采購員，除批發、零售農產品：采購機器、設備、工具、零件和服務，購買用於生產的原材料或半成品。下面我給大家帶來采購 工作 總結 報告 ，更多采購工作總結可點擊“ 采購總結 ”查看。
采購工作 總結報告 1
在這將近壹年的時間中我通過努力的工作，得到很多收獲，臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做壹下總結。目的在於吸取教訓，提高自己，以至於把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對壹年的工作進行簡要的總結。
1、熟悉采購的流程，讓自己從下單到收料，每個細節都經手，讓自己熟悉每個供應商及供貨方式。
在收料單的錄入中，每個物料到料情況都由自己經手，讓自己在第壹時間了解生產的物料到貨情況。下單的傳真及確認。讓我學了很多東西，能了解自己物料的實際到料情況及存在那些問題，需要註意些什麽事項，不明確的地方跟供應商溝通，了解並熟悉此物料，且跟供應商有更進壹步的溝通及聯系。方便以後的調貨事宜。明年壹定把這份工作做到更細致，讓每次的確認訂單做到萬無壹失，堅持確認再確認，不在發生沒有收到訂單事宜。負責壹些物料的調貨事宜，尤其是遠程的物料。學會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量，能否影響生產的進度，自己請款資金會不會影響公司的資金流動，明年會把遠程物料計劃更詳細，讓自己了解所有物料的進度。明確計劃對於生產來說是重要的。有計劃的生活及工作才是最好的。
2、年底參與單價的錄入及整理，真正介入到單價裏面，也可以說進入采購的壹個大門，才知道自己真的只是學了壹點的毛皮，了解在不影響生產進度，能讓供應商準時到貨並不是好的采購，好的采購是在供應商能準時聽自己的調度還得提供最好的服務態度及質量。且要把最好的產品以最低的價格給自己，那才是真正好的采購。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價位，在以理想的價位壓自己心中最願意最好的供應商，得到自己想到的結果。希望以後自己進入這個采購的大門裏面。
3、參與erp的工作錄入及整理。最想說的話，這個erp系統的引入是我們今年最大的幫助了，通過erp讓自己學到每個車種的配置，自己的采購物料的到貨情況，倉庫的庫存等。讓所有的物料都明白化，及精確化。所有物料有依可詢，有據可依。
4、參與盤點工作。讓自己在實踐中了解所有的零件。了解倉庫的庫存量。通過盤點工作。了解零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存，為何會造成這些庫存量。怎麽才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應商成為我們的倉庫。自己對自行車的不了解，有點盲目的調貨，對自己所調的物料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果斷。
明年努力清楚工作的重要性，努力學習了解自行車的配置及為何要如何配置。單價的計算方式從何得來。用壹顆感恩的心面對自己的工作，調整好心態問題。做到采購的適價，適質，適量，適時，適地。希望明年工作能責任到個人，分工明確規定。讓自己的物料更了解責任更明確。
20__年是收獲的壹年，也是充實的壹年，和大家壹起工作更是壹件很愉快的事。通過本年度的工作和學習，使我在采購上積累了很多知識和 經驗 ，並在各個方面上都得到充分的鍛煉。身為公司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯系。所以我願意和公司壹起向著更高的目標前進為我們的公司奉獻壹份力量!
采購工作總結報告2
時間總是在悄無聲息中流逝，20__ 年即將畫上壹個圓滿句號，回顧這壹年來的工作，有得亦有失，較去年相比心裏有很多的感觸，更多的是欣喜!這壹年多的時間我成長太多、進步了太多、也收獲了太多，更多的是讓我對人生目標也有了更高層次的定位。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機會，更感謝公司對我的信任和栽培!
