6s管理演講1耐心實施6s管理，從我做起！
6S指的是六項，分別是整理(SEIRI)、矯正(SEITON)、清潔(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、識字(SHITSUKE)和安全，都以“S”開頭，簡稱6S。
6S起源於日本。通過規範場景和現有事物，營造清晰的場景環境，培養員工良好的工作習慣。它的最終目的是提高人的素質:改掉粗心大意的毛病，養成凡事認真的習慣(認真對待每壹件“小事”和工作中的每壹個細節。)，養成遵守規定的習慣，養成自覺維護現場環境整潔的好習慣，養成講禮貌的習慣。
我認為，實施6S管理應該做到以下幾點！
首先，我們都必須參與，從我開始。6S管理不是個別部門和領導的事，而是全體員工都要參與的變革，因為6S涉及面廣，內容豐富，是對人的管理方法。只有從上到下的專註於這項工作，才能達到6S管理的目的。同時，每位員工都要樹立從我做起的理念，積極做6S管理的實踐者和推動者，逐步養成文明良好的工作態度和生活習慣。
第二，消除分歧，達成共識。達不到* * *知識和對6S的懷疑是6S管理的最大障礙。在實際執行過程中，人們總會提出各種借口來強調理由。這些分歧是由於未能達成* * *諒解造成的。孫子兵法說:“上下欲同則勝。”可見，統壹認識很重要。做好6S達到* * *知識。壹、克服自以為是的拒絕心理咨詢；第二，要認識到6S對任何人、任何企業都是必要的，是提高員工個人素質、提高企業管理水平的有效途徑。
三要徹底持久，防止懈怠。實施6S是壹項長期的工作。通過6S工作的全面實施，不斷推進各項管理和其他工作。在實際執行過程中，很多企業都出現了“壹緊二松三塌四返”的現象。因此，堅持開展6S活動十分重要，必須把6S作為企業壹項重要的長效管理制度來實施。
總之，6S活動給企業和員工帶來了實實在在的好處，但在以後的實施過程中，還是會出現這樣或那樣的問題，需要我們不斷總結，不斷改進，不斷創新和提高。
讓我們攜手，* * *共進，從我做起，* * *共創九江集團美好的明天！
6s管理演講2尊敬的評委朋友們:
大家好！
首先感謝團委的同誌們為這次活動付出的辛苦。同時也很高興在這樣的時間和地點和大家探討這樣壹個與企業命運息息相關的話題，那就是6S管理。為什麽這麽嚴重？沈陽黎明航空發動機廠董事長林左鳴有句話說得好:“壹個連衛生都做不好的企業，怎麽能生產出高質量的產品呢？”
有壹個故事說，漢初三傑之壹的韓信年輕時放蕩不羈，經常因為不註重細節而把家裏搞得亂七八糟。壹位好心的鄰居提醒他:“妳為什麽不打掃妳的房子？”他居然振振有詞地回答:“君子要掃天下，為什麽不掃壹屋？”鄰居馬上反駁他:“不掃壹屋，怎麽掃天下？”從物到物，我覺得這可能是最早的6s管理的壹個雛形！回到今天的現實生活，海爾集團總裁張瑞敏是壹個傳奇人物。在他的帶領下，海爾集團創造了壹個又壹個“海爾神話”，但妳可以想象，當他成為海爾集團的前身青島冰箱廠廠長時，他下達的第壹個行政命令居然是——打掃衛生，禁止隨地大小便。
讓我們看看我們的陸風企業。我是信息部的壹名普通員工。眾所周知，信息部是壹個服務型的部門，我壹直認為自己是壹個整潔細心的人。所以，我壹直以為我沒必要學6s，但是自從認真學了之後，我的想法有了很大的改變。首先，我對6s的理解不僅僅是表面的“整理、整頓、清理、清掃”也許妳不信。我學習6s後做的第壹件事就是整理我的辦公桌，把工具、書籍、雜物分類，擺放整齊。力求更加合理科學。
其次，我認為在6s管理中，最難的是素養，也就是養成自覺觀察的好習慣。說白了就是持之以恒。俗話說“壹個人做壹件好事不難，難的是壹輩子做好事不做壞事。”可見，要讓整個6s管理深入人心，最終成為公司企業文化的壹部分，並不是壹蹴而就的。它需要陸風每壹位員工的共同努力。
最後，我認為不僅要自己學習6s，還要和其他員工壹起學習，互相討論，互相交流，形成良好的學習環境和氛圍。
