廠長工作總結1回顧過去的九個月，雖然取得了壹些成績。但與黃總的要求相差甚遠，各類方案還有很多不盡如人意的地方。在今後的工作中，我們要揚長避短，克服缺點，努力工作，爭取在明年的工作中取得好成績。現在總結壹下過去壹段時間的工作。
壹.人事管理
這家公司招聘了很多新員工。* * *車間有多批新員工進入生產崗位，且人員流動量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來很大壓力。在這樣的壓力下，生產部依然堅定地對每個崗位進行簡單的崗前培訓，確保新員工能夠順利進入崗位角色，讓他們在班組長和領導的正確引導下，基本能夠勝任各自的崗位。
針對員工協調能力差、職責不清的情況，繼續開展技能教育，營造文明和諧的生產氛圍。培訓是車間的壹項長期任務。新的壹年，每個員工都要有學習能力，壹種比競爭對手更好更快的學習能力。建立學習型員工隊伍是企業發展的重要途徑。
二、產品產量和質量
在實現既定目標產量的同時，在品控部的監督和生產部的積極配合下，嚴格控制生產過程的每壹個質量環節，利用晨會和生產過程，及時向壹線員工灌輸質量理念，堅持壹線員工是第壹質檢員的觀點。根據壹線員工的流動情況，及時為新員工安排質量和操作技能方面的基礎理論培訓和現場操作實踐，確保每壹位新員工都能了解生產過程中基本的產品質量判別方法。我們始終相信產品的質量是生產出來的。只要生產部門的每壹個員工都有高度的質量意識，並投入到壹線員工的每壹個環節，產品的質量就會穩步提高，滿足市場客戶的喜悅。
第三，設備管理
在這半年多的時間裏，公司陸續提供了更多的設備，為產品的產量和質量提供了更有力的保障。根據設備維護的相關文件，對設備進行定期檢修和維護，並做好相應的記錄，有效地保證了設備的正常運行，進壹步在很大程度上保證了生產經營的穩定。
四、生產現場管理
各崗位生產現場管理比較混亂，主要是生產過程中的各種輔助用品擺放不整齊，產品和報廢品沒有固定的地方管理。另外，環境衛生、設備衛生、人員衛生都比較差，操作人員甚至班長換料換規格的意識都比較弱。個人認為解決辦法是加強現場管理，強化處罰措施，安排專人監督檢查。
五、倉庫原材料管理，車間原材料消耗和生產成本控制。
在過去的9個多月裏，由於安溪的貨物幾乎都是總公司發貨，雙方沒有對現場的數量進行明確的盤點，經常出現缺貨、斷貨、缺貨的情況，經常影響安溪分公司的生產。原材料質量問題的存在往往會影響車間的順利生產。希望明年能及時供貨，提高材料質量，保證生產順利進行。由於對各崗位的物耗考核不嚴格，經常出現下班後設備電源和燈不關的情況。針對目前的浪費現象，根據實際情況實施相應合理的獎罰措施和節能降耗的思想教育，將生產成本控制在最低限度。使各職能崗位的人都能始終保持高度的責任感，逐步養成節約的好習慣。
面對即將到來的20xx年，我們願以最飽滿的熱情對待新的壹年的每壹天，團結協作，克服不足，提高產品的數量和質量，為公司的發展盡心盡力！
廠長工作總結2我擔任廠長以來，根據廠部分工，協助總經理，主管倉庫配件，負責廠區健康安全工作，協助維修質量，車間生產，質量認證等工作。在廠領導和公司領導的指導下，我圍繞修理廠20xx經濟責任制開展工作，全面完成公司下達的各項指標和任務。在工作中能自覺接受員工的監督，盡職盡責，努力工作，嚴於律己，嚴格管理。現將我任職以來的工作情況匯報如下，請公司領導審議。
壹、履行職責
1，運行效率
20xx年，我主要負責修理廠備件倉庫的運營管理。為了順利完成經濟任務，我著重做了以下幾個方面的工作。
(1)，2、3月份去青島、煙臺、龍口了解零部件市場，考察零部件供應商，初步確定主要供應商。
