通過信息化實施經營戰略往往容易成為口號。信息化作為壹種投資，必然追求回報，因此信息化戰略規劃必須上升到如何實施企業戰略的高度，解碼和深度解讀企業戰略是工作的前提。分析戰略實施的主要措施和關註點，形成戰略主題集，並分析每個主題的關鍵成功因素、衡量標準和依賴條件，梳理分析基本實現路徑，在此基礎上突出信息化的應用重點，詳細分析實現路徑、依賴條件、管理和業務變革需求，最終整合到整體信息架構中統籌考慮。
2.信息化建設模式從需求驅動向規劃驅動轉變。
行業內仍然普遍存在以分散、獨立的業務部門需求驅動信息化建設的驅動模式。典型的後果是，各個領域各行其是，某些領域可能是最優的，但要保證整體最優是極其困難的。後期在系統集成和數據集成方面帶來大量問題，系統架構混亂，維護成本高，集成困難，系統越來越“重”，成為企業業務改革和管理模式調整不可逾越的障礙，成為管理改革和調整。？
“規劃驅動，架構約束”是解決當前信息工作普遍問題的必然選擇。信息化的具體工作不應由獨立的需求驅動，而應在統籌規劃的情況下由規劃驅動，以確保整體最優，整體博弈整合協調良好。具體來說，每個單獨的項目或系統在推進時，在技術和實施方案上通過完整的架構進行規範和約束，子系統實施方案按照統壹的架構進行編制和實施，以保證整體架構的壹致性、穩定性和靈活性。
3.雲計算、大數據和移動互聯網的應用。
新技術的應用是壹個反復試驗的過程。企業信息部門不僅是建設者，也是新技術應用的研究者和引進者。對於新技術的應用，建議先介紹前期的研究和規劃工作，選擇應用重點和模式，持續進行試點推廣。