“壹旦成功，中國將失去對娃哈哈的絕對控制權。”宗後卿對此很擔心。
條款是精心安排的？
1996年，娃哈哈與法國達能公司、香港百富勤公司* * *共同成立五家公司，* * *共同生產以“娃哈哈”為商標的產品，包括純凈水、八寶粥等。當時娃哈哈占股49%，達能和百富勤合計占股51%。之後香港百富勤將股權出售給達能海外，使達能躍升至565，438+0%的絕對控股地位。當時達能當即提出將娃哈哈的商標權轉讓給其合資公司，但遭到國家商標局的拒絕，於是雙方後來簽訂了商標使用合同。
讓宗沒想到的是，合同中壹個看似不經意的條款，讓娃哈哈日後陷入被動。雙方在合同中簽署了壹項條款:“中國今後可以在其他產品的生產和銷售中使用(娃哈哈)商標，這些產品已提交娃哈哈及其合資公司董事會審議……”“這個條款簡單來說就是娃哈哈需要獲得達能或者與其合資的企業的同意，才能使用自己的商標生產和銷售產品。”宗後卿說:因此，在過去的10年裏，娃哈哈先後與達能成立了39家合資企業，占娃哈哈集團下屬企業總數的39%。
然而合資之後，雙方的合作並不愉快。後來達能收購了當時娃哈哈最大的競爭對手樂百氏，這讓宗後卿隱隱有些不安。
拿巨額資金是目的？
1999年，宗與中方決策團隊討論決定，由員工集資入股成立的公司出面，成立多家與達能沒有合資關系的公司。這些公司建成後，取得了良好的經濟效益。
或許正是良好的業績讓達能垂涎。幾年後，達能突然要求強制收購這些由娃哈哈員工出資成立、與達能沒有合資關系的公司，理由是娃哈哈集團在商標使用合同中“不得允許娃哈哈達能合資公司以外的任何其他方”。
10年，宗壹直在揣摩達能合資收購娃哈哈的真正目的。“起初，我們簡單地認為這是達能對娃哈哈品牌形象和生產銷售能力的認可和肯定，但其在中國連續的M&A行動和合並後的表現，讓我們逐漸認識到達能的真正目的:達能收購娃哈哈等中國大型企業，並不是為了經營和擴張這些企業，而是為了資本運作——低價收購中國企業的股權，然後在國際市場上出售或上市，以獲取巨額資金和利潤。”
宗後卿擔心，壹旦達能以51%股權的優勢控制了娃哈哈，娃哈哈很可能會步樂百氏的後塵。“娃哈哈什麽時候有兩萬名員工了？娃哈哈品牌呢？”
專家呼籲反壟斷調查
據記者了解，中國飲料行業10強企業中，達能已收購深圳伊利礦泉水公司54.2%股權、上海梅林正廣和飲用水公司50%股權、匯源果汁22.18%股權。同時，達能還收購了乳企蒙牛50%股權，光明乳業(行情資訊)20.05438+0%股權，均擁有中國馳名商標，是行業的排頭兵。
對此，中國國際經濟貿易仲裁委員會顧問李國光認為，達能在中國實際上已經壟斷了飲料行業，嚴重違反了國家六部委發布的《外國投資者並購境內企業規定》中“並購方在中國境內營業額超過15億元，境內資產超過30億元，境內企業超過15家，必須向商務部和工商總局申報”的規定
李國光認為，從娃哈哈與達能的商標使用合同來看，娃哈哈簽訂這種不公平條款確實受到了限制，但這份合同可以視為娃哈哈主觀錯誤造成的“締約過失”，明顯有失公平，可以請求采取行政協商解決，撤銷合同。同時，李國光認為，可以對達能進行反壟斷調查，按照國際慣例，可以通過法律手段強行解除其壟斷地位。
■求證娃哈哈尚未表態。
“宗悔”昨天在各大門戶網站上格外引人註目。為求證此事，記者多次致電宗辦公室，從中午到晚上壹直無人接聽。
記者隨後撥通了娃哈哈對外聯絡處副主任單啟寧的手機，對該報道進行核實。單啟寧表示，自己在外地出差，不知道相關報道。他會聯系面試，等到他回到杭州。
記者隨後向與娃哈哈有合法業務往來的人士求證，他們均避而不談，不願多談。不過，壹位曾在娃哈哈集團工作過的人士告訴記者，幾年前，他在娃哈哈工作的時候，有壹種說法是娃哈哈和達能合作不愉快。現在，宗接受媒體采訪，稱娃哈哈旗下公司有被達能收購的危險，並非空穴來風。
“雙方不愉快的合作已經存在好幾年了，可能會打官司！”浙江大學壹位法學教授表示，不過，娃哈哈商標的專用權仍在娃哈哈集團手中，達能不可能僅靠這壹條款實現“低成本並購”。
■外資深度聯姻觸動浙江企業敏感神經
浙江省外經貿廳的壹項調查顯示，近年來，“以人招商”逐漸成為浙江吸引外資的主要方式，以並購方式在浙江投資的外資數量也從2003年開始大幅增加。
今年兩會期間，宗作為全國人大代表，向全國人大提交了《關於立法限制外資通過並購壟斷中國各行業以維護經濟安全的議案》。他認為，外資已經從最初的合資發展到越來越多的收購和“吞並”，控股各個行業的龍頭和骨幹企業，建議加快反壟斷立法。
浙江企業炮轟“洋壟斷”
外資並購激發的不僅僅是娃哈哈敏感的神經。去年8月，蘇泊爾(行情資訊)(002032)發布公告稱，公司與法國SEB集團簽署戰略合作協議，SEB將持有蘇泊爾最多61%的股份。隨之而來的是愛仕達等六家公司的聯名信，壹時鬧得沸沸揚揚。
65438+同年2月，德國施耐德電氣與浙江德力西集團簽署戰略合作協議時，這種焦慮也逐漸在溫州市柳市鎮蔓延開來。柳市是中國著名的低壓電器之都，低壓電器產品占中國市場的50%...