(2)10年6月，參加X全國汽車零部件展覽會。通過參觀考察，他進壹步增長了對配件的認識，增加了配件的購買渠道，有利於更好地挑選質優價廉的配件。
(3)配件倉庫質量保證、價格優惠、專業服務、誠信經營的經營理念和用行動感動客戶的服務理念基本確定，並積極灌輸給倉庫人員，提高服務意識。
(4)打印制作備件倉庫聯系優惠卡和宣傳資料，並在物流公司、財務部、保衛部、檢查站等部門的幫助下協調發放，取得了良好的效果。
(5)積極配合廠部領導訂購十個備件架，現已全部投入使用；備件倉庫所有房間均配備滅火器，安裝防盜卷簾門和防盜窗，防患於未然，做到萬無壹失。
在倉庫全體員工的共同努力下，修理廠備件倉庫完成備件銷售額人民幣元，同比增長111.30%，利潤人民幣元，同比增長203.16%。
2.抓團隊建設，打造核心團隊。
好的團隊帶來好的收益。沒有員工的努力，就沒有企業的發展。作為修理廠副廠長兼倉庫負責人，通過完善員工激勵機制，強化對管理人員的考核要求，促進員工自我滿足，自覺遵守各項規章制度，通過壹年的團隊建設，最終培養出壹支能吃苦、能奮鬥、能奉獻的團隊。各項經濟指標的完成，奠定了良好的人力資源。
3.關心員工的工作生活，努力解決實際問題。
能夠關心員工特別是學徒的工作和生活，在加班和緊急救援的情況下，能夠和員工壹起加班。學徒的工資夠生活費，遇到小病有點困難。我主動把醫療卡借給生病的同事，緩解醫療資金壓力。我廠發動機組組長余秀昌師傅參加了文登市首席技師評選。我認真負責積極準備了大量文件，於師傅最終被評為文登市第壹批首席技師。
4.完成iso9000質量管理體系的內部審核。
在認真完成修理廠質量管理體系的同時，在公司辦公室的指導下，成立了內審小組，順利完成了對公司各部門質量管理體系運行情況的內審，通過內審工作的推進，公司各部門順利通過了外審。
5.為壹類汽車維修企業的審核做好文件準備。
按照國家標準的要求，從管理制度、作業指導書、記錄表格等方面做了大量的文件等準備工作，以滿足壹類汽車維修企業的復檢工作。雖然最終沒有對修理廠進行審計，但確實為修理廠工作的制度化、規範化做了工作，為以後的審計工作打下了堅實的基礎。
6、加強自身學習
作為壹個普通領導，不學習就會落後，不學習就趕不上時代潮流，不學習就會被歷史淘汰。我通過訂閱《當代經理人》和《汽車與駕駛維修》雜誌，以及2007年報名省委黨校經濟管理本科，努力提高自己的管理水平和專業水平，並積極向同事推薦雜誌。通過學習，我有了更多的緊迫感和危機感。今後，我會更加努力地學習，不斷提高自己的知識和獲取信息，進壹步推動工作。
二、主要問題及解決方案:
1，副職幹部的輔助作用不夠。
在20xx年的工作中，我們將通過多溝通、多匯報、多交流的方式，充分了解領導的意圖，幫助領導解決問題，充分發揮副手的助手作用。
2、安全工作，管理不夠，導致修理廠發生安全事故。
修理廠工作計劃:
根據我廠制定的五年發展規劃和今年的工作任務，20xx年，修車廠計劃做好以下工作:加強企業管理，提高服務質量，提升經濟指標。為了實現這壹目標，計劃從以下幾個方面著手:
壹是在管理上進壹步加強制度的完善和執行。
1，補充修改工資管理規定。
2、制定班組對班組成員的考核獎懲(廠長負責)。
3、建立班組學習會議制度(每月壹兩次，各班組組織，廠長負責)。
4.加強對班長的學習和管理技能培訓(每季度壹次，主任負責)。
5、完善監督抽查制度，對檢測結果、調修質量不定期抽查，對工作質量按規定進行獎懲(副主任負責)。
6、加強程序化管理，讓員工按照工作標準工作。
二、逐步推行質量管理體系，制定質量手冊，崗位條件必須嚴格執行。
1.為了保證測試結果的科學性和正確性，以認真的態度對待工作，要求每壹位測試工作者牢固樹立對社會、對用戶的責任感。