朋友們，全面迎接wto挑戰的號角已經吹響，振興中華的重任已經壓在我們的肩上。讓我們馬上行動起來，從我做起，從現在做起，從我們的崗位做起，抓住機遇，勇敢地站在歷史潮流的浪尖上。那麽，我堅信，我們這艘巨輪——陸風號，在經歷了風暴的洗禮之後，必將乘風破浪，披荊斬棘，駛向無比的輝煌。壹萬年太長，只爭朝夕！謝謝大家。
6s管理演講3尊敬的各位領導、評委、各位工人:
大家好！
我感到非常榮幸能參加今天的演講比賽。我演講的題目是“保住成果，打好6S持久戰”
在市場越來越國際化的背景下，企業要想持續穩定發展，僅靠粗放式的管理模式可能難以持久。6S管理作為壹種精細化管理模式，被國內外企業廣泛采用。我司早在2002年就認識到6S的重要性，並積極推廣，但由於種種原因，未能達到預期效果。今年，公司通過紮實的6S培訓，加大執行力度，有效落實各項管理措施，使6S的實施與以往有了根本的不同。軟件和硬件都發生了重大變化。那麽，6S給我們帶來了哪些改變？
首先，它給我們帶來了觀念上的徹底改變。在此之前，總有壹些觀念上的偏差，認為“6S活動只是雞毛蒜皮的小事，沒有意義”“6S活動不就是打掃衛生嗎？”但是這些不正確的觀點通過今年的培訓學習已經消除了。讓大家明白這樣壹個道理:要做好6S，就要認識到它的好處，真正接受它，但不能有拒絕；6S是做我們本該做但沒做好的事，而不是額外增加工作；硬件不好不是拒絕做6S的理由。不好的硬件需要我們從軟件上標準化。如果沒有謙虛的態度，不真正發自內心的接受，6S是很難做好的。
其次，它給我們帶來了管理上的精細化和創新。全面開展6S活動，就是全面提高管理質量。以我們電廠為例。今年結合公司6S的實施，引入了許多行之有效的管理方法和措施，將工作中涉及的內容全部納入6S管理和績效考核項目，拓展了6S管理的內涵和作用，極大地調動了員工的積極性和主動性。而且員工不僅自覺開展日常6S活動，還積極向分廠提交各種合理化建議，極大地促進了分廠的6S管理和維護，也不斷促進了管理的精細化和創新。
第三，它給我們帶來了現場環境的美化和工作效率的提高。我們鍋爐集團常年跟煤打交道，可以說是公司環境條件最差的地方。往年走到哪裏都是壹層灰，沒地方坐。工地上無處落腳，爐排片、鋼管、耐火磚堆了壹地。如果妳不小心，妳會被絆倒。煙頭，瓜皮等。車間裏隨處可見。
但是今年通過大力推廣6S，這些現象都消失了，就連多年積累的厚厚的煤灰墻面都被洗幹凈了。上到鍋爐頂部，下到車間地板都是嶄新的，有壹種清新和整潔。每個車間墻壁都裝飾著整潔美觀的6S看板，墻上的警示牌和標語牌很顯眼。現在，壹看到車間裏寬敞明亮的環境，人們不禁感到舒適。當他們開始工作時，他們感到放松和充滿活力。維修進度快，減少浪費，工作效率大大提高。
四是員工安全意識和素養明顯增強。眾所周知，安全帽只有戴在頭上才能起到安全保護的作用。然而，在過去，壹些人對安全意識漠不關心，認為戴安全帽太悶、太熱。他們要麽把它拿在手裏，要麽把它放在身邊。更有甚者，他們把安全帽當板凳，坐在屁股下面。大家說，這樣能起到安全作用嗎？這符合安全要求嗎？以前維修期間很少幾十天打掃壹次車間地面，環境臟亂。自今年開展“6S”活動以來，環境領域的責任由每個人承擔。每個人都能堅持每天打掃衛生，甚至很多人自發的早早上班打掃衛生。不戴頭盔的現象不見了，隨地吐痰的現象不見了，亂扔煙頭紙屑的習慣也不見了。這不說明員工個人素質的提高嗎？
這些改變來自於每個人的努力和6S的實施。“雖然很辛苦，但是感覺很溫暖。”不知道大家有沒有同感。我想每個人看到這些變化都會有壹個好心情。因此，我們不僅要珍惜這些成果，而且要進壹步提煉和鞏固這些成果。
6S本身是壹種管理方法，而不是運動。要做好6S，就要做好打持久戰的準備。只要企業存在，6S管理就存在。壹個企業長期發展的關鍵在於堅持做好小事。正如張瑞敏的名言“什麽不容易？堅持做容易的事，不容易！”6S就是從小事做起，規範企業中的每壹件事、每壹個人。讓我們堅持6S活動，用詳細的規範支持真正的企業榮耀。
謝謝大家！