回想往年經歷的風風雨雨，酸甜苦辣，我發現自己長大了，成熟了。在經理和總監的指導下，得到如此多的收獲，讓我感激不盡，從供應鏈部客服到采購助理，到現在的采購專員。衷心的感謝公司領導對我工作的肯定，感謝各位領導的栽培和厚愛，感謝各位同事對我工作的支持和幫助。
回顧這壹年我做以下總結：
1、供應鏈部：
雖然只有短短的幾個月的時間，但是我學到了人與人最主要的聯系感情的 方法 ——溝通，與客戶溝通，與公司同事溝通，與物流溝通。如果溝通不及時、不準確，會嚴重影響工作的效率甚至出現嚴重的錯誤。平時註重同事間的友好關系，力所能及地幫助身邊需要幫助的同仁，相互支持工作，及時完成領導交代的其他事情。
2、銷售服務部：
采購部對於我來說是最陌生的工作，剛接觸采購部是做壹些簡單的樣品整理及出庫入庫的工作，還有平時的壹些瑣碎的事情，對於方案的制作，有了壹定的經驗以及產品資源後，在方案制作中已不像剛開始那樣捉襟見肘，方案制作及報價都相對得心應手，也得到了同事的認可。從慢慢地熟識到熟知，到現在的能夠按照客戶的要求提出準確的方案給銷售、到現在建立起龐大的供應商聯絡網、到現在采購部B2B和超級積分的所有的後臺都有我壹人整理上傳完成、到現在經手上海武文浩工作做促銷采購專員等等，感謝公司給予我的栽培及信任，讓我不斷的磨合、吸收知識，逐漸的轉型成為現在的采購專員打下了堅實的基礎。經過將近壹年的學習，從不完全不懂，到現在的蛻變，無論在產品知識和采購經驗都有了質的飛躍。包括：
1、采購考察供應商的供貨能力、企業資質等，在現有供應商基礎上不斷尋求新的供應商，以確保供應資源的豐富與寬闊的選擇範圍，負責新增供應商的尋訪、調查。
2、對相同產品的供應商進行詢價、比價、議價，並上報相關信息等都大幅度的提升。
3、開發品牌供應商。收集相關產品信息。
4、建立維護供應商良好的合作關系。
5、私人時間去展會了解禮品走向及收集供應商產品資料。
6、配合銷售的相應工作。
7、積極配合服務部其他同事工作包括各地辦事處。
8、市場品牌產品價格調查。
不足及20__年 工作計劃 ：
1、開發核心品牌供應商。到現在我都不認為自己是個稱職的采購專員，我認為是有關系不錯的工廠全方位支持，和熟悉采購常規物料的基礎知識。現在正在開發蘇泊爾品牌，調查市場得知蘇泊爾符合公司的三點要求，壹夠品牌，可以說蘇泊爾是家喻戶曉的品牌。二夠支持，我現在聯系的蘇泊爾公司的負責人是專門針對特殊 渠道 的負責人，對我公司的項目有很高的合作意向和大力的支持。三夠利潤，據我 市場調查 得知，蘇泊爾在零售渠道的價格控制的很好，在京東上的價格，我們可以拿到5折左右。雖然進展緩慢，但是這是我制定的攻堅計劃也是我的目標。
2、自從公司轉型後已經很少客戶指定的產品進行詢價，主要是以禮品提案為主，客戶更看重的是品類、品牌和新意，這將是我明年的工作重點。壹是凡有關於專業大型的禮品展，必到現場，熟悉了解工廠及工廠產品，做到學以致用;二是，個人產品庫的完善，按照統壹的標準整合供應商資源信息，做到給銷售推薦及時準確。
3、個人經驗不足，需要在日後的工作中多學習多積累;此外，在方案提交之後，要聽取銷售對方案的意見與看法，方案提交給客戶之後也要主動向銷售了解客戶對此方案的回饋是什麽，以便自己能了解到方案中存在的不足並加以改進。對於采購基礎知識了解甚微，也希望明年有機會能深入學習加大力度充實自己。多在定制類產品的制作工藝方面下功夫學習，多向
有經驗的同事虛心請教，爭取能成為壹個專業的采購。
4、把握客戶的需求信息的準確度低，這個需要與銷售多做溝通，並且多做客戶信息的調查及市場調查，準備把握各方信息，避免做事倍功半的工作。
5、優勢產品沒有，這將是我在20__ 年工作的重中之重。
6、產品優勢價格不明顯，這個將在我日後工作中多做積累，開發出重點供應商，提高中標率。
以上是我20__年的工作總結，感謝領導及同事對我的支持和熱心幫助，敬請各位領導提出寶貴意見及建議。我會盡自己最大的努力，提高自己，充實自己，做壹個全面提高的專業采購而不懈努力!祝公司興旺發達!!
