我的回答是:
1.績效考核只是工具，工具是為目的服務的。企業由於規模不同、行業不同、發展階段不同、企業文化不同、人員素質不同、軟硬件不同，會采用不同的適合自己的績效考核方法。
2.準備期的企業(9人)要進行績效考核，首先要明確最重要的任務目標，然後按照項目制明確考核。
3.HR可以牽頭組織公司準備WBS評估專題會議，團隊將創建以下會議內容:
(1)清晰統壹的夢想(公司要去哪裏，在做什麽)和統壹的打法。
(2)明確WBS項目的具體準備(怎麽做)，包括資質和許可手續的辦理、辦公場所的尋找和裝修、固定資產和辦公設備的采購和配置、組織架構的設置、管理團隊和人員隊伍的組建、經營目標的確定和拓展、規章制度的建設。如果是工業企業，還有各種設備設施的立項、采購、施工、環評、安裝、調試、驗收等等。
(3)明確每個WBS項目和工作的考核時間節點、責任人、分管領導、考核獎懲措施。建議重獎重罰。
(4)作為HR，可以通過團隊合作創建壹個WBS進度表，可以涵蓋準備期內所有重要的工作項目。老板壹看就會印象深刻。
(5)WBS計劃評估表確定後，並不是壹勞永逸的。作為壹個HR，要經常定期或不定期召開大大小小的專題會議，或者在公司例會上匯報各項工作的進展。這個WBS進度表不是壹成不變的，會根據實際情況進行微調。
(6)及時提示老板兌現考核獎懲。
4.在準備期結束後，或者在準備期間，或者在公司正常運營後，HR可以開始組織關於公司發展的專題會議，創建團隊，從而明確公司具體的組織發展、團隊建設、招聘、業務拓展、業務變動、薪酬變動、績效變動等重要議題。這些內容都可以形成壹個WBS計劃表，並且有效的促進企業的發展，提升妳在組織中的作用，提升妳的地位，讓老板對妳刮目相看。