2、監督檢查工作制度化，班組之間互相檢查，駕駛員檢查調整和修理後的合格率，而調整和修理工人監督駕駛員的操作是否有失誤。
3、做好設備的日常檢查和維護，確保技術處於良好狀態，定期保養和維修。
4.對有疑問的檢測結果向車主投訴的車輛進行重新檢查和調整。
5、售票員必須按操作規程操作，不要開人力車。
6.嚴格執行循環督導工作流程(張、、負責)。
三、為了保證今年經濟指標的實現，做好以下工作。
1.全面提升工廠的服務形象，提高技術水平，強化服務意識，讓用戶信任和滿意，為車主奉獻優質服務。
2.加強與合作單位的溝通和聯系，取得他們的支持。
3.加強與南檢線的聯系，及時掌握車輛動態，減少人為幹擾，確保上線率的增長。
4.節能降耗，確保節能指標落實，嚴格落實節能措施。
5.嚴格控制熟人車輛減免的數量和金額，杜絕員工接觸車商。
6.減少開支，精打細算，絕不浪費。
第四，超市的管理。
1.堅持駐廠監督檢查，輪崗值班制:廠長負責壹個月，副廠長負責兩個月，檢查質量、服務、三證、安全，誰有問題誰處理。
2.完成設備，購買和裝修待定。
3.完善客戶投拆渠道，設立意見箱、意見簿、投訴電話。
五、20xx幾項具體工作。
1.按期完成營業執照、企業代碼證、稅務登記證、工業許可證和汽車維修許可證的年審工作。
2.完成檢測線的計量認證、審批(驗收)。
廠長工作總結3 20xx年過去了，20xx年到了。我將在20xx年內就我的工作和學習做如下報告:
壹、20xx年工作內容:
20xx年3月，我到我們單位擔任副主任，負責生產、安全、設備、物資管理。
二、工作的完成情況:
1.生產任務完成情況我到零件廠後，進壹步改進了原有的生產流程，根據我單位的具體情況，重新組織了部分生產人員，形成了比較規範的生產管理體系，制定出了生產管理辦法和切實可行的生產流程。對原有的大型閑置設備進行檢修，與生活源對接，為單位增加了新的經濟增長點。
我能堅持按計劃指揮生產，年產值820多萬元，保證了工作量的順利完成，使出口產品、現場施工等項目符合用戶要求，較好地完成了任務。
2.安全生產落實情況根據公司安全環保部的總體要求，我組織制定了本單位安全評估細則，從查找隱患入手，把安全基礎工作放在首位，堅決做到不安全不生產，請專業人員對單位現有的五臺起重機進行檢修，基本達到了安全要求。
同時，對查出的安全隱患及時整改。同時，我還組織安裝了工廠圍墻、屋頂防水和工廠周圍地面的清理，改善了整個工廠的外觀。今年我們單位基本沒有發生安全事故，達到了預期的安全生產目標要求。
3.設備運行管理今年由於原廠房危房停產，給我們單位的生產帶來了很多困難。我得以從實際出發，組織相關人員對設備進行搬遷。在保證生產的前提下，按照邊搬遷邊生產的原則，對50多臺設備進行了重新安裝和測試，使其布局盡可能合理，9月前滿足正常生產要求，搬遷未造成設備損壞和人員傷亡。我還從基礎工作中制定了設備維護檢修的管理辦法，較好地改變了設備管理的落後局面，保證了設備的正常運行和生產任務的完成。
4.在物資管理方面，我根據公司要求制定了本單位物資管理細則，規範了物資管理流程，改善了很多原來的不規範之處。在物資發放上，由專人收集，嚴格按程序處理，避免了物資的浪費。在工具、卡片、量具的使用上，建立了嚴格的原材料出入庫制度，制定了余料、余料再利用的管理辦法。基本達到了產品單項成本核算的要求。積極組織人員清倉查庫，使許多閑置物資得到合理利用，減少了物資庫存。
第三，在政治學習方面。
