工作，“各司其職”，還可以用有效的控制手段“遠程控制”他們的行動方向、行為方向和行為效果，從而形成以他為中心的“核心”集體。為此，財務主管應該誠實，講信譽，激發每個團隊成員的工作熱情，挖掘他們的智力和潛力，使其他人願意合作，並及時做好自己的工作。
財務主管應根據既定的財務規劃目標和考核標準對財務活動進行監督檢查，將財務活動的結果與財務規劃目標進行比較，找出偏差的原因並加以解決，確保財務規劃目標的實現。當財務活動與財務計劃不壹致或不能完成時，財務主管應采取措施或調整原計劃目標。財務主管的組織控制能力決定了企業財務計劃和財務目標的實現程度。
2.表達能力
表達能力是財務主管的壹項重要能力和基本功。表達能力包括口頭表達能力和書面表達能力。口頭表達能力，即說話能力，表現為壹個人在演講、對話、報告、討論和談判中對技巧和藝術的運用。文字表達能力，即寫作水平的能力，對於財務總監來說主要是發展規劃、財務報告、總結的寫作能力。
財務總監主要關心的是營運資金，企業的各種經濟活動都會通過資金的形式集中到財務部門。財務部門往往成為各種矛盾的聚集地，需要有效溝通。財務主管表達能力強，容易協調平衡各種內外部利益，獲得他人和其他部門的支持，減少分歧，為財務管理活動爭取相對寬松的內外部環境。
3.分析和判斷能力
公司金融業務既專業又有挑戰性，實際工作中遇到的很多問題往往有多個解決方案。