采購工作總結報告3
20__ 年，我市政府采購制度進壹步完善，采購規模進壹步擴大，政府采購工作取得了良好成績。全市***執行政府采購預算4.48億元，實際采購3.85億元，同比增長102.62%;節約資金6300萬元，資金節約率為14.1%，較上年提高1.86個百分點。我市采取的 措施 有：
1、規範采購程序，強化預算管理。制定了《關於市級預算單位政府采購資金全部實行財政直接支付的通知》和《__市政府采購工作考核評比辦法》等文件，加強了對各預算單位編制政府采購預算的管理，推動了各預算單位在政府采購預算編制、預算追加、項目執行和資金結算等方面的規範化進程，促進了全市政府采購工作的順利開展。
2、建章立制，完善管理體系。發布了《__ 市20__ 年政府集中采購目錄及限額標準》，制定了《關於規範部門預算單位政府采購行為的通知》、《關於市直單位20__ 年度計算機及辦公機具協議供貨有關事宜的通知》等文件，逐步完善了政府采購 規章制度 體系，進壹步規範了我市的政府采購行為，在源頭上、制度上為政府采購規模的增長奠定了基礎。
3、加強監督檢查。針對協議供貨過程中的薄弱環節，制訂了《__市政府采購協議供貨管理暫行辦法》，並不定期對協議供貨單位、服務定點單位政府采購執行狀況進行檢查，並及時通報檢查結果。聯合市紀檢會、市審計局分別對市本級和各縣區45個重點單位的政府采購項目進行了專項檢查，加強了采購代理機構的監督管理。透過專項檢查和有效監督，我市政府采購協議供貨和服務定點工作逐步走向規範，制度健全、程序合法、監管到位、行為規範、廉潔高效的政府采購管理局面正逐步構成。
4、開展治理商業賄賂，狠抓廉政建設。按照上級精神，我市認真開展政府采購領域治理商業賄賂工作，先後印發了《__ 市財政局治理商業賄賂專項工作 實施方案 》、《關於進壹步做好我市財政系統治理商業賄賂工作的通知》等文件，並聯合市監察局、市審計局，對市直各部門、各縣區政府采購領域開展治理商業賄賂工作狀況進行了專項檢查，及時糾正了政府采購過程中的不良行為，杜絕了違法現象的發生。
5、加強業務培訓，提高綜合素質。在通許縣召開“__市政府采購采購工作現場會”，認真交流經驗、查找不足;同時，組織人員外出考察，學習先進經驗，有效提高了政府采購人員的業務水平和執法水平。
6、加大宣傳力度，營造良好環境。利用報紙、電視、簡報等多種形式，廣泛宣傳政府采購工作和治理政府采購領域商業賄賂工作，增強了全市各界對政府采購工作的理解和支持。
采購工作總結報告4
上半年，在市委、市政府的正確領導和高度重視下，在市紀委、市監察局、市財政局、市審計局等部門監督、監管和市直各有關部門的支持與配合下，市政府采購中心以服務政府工作為中心，堅持“規範、高效、公正、廉潔”的工作理念，狠抓管理制度化、程序規範化、辦事透明化、服務效率化，確保了審批采購項目優質高效地完成。元至六月份，市政府采購中心***實施集中采購143次，其中公開招標5次，競爭性談判15次，詢價采購123次，完成采購金額2118.8萬元，節約資金335.8萬元，資金節約率為12.9%。半年來我們主要做了以下幾項工作：
(壹)采購規模進壹步拓展
