財務總監月度工作報告規範庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理存放，減少資金占用。領料制度建立了，不管要不要，都改變了原來的局面。這是財務總監的月度工作報告。
財務總監月度工作報告1下屬向上級匯報工作的禮儀要求如下:
要守時，不要站起來。要樹立強烈的遵守時間觀念，不要到得太早，因為上級還沒準備完而為難上級，也不要遲到，讓上級等太久。
輕輕地敲門，得到允許後再進去。不要大意，闖進大廳，即使門是開著的，也要用適當的方式告訴上級有人來了，讓上級及時調整自己的姿態和心理。報道時，要註意自己的儀容儀表，坐姿端正，舉止優雅，有禮貌。註意上級辦公室是否允許吸煙。如果能敬煙，就打開煙盒彈出幾根煙，遞給上級讓他拿。
報告內容要實事求是，口音要清晰，語氣和聲音要恰當。有好消息也有壞消息，語言簡潔明了。不能“察言觀色”，隨心所欲，歪曲或隱瞞真相。
如果妳的上級在工作中不註重禮儀，妳就不要沖動。妳還是應該以禮相待。也可以自己示範建議上級改正錯誤，或者直言不諱，但要註意言辭的藝術性。
匯報結束後，如果談興還在，上級不應有不耐煩的肢體語言，應等到上級指示結束後再離開。離開時要收拾好自己的材料、衣服、茶具、座位，在領導道別時主動說“謝謝”或“請留步”。
聽報告時的禮儀
上級在聽取下級工作匯報時的禮儀要求是:
準時。如果時間已經約定好了，就要準時等，有可能的話早壹點，做好記錄要點等準備工作。
記者應及時被叫到門口就座。不要居高臨下，盛氣淩人，目中無人。
善於傾聽。下屬匯報時，可與他們進行眼神交流，並伴以點頭等手勢，以示正在認真傾聽。匯報中不清楚的問題可及時提出，並可要求匯報人重復和解釋，或適當提問，但要註意提出的問題不會使對方不願意匯報。
不要隨意批評和做決定，三思而後言。聽報告時，不要頻繁看表、打哈欠或做其他粗魯的行為。
要求下屬在匯報完畢時，通過適當的肢體語言或委婉的語氣告訴對方，不要粗暴打斷。如果到了吃飯的時間，可以請下屬吃頓便飯。下屬離開時，要站起來送別。如果不多聯系下屬匯報，也要送他們上門，親切道別。
拜訪禮儀
工作中，因為各種原因，妳可能要去拜訪別人。這時候就更需要講究禮儀，讓自己盡可能順利的完成工作任務和拜訪目的。
最重要的拜訪禮儀是準時赴約。萬壹有意想不到的事情不得不遲到，妳應該馬上給對方打電話。
當妳到達約會地點時，妳應該主動向接待人員介紹妳自己，以便接待人員安排妳與請求者見面。
如果妳需要等待面試，妳應該安靜地坐著。不要隨意和別人聊天來消磨時間。如果妳想吸煙，妳應該註意這個地方是否允許吸煙。即使等得太久，也不要明顯看表或者表現出不耐煩。妳不能再等了。妳可以跟書記解釋壹下，再定壹個機會。不要生氣。
和妳要找的人見面後，如果是第壹次見面，就要自我介紹。如果是熟人，也要先打招呼握手。
說話的時候要開門見山，直奔主題，不要浪費時間，不能壹個人說。妳要給觀眾說話和回答的時間，有矛盾的時候不要爭論不休，得到幫助的時候不要卑躬屈膝。
對主人的動作非常敏感。當主持人有結束會議的意圖時，應立即起身離開，避免逗留。
財務總監月度工作報告2時光飛逝，XX年很快就過去了。回顧過去的壹年，我不禁感慨萬千...時光荏苒，轉眼間又要跨過壹年的坎。回過頭來看，雖然沒有轟轟烈烈的結果，但卻經歷了不平凡的考驗和磨煉。
從事財務工作20多年，也寫了近20年的年終總結。都說我們每壹個追求進步的人，在年初的時候都不可避免的會對自己做壹個盤點。這也是對自己的鞭策。