能積極參加上級組織的理論學習，能根據公司要求認真學習局《二次創業指導綱要》，認真領會其精神實質。通過學習，我對集團的戰略布局有了進壹步的了解，對自己的職責有了更清晰的認識，對企業的發展方向有了更清晰的認識，對企業的發展充滿了信心。領導幹部的“六不”現象，在自己身上找到了，也或多或少存在於自己身上。通過學習，我更加認真地感受到自己的缺點和不足，特別是對解放思想的認識不足，與《綱要》的要求有些差距。
第四，工作中存在不足
1，在學習中，形式上被忽視，對壹些問題有模糊的認識。被動學習的現象。現在對比壹下情況，意識到這樣會有錯誤和偏差。所以我要繼續學習研究理論知識，看清發展方向，做好本職工作。
2、有時在工作中因自身管理不到位，有時造成不協調現象影響生產；有的時候趕生產進度忽視安全，有的現場管理不到位，工件碰傷，需要進壹步加強管理。
3.由於趕工生產缺乏質量控制，有時會出現壹些質量問題，對設備運維的監管也不夠，需要在以後的工作中改進。
動詞 （verb的縮寫）20xx年新的壹年的工作計劃，我會從以下幾點努力做好。
1.加強業務知識的學習，不斷提高管理水平，做好自己分管的各項工作，進壹步制定合理實用的管理辦法，在管理上有新的提高。
2.加大廠內考核力度，拉大前後線收入水平，合理分配，提高壹線生產人員積極性，創造更好效益。
3.繼續開發市場，努力開發新產品，為用戶提供良好的服務，進壹步擴大市場份額，為企業增加新的經濟增長點。
4.積極借鑒其他單位好的經驗和管理方法，做到揚長避短，進壹步提高認識，開闊眼界，用全部精力完成上級交給的各項生產任務。以上是我自己工作學習的總結。請批評指正我的錯誤。
廠長工作總結如箭在弦，光陰似箭。我們即將迎來新的壹年。在過去的壹年裏，在上級領導的大力支持下，在各部門的密切配合下，在部門全體員工的共同努力下，生產部圓滿完成了公司交給的各項任務。在這裏，我總結壹下生產部過去壹年的工作，並祝願我們公司明年更好。
壹、工作回顧
1.在產品產量方面，20xx年，為了滿足客戶對產量和質量的要求，也為了緩解生產線在旺季的生產壓力，生產部增加了3號生產線，每天最多六班生產，大大加強了產能。20xx年年產量達到900多萬米，今年沒有外包。各部門合理調整生產計劃，利用有限的資源及時滿足客戶交貨。
2.產品質量方面，在今年的工作中，要在保證生產任務的同時狠抓質量，合理調整車間人員，培養班組長。我堅信，只要每壹位員工在提高產品意識的同時，全身心投入到生產的每壹個環節，產品質量壹定會穩步提升。
3.在設備管理方面，在過去的壹年裏，所有的設備都比較好，主要工作沒有受到設備問題的影響。在定期檢查和維護下，保證了設備的正常運行，從而保證了生產的穩定性。
20xx年，為響應節能減排工作，在工廠檢查時發現三車間水管爆裂，漏水嚴重。發現後，我立即組織人員對水管進行了維修和重新布置，維修後用水量明顯下降，節省了公司的開支。
4.安全生產壹年來，我部將安全生產納入生產日常管理，隨時對各車間員工進行教育，督促消除各車間安全隱患。確保生產車間的有序運行。與去年相比，20xx年工傷事故數量明顯減少，2010年未發生重大人身傷害和設備損壞事故。
二、存在的問題及對策雖然生產部在過去的壹年裏做了大量的工作，取得了壹定的成績，但是仍然存在很多問題，主要表現在以下幾個方面。
1，質量管理
1)員工質量意識淡漠:目前仍有部分員工態度淡漠。這與培養員工的質量意識，樹立質量危機意識，落實產品質量責任制有很大關系。
2)缺乏全員參與質量管理的理念:我們現在缺乏的是全員參與質量的意義。在我們沒有品控的逐件檢查下，有時候會出現真空地帶，課間無人問津。而且有時候生產現場執行不到位。