今年以來采購中心努力拓展政府采購規模，擴大集中采購的規模效應和節約優勢，采購項目進壹步豐富，安全設備、水面打撈設備已納入政府集中采購。在服務民生方面，完成了市委政法委社會管理綜合信息系統軟件、梁子湖區和華容區中央醫療補助項目的采購;在服務三農方面，完成了國土整治辦公室占補平衡項目的公開招標采購，收到良好的經濟效益和社會效益;在公***安全方面，完成了林火視頻監控系統和雙港大橋超載動態監控系統工程的采購。半年來采購中心主動服務，急事急辦，精心安排，優質高效地完成了市委、市政府及各單位重大項目，6月份首次進行了公務車輛加油的定點采購，同時還完成了20__ -20__ 年度輛維修、公務車輛 保險 、公務資料印刷項目的定點采購，在采購質量、價格、服務等方面為采購人帶給更簡單更快捷的服務，方便了市直各采購單位和供應商。中心在完成市直單位采購任務的同時，還理解了梁子湖區、華容區以及梧桐湖新區重大項目的采購，指導和幫忙區級政府采購部門開展采購工作。
(二)采購程序進壹步規範
中心在組織實施政府采購的整個過程中，始終把規範采購程序放在第壹位，壹是針對新形勢下政府采購出現的新狀況、新要求、整合修訂招標文件編制程序，統壹制定招標文件的基本資料，確保招標文件合規、合理;二是嚴格按照《政府采購法》和有關政府采購的法規規章等，進壹步修訂完善了政府采購操作規程，明確了各崗位人員的工作職責，確保了招標程序的規範有序;三是對重大采購項目，主動與采購人聯系和溝通，充分傾聽采購人的意見和推薦，並對壹些技術需求比較復雜的采購項目及時邀請有關專家組織論證，確保了采購項目公平、公正;四是堅持把好資格審查關，根據不壹樣項目的類型，制定較為合理的資質要求，先由中心專人進行資格預審，與供應商明確相關職責，後由評標委員會在開標前進行資格終審，仔細對照各項目的資質條件逐項審核，有效確保了招標采購的成功率。
(三)風險防控進壹步築牢
作為政府集中采購的執行機構，采購中心著力源頭防腐，緊緊圍繞規範二字，以公開促公平，以公平促公正，重點從管理制度化、程序規範化、文書標準化、工作“陽光化”、手段電子化等五個方面規範了政府采購行為，建立了政府采購執行環節公正、透明、規範、高效的“陽光采購”運行機制。
壹是政府采購招標公告信息全部上網，供全國各地供應商免費查閱、下載、使用。透過公開，促進采購過程的公平、公正和科學合理，同時也能制約暗箱操作。
二是實行評標專家臨時隨機抽取，即在投標、開標的當天，由采購中心、財政局人員在市財政局專家庫中隨機抽取並通知評標專家，到采購中心評標室封閉評標。從時光、機制上制約了外界影響評標專家公正的行為。
三是實行開標、評標現場音視頻錄音錄像監控，全程監控監督開、評標過程，促進了開評、評標現場的言行規範。
四是評標結果及時在規定的_網和_網進行公示，理解供應商的監督和質疑。
五是完善了采購文件系列標準範本，實行了重大和復雜項目上網邀請專家論證制度，建立了重大項目招標文件會審制度，從招標文件源頭促進了招標采購工作的公平和規範。
政府采購中心人員牢固樹立人人學習，終身學習的理念，不斷提高綜合素質和業務技能，增強做好政府采購工作的職責感、緊迫感和使命感，為全面、規範地推進政府采購工作打下堅實基礎。
(四)活動效果進壹步增強
在“機關聯基層、幹部聯群眾，促科學發展、促社會和諧”活動中，根據市委、市政府的統壹部署，中心全體黨員從2月上旬開始，多次到太和鎮謝培村走訪，深入田間地頭，與群眾溝通交流，幫忙春耕生產;進入群眾家裏，同吃同住，體驗群眾生活，了解群眾所想所盼，為村民講解惠民政策。在走訪過程中，中心根據謝培村實際狀況，指導村黨支部理清發展思路，落實發展措施，完善村級經濟發展規劃;開展了美化、綠化、凈化活動，集中治理整頓環境衛生，並送垃圾桶20個;幫忙謝培村開展了“壹事壹議”工作;組織中心全休人員幫忙結對戶開展春耕生產2天，為結對戶送 種植 方面技術資料5份;在中心資金異常緊張的狀況下，仍然多方籌措，為謝培村籌集資金50000元。透過開展以上活動，增進了與基層群眾的感情。
