經理的工作報告鼓舞人心，催人奮進，更加堅定了我們做好工作的決心和信心。堅定不移、忠實執行公司工作部署，動員多經幹部職工抓住機遇，強化責任，服務大局，努力工作，確保完成年度目標任務。在具體工作中，我們堅決做到以下五點:
第壹，增強責任感，強化內部執行力。把這次會議的精神，特別是經理的工作報告傳達給每壹個員工，認真學習，貫徹落實好，把公司的決策部署和工作重點細化量化，明確時限，責任到人，加強監督，提高效率。二是堅決做到“兩個確保”。即壹要夯實安全基礎，確保安全生產的穩定性。重點加強現場安全管理，大力開展反事故鬥爭，加大現場反違章糾察力度，規範和加強工程分包管理，正確處理安全與質量、進度與效益的關系，不安全寧可不工作。二要嚴格執行裏程碑計劃，確保工程進度和質量。積極加強與基建、設計、物資等部門的溝通，進壹步探索和完善項目管理模式，提高生產裝備水平，確保所有項目達標投產，確保項目無缺陷移交生產運營，服務電網發展。
三是抓好三項建設。即第壹，理順和規範多種經營管理體制建設，全面落實多種經營體制改革方案，按照上級政策規範多種經營與主業的關系。二是加強內部機制建設，完善內部治理結構，建立強有力的指揮系統。三是狠抓隊伍建設，重點加強生產專業技術人員的培訓，提高多元化隊伍的整體素質。
四是著力提高四個能力，即提高市場占有率。加強招投標基礎工作，在鞏固現有市場份額的基礎上努力實現新的突破。二要提高盈利能力。進壹步完善單項工程的成本分析和核算體系，狠抓內部控制，提高開發質量和效益。三要提高資本運營能力。充分發揮會計結算中心的作用，加強資金管理和稅收籌劃，提高資金使用效率和效果。第四，提高創新能力，堅持科學創新，堅持從壹切有利於工作的事情做起，堅持從壹切有利於效率的事情做起，在多元化體系中爭做“單項工作第壹，全面工作先進”。
五、加強優質服務和穩定工作，增強形象意識，營造和諧氛圍，堅決杜絕影響公司形象、影響公司穩定的事件發生。
領導、同誌和經理在工作報告中把公司領導的親切關懷送到了有經驗工人的心裏，給了公司幹部職工極大的鼓舞。我們將以此次會議為契機，珍惜機遇，銳意進取，“就這樣做”，以優異的業績回報主業和全體股東，不遺余力地為公司發展再上新臺階貢獻力量。
謝謝妳。
第二條:關於權力、領導和同事的聲明:
根據會議的安排，我將在這裏代表研究所發言。
剛才會議傳達了市公司年中會議精神，總作了匯報，分管的大佬也對分管的工作作了重要指示。個人感覺今天的會議務實高效，提出的九項措施切實可行，具有可操作性。會後，我們將迅速把會議精神傳達貫徹到每壹位員工，並結合工作實際采取以下措施。
采取積極有效措施，確保安全生產，確保各項指標任務完成，確保優質服務再上新臺階。
壹是穩紮穩打，抓基礎，保安全
不斷完善安全生產責任制，紮實開展春季安全大檢查後續整改工作，深入開展各項安全活動，發現問題，解決問題，努力增強全員安全意識。堅持月安全會、周安全學習會，認真貫徹上級會議文件精神，結合實際深入學習，靈活運用。繼續加大反違章力度，控制低壓現場安全，加大線路設備檢查力度，加大用戶設備監管力度，紮實開展電力設施保護工作，確保安全無死角。進壹步優化和規範基礎數據管理，進壹步完善各站基礎臺帳，及時更新數據，確保數據準確。做好迎峰度夏(冬)和重大節日、重大活動期間的保電工作，加大巡邏、夜間巡邏、專項巡邏等力度。確保電網設備健康穩定運行。
二是精細化管理，重在營銷，促效率
首先是把握電量的增長。繼續加強安裝工程的過程跟蹤控制，爭取重點安裝工程按時安裝並網，努力挖掘新的電力增長點。大力實施臺區改造工程，解決供電卡口問題，抓住家電下鄉等有利時機，努力增加供銷。二是抓電價落實。抓好供用電合同管理，加強業務變更和電價變動審批管理，繼續加大基礎電價和農業用電分析監測力度，確保平均價格穩定上漲。三是回收電費。加強電費回收考核，強化回收分析、考核和監督，繼續大力推進居民電費郵政代扣代繳工作。
服務和社會收繳，努力提高預付電費在應收電費中的比重，逐步消除農電工預付電費的現象，努力將電費回收的隱性風險降到最低。四是降本增效。按照公司統壹部署，加快測量裏程碑改造，進壹步完善站區基礎信息，加強線損過程管理，加大線損分析評估，堵塞管理漏洞；根據公司統壹安排，對高損耗區進行整改和低壓改造，逐步淘汰高損耗區、負損耗區和零損耗區；深入開展有針對性的防盜活動，進壹步加強防盜宣傳工作，維護企業合法權益。五是加強營銷基礎管理。進壹步完善營銷工作質量管理體系，加強營銷基礎信息清理；加強院內營銷培訓，切實提高營銷人員的業務技能和素質。加強用戶安全供用電檢查，確保不發生營銷安全事故。
第三，註重細節，註重服務，鑄造品牌
加強低壓搶修管理，進壹步理順內部管理流程，下大力氣解決搶修時間過長、故障處理時間過長等問題，大幅提高供電可靠性。開展院內優秀電工評選活動，推進電工服務到戶到戶，切實打造“多彩陽光、光明家園”的良好服務品牌，提升企業形象。繼續深入開展優質服務自查自糾，不斷查找和整改服務工作中的不足，進壹步規範員工服務行為，全面提升“零距離”、個性化、人性化服務水平。加強優質服務考核，積極做好“95598”故障報修，提前防範客戶投訴，嚴肅查處投訴。積極開展上門服務，加強與客戶的溝通。處理客戶投訴和舉報，信件和來訪等。認真，做到件件有落實，件件有回音。加強農電工培訓，增強農電工品牌服務意識，不斷提高優質服務能力。
在下壹階段的工作中，我們將堅決按照公司的總體部署，強化全員革命意識，提升全員執行力，在基礎上下功夫，在效率上謀劃，在服務上更上壹層樓，努力全面完成年度目標。