1.創立期的財務戰略管理
處於創立期的企業，由於未來的經營情況具有極大的不確定性，經營風險很高。因此，為了控制企業總風險，壹般采用低風險的權益資本進行融資，資金來源主要以從事高風險投資而要求高回報的風險投資為主要渠道，比如股份企業可以通過發售股票吸引風險投資者進行融資，有限責任公司可以通過實收資本進行融資。同時，由於此階段企業的資金需求量比較大，內部積累壹般滿足不了資金需求，因此，此階段壹般采用低股利政策或者零股利政策（即剩余股利政策）；對於壹般合夥人，壹般采用低工資或者不拿工資的薪金政策。此外，由於此階段的主要矛盾是資本需求，因此，此階段的財務預算壹般以資本預算為起點。
2.成長期的財務戰略管理
處於成長期的企業，由於銷售規模快速增長，經營風險有所降低，戰略也會隨之而調整到營銷活動上來，導致對資金的需求量仍然很大。但由於此階段的經營風險已經大大降低，因此，為了滿足資金需求，可以進行適當的負債融資，使資產負債率適當提高，以利用財務杠桿效應。資金來源主要以私募、公開募集或者上市為主要融資渠道。同時，由於此階段企業的評估等級有所建立，為了獲取低成本和高彈性的資金，可以采取發行諸如認股權證、可轉換債券等證券的方式進行融資。同時，由於此階段已經開始產生現金流入，可以適當提高股利分配水平（壹般采用低股利加額外股利政策），以吸引新的投資者；對於壹般合夥人，壹般采用底薪加提成的薪金政策。此外，由於此階段的主要矛盾是銷售增長，因此，此階段的財務預算壹般以銷售預算為起點進行編制。值得註意是，雖然此階段的經營風險已經有所降低，但仍然存在較大的經營風險，因此，處於成長期的企業，還是應當以新進入的投資者投入資金為主，少量的負債融資為輔。
3.成熟期的財務戰略管理
進行成熟期後，戰略會出現重大調整，由成長期的關註市場和市場份額轉移到關註盈利能力和獲取利潤上來。此階段企業的經營風險很小，也會產生大量的現金流入，同時，企業的再投資機會變得狹窄，資金的需求量降低。因此，為了充分利用財務杠桿效應並合理節約所得稅成本，應當擴大債務融資比例，包括借債回購股份等，以提高資產負債率。同時，由於再投資機會減少，企業很難找到能夠滿足股東原先所要求的預期報酬率的投資項目，因此，企業應當提高股利支付率並采用固定股利政策，把富余資金分配給股東，以實現股東財富最大化的財務目標。同時，為了提高員工滿意度，留住人才，此階段壹般采用較高的固定工資。此外，由於此階段的主要矛盾是提高盈利能力以獲取較高的利潤，因此，此階段的財務預算壹般以成本控制為編制起點。
4.衰退期的財務戰略管理
處於此階段的企業，銷售業績開始下滑，高額的固定成本會使得企業很快陷入虧損的局面。但由於此時處於低經營風險階段，因此，為了合理節約稅收成本，最大限度地提高企業利潤，企業應當以短期借款為主要融資渠道，提高資產負債率。同時，雖然此階段的現金流量已經開始逐漸減少，但由於企業已慢慢地瀕臨關閉，對資金的需求量大大減少，所以壹般采用剩余股利政策，提高股利支付率，將所產生的利潤都通過股利的形式分配給股東。對壹般合夥人而言，壹般采用有彈性的薪金政策。此外，由於此階段的主要矛盾是收回現金，因此，此階段的財務預算壹般以現金流量為起點進行編制。