財務部作為* *集團的子公司，是公司的關鍵部門之壹，對內部財務管理的要求要不斷提高。對外，要應對稅務、審計、金融主管部門的各種檢查，掌握稅收政策，合理運用。在這壹年裏，財務部全體員工努力工作，齊新齊心協力，把所有工作都扛了下來。財務部的綜合工作能力比XX年前進了壹步。回顧過去的壹年，在公司領導和部門經理的正確領導下，我們的工作緊緊圍繞公司的經營方針、宗旨和效益目標，緊扣重點，緊扣公司各項工作部署。我在會計和管理方面盡到了我應盡的責任。為了總結經驗，發揚成績，克服缺點，現將XX年來的工作簡要回顧總結如下。
今年的工作可以分為以下三個方面:
壹、費用和成本管理
1.無論哪個部門使用，購買多少，都從購買之日起壹次性攤銷到某個部門進行核算。
2.在原有的基礎上，細化了成本的管理，加強了運輸成本的項目管理，分門別類計算每輛車的實際消耗，真實反映了每輛車當前的運輸成本。為運輸車輛的績效管理提供了參考。
二、會計基礎工作
(1)認真貫徹《會計法》，進壹步指導財務人員加強財務基礎工作，規範會計憑證編制，嚴格審核原始憑證的合理性，加強會計檔案管理。所有的成本和費用都是按照部門和項目分類的，* * *月底會和費用分攤，體現部門效益。
(2)國家金融部門首次對公司的金融等級進行評級。我們在沒有任何前期準備的情況下突然接受了檢查，但長寧區財政局還是對公司的基本財務管理給予了肯定。給公司的財務等級評分也是評價組歷史上給壹家公司的最高分。
(3)在規定時間內編制公司和集團公司要求的各類財務報表，及時申報各項稅收。積極配合相關人員做好集團公司的年中審計、年終預審和財稅檢查工作。
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三。財務會計與管理
(1)根據公司要求對分公司和營業點的收入和成本進行監督和審核，並制定相應的財務制度。統壹會計口徑，在日常工作中，及時溝通，密切聯系，註意對自己的工作提出壹些指導性意見，並與分行、網點的會計部門建立了良好的合作關系。
(2)正確計算營業稅和個人所得稅，按時足額納稅，積極配合稅務機關使用新的納稅申報軟件，及時發現違反稅收法律法規的問題並予以糾正，與稅務機關保持溝通和聯系，取得稅務機關的支持和指導。
(3)在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造壹支業務全面、工作熱情高的團隊。作為管理者，要通過“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發揮下屬的主觀能動性和工作積極性。提高團隊整體素質，樹立部門開拓創新、務實高效的新形象。
(4)作為壹名基層管理者，我充分意識到自己不僅是管理者，更是執行者。想要帶好團隊，除了熟悉業務，還需要負責具體的工作和業務。首先妳要以身作則，這樣才能保證在人員緊張的情況下，大家都能主動承擔工作。
新的壹年意味著新的起點，新的機遇和新的挑戰。我們決心再接再厲，上壹層樓。在XX，我們將向精細化財務管理進軍，精細化財務管理要求“保證流動資金的暢通”、“保證投資效益”、“優化財務管理手段”，這樣做公司的精細化財務管理就足夠了。要以“細節”為出發點，壹絲不茍，為每個崗位、每個部門的每項具體業務建立壹套相應的成本歸集。
並將財務管理的觸角延伸到公司的各個業務領域。通過行使財務監督職能，拓展財務管理和服務功能，實現財務管理的“零”死角，挖掘財務活動的潛在價值。雖然精細化理財是壹件極其復雜的事情，但其實正所謂“天下難事始於易，天下大事始於細。”
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