幾天後，德力西的老對手浙江鄭泰集團董事長南存輝將槍口對準“謹防外資行業壟斷”。耐人尋味的是，在炮轟的背後，鄭泰集團與施耐德有著10年的“戀情”。在10年期間，施耐德多次提出購買鄭泰股份組建新家庭，並多次降低結婚標準，但均被南存輝拒絕。10年後，心急的施耐德繼續前行，終於嫁給了德力西。
同樣，今年5438年6月+10月，杭州汽輪機封殺西門子武漢合資公司，再次引起了人們對外資並購前所未有的關註。杭州汽輪機和西門子兩家中外企業合作多年，但三年前分手的原因與鄭泰和施耐德如出壹轍:西門子提出組建由他們控股的合資公司，杭州汽輪機堅決不同意。
為了防患於未然，應該邀請專業機構提前介入。
壹旦把宗的《遺憾》與上述案例聯系起來，情況就變得更清楚了。
“從報道來看，這件事的真相已經接近了。像娃哈哈這樣成功的企業，像宗這樣精明的老板，都沒有回避這樣的問題，可見中國企業的全球化之路任重道遠。”浙商研究會執行會長楊毅清說。
楊毅清認為，從整個形勢來看，達能明顯處於優勢。不管動機如何，至少有壹點是肯定的，那就是中企與外資合作的風險無處不在。“達能收購樂百氏的操作模式明顯不成功。如果娃哈哈被強行收購，跟風是必然的。”楊毅清認為，娃哈哈作為食品飲料行業的龍頭企業，這種並購不僅會影響自身的發展，也會給整個行業帶來不可忽視的影響。他建議，處於被動地位的娃哈哈集團不要糾結於合同本身，而應該通過第三方——申請行政司法程序，積極尋求解決方案。
■觀點從事件中看到了“樂觀”。
強行並購並不容易。
從《經濟參考報》的文章中，許看到了“樂觀”。
昨天，作為浙商研究會副會長兼秘書長，她告訴記者，看到宗站出來坦白娃哈哈與達能合資的前因後果，大聲對達能強行並購說“不”，還是令人欣慰的。這至少讓人看到，娃哈哈在這種危險的情況下，還是有希望翻身的。
許認為，在大量的外資收購中，民營企業之所以吃啞巴虧，是因為企業家缺乏與其中壹家“戰鬥”的決心和勇氣。他們經常用中國人的“溫和謙遜”來代替商業合作中的公平正義。合資或並購是壹種契約關系；合同是否成立，合同成立後能否履行，取決於合同當事人是否同意承認和履行合同；它不是單方面的意願或裁決。“從這個意義上說，娃哈哈被達能強行收購絕不會這麽容易。”許對是樂觀的。
外資並購“狼來了”
許認為，客觀地說，許多企業熱衷於與外資合作並獲得外資註入，這並不是壹個絕對的動機。但往往“以市場換技術”，失去了市場又得不到技術；想“借船出海”的人，沒能走出國門，卻“引狼入室”。
亡羊補牢，猶未為晚。許坦言，當外資“狼來了”時，作為企業，首先要依法辦事，符合市場經濟規律。但我們也要學會尋找法律武器保護自己，學會尋求政府和社會各界的支持，西方資本主義國家也是如此。
呼喚反壟斷法
“達能無疑涉嫌壟斷！”許認為，達能在中國的投資路線圖和其他相關資料足以揭示其M&A戰略背後的真實意圖。
許呼籲國家有關部門盡快頒布反壟斷法。事實上，控制外資並購，防止行業壟斷，符合國外立法趨勢和國際慣例。美國、德國、日本等發達國家以及許多發展中國家早就開始了對外資並購的審查和反壟斷立法，以防止外資通過並購控制國內產業並實施壟斷，從而威脅國家經濟安全。