總之，今年上半年以來，我市政府集中采購工作呈現出良好的發展態勢，取得了必須的成績，但是也依然存在諸多的困難與問題，比如中心機制不夠健全，采購業務不斷增加而人員過少，采購的規模效益有待於進壹步拓展等等這些問題與不足，我們將在以後的工作中努力加以解決和改善，推動我市政府集中采購工作再上新臺階。
采購工作總結報告5
在過去的壹年裏，采購部，倉庫兩個部門在制度及管理方法上有壹定的改進及完善，但所深入的程度不樂觀，沒有起到預期的效果，如采購報價延誤時有發生、貨期未能達到98%以上的準確率、倉庫5S的不穩定性及倉庫的收管發過程做不到位，發錯貨、遲發貨、數量不確定等人為因素仍然存在，導致數量的準確性不高等諸多問題
壹、采購管理總結分析
1.采購管理內容
過去的壹年，采購部涉及到的管理內容基本到位，其中部門流程中的報價管理，應付賬款、部門之間的溝通、 崗位職責 的劃分、供應商鏈的管理、倉庫的收管發及5S管理已取初步效果，倉庫管理責制基本到位，7S管理已初見成效，倉庫產品擺放相比之前規範，數量準確性有提高，各倉管員的工作內容明確，但深度不夠，還需要在工作加強管理力度，與部門員工壹起探討部門流程和方法，及加強監督，不斷督導部門走上正規化
2.管理方法分析(優點、缺點、管理存在的盲點等，改善措施)
管理方法主要以監督、督導、協助等方式進行，並針對問題單獨進行分析，對於新進人員先集體授課、再以老帶新，以實際工作為主要方式在工作中不斷提升員工能力，並優化采購流程，規範采購方法，責任到人的模式，加強各人員的工作責任。
管理上現場管理相對缺乏或不到位，對事情的處理盯的不夠緊，面對面的溝通管理方式應該加強，且缺乏對采購員灌輸管理方法的方式，應該逐步讓各職員學會自我管理，人人管理的模式，以提高工作的主觀能動性，沒有最大限度的激發各職員的工作主動性，和及時反應問題及解決問題的工作方式，各職員對問題的反應情況表現為遲鈍，因此帶來工作效率不高，解決問題不及時等
二、采購流程分析(各流程的可行性，缺點，執行程度等)
目前采購部總體來說流程比較適合目前的發展狀況。供應商檔案管理較完善，能夠準確地反應供應商的基本信息狀況，但需要不斷改進，力求做到局外人可理解的程度，采購詢價、報價流程、應付賬款等操作模式順暢，各職員的掌控性也較好，不存在嚴重性問題，能夠滿足銷售部門的服務需求;
a.供應商開發過程受到限制，過去壹年裏主要采用為網絡、供方銷售代表自動上門，產品名錄等途徑開發供應商，由於普寧、潮汕的特性，許多供應商不太願在網絡及產品名錄上登記相關供求信息，導致過去的壹年裏，供應同開發的數量不足，所開發供應商從采購五要素(適時、適地、適質、適量、適價)來分析也不適合發展長期合作的需要。所以開發供應商的模式有待改進、完善。
b.供應商評估流程基本上還是靠各職員的平時合作過程中對品質、貨期、服務等進行簡單的評估，雖評估結果相對比較客觀，但不能直觀的反應出問題的所在，且倉庫人員及其他部門人員參基本上沒有參與供應商的評估工作，目前只是采購部單壹的印象概念;造成評估受到的因素主要表現在數據收集困難、相關部門參與的程度不夠、供應商改善意識遲緩及雙方對服務、產品品質的認識程度的差異所致。因此對程序中所規定的規範化評估程序執行不起來
c.詢價、報價流程的實用性較差，各職員基本上以經驗報價、供應商報價為基礎，且兩組人員報價存在差異，即利潤空間幅度不靠近;采購人員的自我核價(做成本模式)能力不高，對市場原材料的價格把握不準確，也不夠及時主動，加上供應商對核價的方法不原透露，所以提高核價能力速度遲緩，相關報價方法、把握原材料的主動性及時性、供方報價的要求需要進壹步完善。
