回到老鼠窩，大家開會討論失敗的原因。最上面的老鼠說，我沒喝油，是因為下面第二只老鼠抖了壹下，所以把油瓶推了下去；第二只老鼠說，我確實抖了，但是我感覺到第三只老鼠在抽搐，所以我抖了。第三只老鼠說，對，對，我發抖是因為我好像聽到門外有只貓在喵喵叫。“哦，我明白了。”
企業裏很多人也有老鼠心態。聽壹個企業的季度會議:
市場部經理A說:“我們必須為最近銷售不佳負責，但主要責任不在我們。我們的競爭對手退出了比我們更好的新產品，所以我們很難做下去。希望R&D部門能認真總結。”
R&D部經理b說:“我們最近推出了幾個新產品，但我們也有困難。我們的預算太少了，即使少得可憐，也已經被財政削減了。”
財務部經理c說，"我的確削減了妳們的預算，但是妳知道，公司的成本在上升，我們沒有更多的錢了。"
這時，采購經理D跳了起來:“我們的采購成本增加了10%。為什麽，妳知道嗎？壹個生產鉻的礦爆炸了，導致不銹鋼價格上漲。”
甲、乙、丙同時說:“哦，我明白了。在這種情況下，我們所有人都沒有責任，哈哈哈。”
人力資源經理f說:“如果是那樣的話，我們必須去參觀礦山。”
事實上，績效管理在企業實踐中往往得不到有效實施，給人“雞肋”的感覺。食之無味棄之可惜。許多管理者已經尋求解決方案。
績效管理是壹個全面的管理體系，涵蓋了人力資源管理的諸多環節，是人力資源管理的核心。要有效實施績效管理，必須認真分析影響績效管理的諸多因素，整合人力資源的各個方面，並與績效統壹起來，使績效真正成為整合人力資源管理的有效手段，發揮其在綜合管理中的作用。