3)缺少生產質量記錄意義:我們部門所有的件都拼完之後，瞬間增產的同事忽略了產品生產的過程質量記錄。在產品的整個制造過程中，如何完整地記錄產品過程的質量狀態顯得尤為重要。雖然這方面在逐步改善，但是離我們質量管理體系要求的我們做的和寫的還很遠。記住我們所做的遠遠不夠！
2.人事管理
加強制度管理，制定完善的規章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業未來發展的需要。
三。20xx工作計劃
1，建立健全工作質量責任制。對公司每個部門和員工都明確規定了工作中每個部門和個人的具體任務、責任和權利，確保質量工作中的每壹件事都有人管，各級都有專人負責，有標準，有檢查。只有這樣，與質量相關的工作才能與員工的積極性結合起來，形成壹個嚴格的控制系統。
2、加強自身工作，技能學習進壹步提高，自身工作能力加強。樹立終身學習的理念，加強自身文化素質學習，不斷提高自身素質。工作上積極主動，團結同事，結合不同的工作環境和個人脾氣性格做好壹線工作，使各種人際關系更加和諧。在20xx年，我將強化自我管理意識，勇於開拓創新，加強理論和業務學習，不斷提高業務技術水平。我將不斷提高自己的工作技能和個人文化素質，為公司建設做出應有的貢獻。
主任工作總結5領導和同事:
大家好！
20xx年，非常不平凡。18的勝利舉行，國民生產總值繼續增加。在這種大好形勢下，我廠也取得了長足的進步。在總廠的正確領導下，我們齊心協力，共同發展，努力攀登高峰。可喜的是壹個分廠已經正式投產，更可喜的是就在我們廠附近。這壹刻，我們會想起過去的點點滴滴，無論是感動還是激動。以下是我對今年形勢的工作總結。
1，嚴把質量關。質量是企業生存的基礎。作為管理團隊的領導，我嚴格跟進產品質量監管，認真檢查產品各方面的質量，發現問題，及時處理，處罰責任人，讓員工真正認識到質量的重要性。
2.20xx是我廠第二個工作年，質量有所提高。我們吸取前年經驗不足的教訓，定期邀請總廠質量部相關人員進行交流學習，提高我們在質量監督和檢測方面的能力，使部門所有人員都掌握多種質檢技能，使我們在質檢工作中做出及時有效的判斷，彌補工作量大、人力不足的缺點，保證部門的正常運轉。
3、工作更細致。在每周的工作會上，我會積極的提出我在工作中發現的問題，以及我對質量要求的意見，我會盡量把產品的每壹個環節都講清楚。平時也會虛心向其他同事、同事學習工作、管理方面的經驗，學習好的工作方法，增強責任感，從而更好地提高工作質量和水平。
4.在生產過程的控制上，我嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗標準，註重過程系統的監控。在產品檢驗的具體過程中，過程的控制主要采用全面質量管理方法，包括工作質量、全面過程管理和全員參與。因為我們的產品比較特殊，壹旦做出成品，就會發現存在的質量問題，給公司帶來很大的損失。為了避免這種情況，每天下午我都主動召集後段和前段的組長壹起看試制品，討論生產過程中可能出現的問題。
5.發揚民主、公開、公正的決策，及時與壹線員工溝通，了解他們的困難，盡可能解決。在例會中會給他們壹定的發言時間來分析和解決問題，有利於公司各部門的充分配合。效果顯著，員工離職現象也得到了有效控制。
展望20xx，我們將繼續發揚民主、公開、公正的管理經驗。同時，我們也將努力做到以下幾點:
1，繼續保持生產團隊的穩定。因為員工隊伍的穩定是企業進行正常生產經營活動的關鍵因素。
2.註意安全生產。增強員工的安全生產意識，加強員工消防知識的培訓。
3.進壹步加強與總部的溝通，實現高效有序發展。
最後，我要感謝主席、主任以及所有在場的領導和同事們在過去的壹年裏給予我的大力支持。在嶄新的壹年裏，我祝願*廠在您的堅強領導下，更快、更高、更強，實現新的跨越！