d.銷售報價在壹定程度上受客戶限制，采購報價相對被動，財務部門無法提供相關的成本利潤給到采購部門，造成采購員無法很好的控制利潤空間，可能可行的辦法需要調整報價的活動性，需要財務部門的大力支持，提供相關數據。
e.供應鏈的整合優化工作正在啟動過程當中，困難相對較大，主要表現在：
(1)、內部員工自身的信心不足
(2)、業務員部門與客戶的溝通不足，如存在許多的無理退貨，造成采購與供應商之間的溝通存在分歧，
(3)、部門人員參與的程度不夠，平時與供應商的溝通不到位，缺乏壹定的技巧，
(4)、采購員平時與供應商溝通缺少灌輸品質理念的方式
後續工作需要各人員全部投入，將工作分解到每個訂單當中去，逐步加強溝通管理，以引導供應商的方式，站在供應商的角度去說服供應商，提高供應商改善品質、增進服務的意識。
f.采購績效考核缺乏模式貨，對考核的關鍵點不清晰，沒有合理的考核制度，考核標準不明確等，所以采購績效考核有待完善，應建立壹套確實可行的考核制度，以此激勵先進，鞭策落後。(倉庫績效考核也類似)
g.樣品提供不夠及時，過去的壹年，提供樣品沒有自發自動，都是等到了季度時才根據業務方面的需要才去向供應商尋找;但對樣品收集回後的工作做的比較到位，如將材料的單價，原材料、新工藝、等相關信息的***享能夠及時整理成文檔給相關部門學習用。
三、采購流程分析(各流程的可行性，缺點，執行程度等)
a.倉庫收、管、發貨流程順暢，完善了外發貨加工流程及內部耗品的領用程序，對產品的檢驗要求明細化，並系統成文件，方便培訓使用。並對倉庫進行了壹次較為全面的盤點工作。
b.倉庫管理制度欠佳，沒有良好的獎懲制度，這不利於發揮管理的執行力，績效考核基本上算為盲點，盤點制度無明確時間限度，但因出入庫的頻繁狀態，也給盤點帶來壹定的難度。
c.7S管理成效不足，員工的認識有待加強引導，目前冶狀況仍需要不斷監督、督導才能起色，且有反復易常，不穩定，不夠持續的現象。
d.倉庫收貨流程中的抽檢做不到位，如：以重量類計價的回公司後沒有進行過稱，鈕扣類也沒有過稱，包裝 廣告 袋類只是抽檢極少部分，抽檢沒有壹個確定的標準，只對有品質問題的產品才填寫品質檢驗單，相關產品出問題時無法追塑相關責任人的責任;
e.倉庫貨物管理過程沒有規定具體的盤點時間，對產品存放品質沒有定期進行品質抽檢，擺放存在不合理的地方，擺放雜亂時有發生等
f.發貨過程中前半年仍然存在不及時現象、發錯現象、且外發包裝沒有壹個統壹的標準，有的甚至幾種規格產品混在壹起，造成客戶投訴，但目前仍然需要改善，完善發貨包裝要求
四、采購及倉庫職能、執行力、人才結構、人才儲備分析
采購部崗位職責比較明細，采購員、物流員和倉庫的分工較明確，具體工作都能夠具體責任到人，目前采購部的工作形成互補，即調配協作功能較強，不會形成若某職員休假造成無人頂替的局面。
采購人才儲備到位、齊全，但需要培養具有有管理能力、良好的溝通能力的職員，以帶動整個部門的進步。部門人員的發展潛力較大，可塑性強。
本部門與各部門的溝通上主動性尚可，但因外圍因素，持續的狀態不佳，需要不斷的為各職員溝通、打氣。
采購部人員請假較不規範，許多情況下是突發性的請假，這造成工作交接不到位或沒有交接，造成許多在報價，貨期的反饋上存在壹定的遲緩，因請假制度應該改善。
倉庫人才結構不容樂觀，個別員工心態不夠務實，對待問題的認識程度不高，對工作職責理解不清楚，工作不夠細心。導致原因為員工缺乏就業壓力，大男人主義過強，對自身的職業道路缺少規化等，由此導致執行力大打折扣，因此導致了管理上的壹個瓶頸問題較難突破。
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