人才決定壹個國家的成敗，決定壹個民族的前途命運。本文是我整理的壹份團隊建設研究報告，僅供大家參考，希望對妳有所幫助。
團隊建設研究報告範文(1) 1。政工隊伍建設現狀分析
調查中認為，從中國鐵建到公司黨委，都非常重視政工隊伍建設。各級黨委從實際出發，認真落實中國鐵建公司黨委要求，90%以上的基層單位配備了黨支部書記。總的來看，政工隊伍現狀的主流是積極健康向上的。在企業整體建設中發揮了重要作用。壹是各級政工幹部自覺執行黨的路線方針政策，對企業發展充滿信心。二是堅持中國特色社會主義理論、貫徹“三個代表”重要思想、學習實踐科學發展觀的自覺性不斷增強。三是各級政工幹部把黨建融入企業管理全過程，促進了企業的全面建設。第四，抓好反腐倡廉，落實“三重壹大”，按照民主集中制原則實行民主決策，減少決策失誤，起到了很好的監督作用。五是充分發揮思想政治工作和宣傳教育工作的優勢，在穩定職工隊伍、構建和諧企業方面發揮了重要作用。六是在上級黨委的正確領導下，各級政工幹部堅持以科學發展觀為統領，緊緊圍繞建築生產，在唱響發展主旋律、積極發揮建築市場作用方面做了大量工作，取得了較好成績。
當前政工隊伍還存在壹些差距和不足。主要有:壹是體制原因影響了基層政工隊伍尤其是黨組織第壹責任人的原有地位，導致政工隊伍不穩定。53%的受訪者認為秘書難，政工難。二是由於黨的政治領導弱化，黨組織在企業中的核心地位喪失，難以對企業的重大問題進行監督。個人說了算的現象在壹些單位比較突出，違紀現象有所擡頭。反腐倡廉已經成為壹個口號。三是宗旨意識和公仆意識不強。壹些單位的政治幹部公仆意識淡薄，對職工缺乏真情實感，對職工群眾的疾苦關心不夠。他們滿足於在接待上訪中解決問題，忽視深入基層，把問題解決在萌芽狀態；少數政工幹部不夠紮實，有時只滿足於開會、發文件、部署工作；在監督實施過程中，匯報多，實地檢查少，跑區多，跑點少，工作方法不夠細化。四是壹些政工幹部不註重系統的理論學習和業務學習，缺乏壹定的理論基礎，說話輕率，辦事粗暴，建不起來。壹些政工幹部自我要求不嚴，憑經驗壹步壹步來，創新進取意識跟不上新形勢下政工工作的步伐。有時，黨的先進性和與時俱進被壹般的工作紀律和工作要求所代替，不能適應新形勢下政治工作的需要。壹些政治幹部還沒有跳出“本本主義”和“教條主義”的桎梏，仍然采取粗放管理的老辦法，這是不適應建設生產迅速發展的。第五，精神狀態需要進壹步調整。機關的同誌覺得閑，基層的同誌覺得有壓力，沒有動力；相當壹部分同誌認為政治幹部有工作權，難以完成領導交給的任務，對政治工作不放心；六是當前政工隊伍老化，年輕政工幹部培養缺乏。再過兩到三年，就會出現缺口。
二，政工隊伍存在問題的原因
——放松修養是政工隊伍存在問題的內在根源。主觀因素表現為壹些政治幹部忽視馬列主義基本理論、黨的基本規章制度、優良傳統和作風的學習，放松了世界觀的改造。理論虛無主義在政治幹部中占有壹定市場，難以投入足夠的時間和精力進行理論學習，難以對壹些重大的理論和實踐問題進行沈思。缺乏理性的思考和分析，壹定程度上影響了工作的創新和深入開展。客觀因素是少數政治幹部缺乏必要的嚴格的黨內生活鍛煉。經過多年努力，壹大批優秀中青年政工幹部進入各級領導班子，45歲以下的政工幹部成為政工隊伍的主體。這些同誌普遍受過高等教育，有較高的科學文化水平，思想解放，思維敏捷，年輕有為，有良好的改革創新精神。但他們大多成長經歷比較順利，缺乏艱苦環境的錘煉，缺乏嚴格的黨內政治生活和組織生活，導致壹些同誌的思想政治素質存在壹定差距。
——措施不力是政治工作者思想政治問題的關鍵。長期以來，黨組織特別是上級黨組織對思想政治建設重視不夠，對政工幹部思想政治建設的要求更多的是倡導性、原則性，缺乏剛性制度作為保障，缺乏配套制度作為支撐，缺乏有效的制機約束，“高壓線”不帶電，使得壹些政工幹部特別是黨的壹把手把思想政治建設當作軟指標，說起來重要，做起來次要；會上強調會後忘調；平時不理會，出了事才關註。有的單位對政工幹部日常管理缺乏有效手段，除實地走訪、年終考核外，難以及時了解幹部平時表現；組織監督在壹些單位還比較薄弱，看得見的管不了，管得著的看不見。尤其是近年來，企業高層權力過於集中，監督機制不健全，導致對企業和項目高管的監督難度加大，存在監督盲區和監督空洞。
——多元化的客觀環境對政工隊伍有直接影響。社會經濟成分和組織形式的多樣化發展，價值取向多樣化，壹些政治幹部不能正確把握人生觀、價值觀，迷失了政治方向；利益關系和分配方式的多樣化，導致各種物質利益的爭奪愈演愈烈，對個人利益的追求會侵蝕人的思想，以至於極少數政治幹部把市場經濟的平等交換原則帶入黨內政治生活，把權力和地位作為交換利益的“籌碼”，經不起權力和金錢的誘惑，產生拜金主義、享樂主義和極端個人主義。
——基層黨建工作與企業快速科學發展的新形勢不相適應，是影響政工隊伍建設的重要因素。目前，大型建築企業集團的施工生產發展迅速，但基層黨建工作卻沒有與之同步加強。上級黨委重視基層黨組織在建設生產中的服務作用，而輕視基層黨組織的自身建設；過多的精力用於應付組織協調，無法充分發揮基層黨組織的領導和監督作用。很明顯，壹些單位重政治輕政治，對同級黨政領導實行“階梯式獎勵”，挫傷了政工幹部的積極性，使他們在情緒上難以接受。83%的受訪者認為政工幹部沒有起步；在基層政治幹部的選拔上，還存在著“經驗主義”的錯誤，經常選拔壹些老同誌當書記，客觀上造成年輕同誌缺乏思想政治工作經驗，加劇了冷漠化傾向。
3.對政工隊伍建設的思考和建議
新形勢下，要在總結和繼承以往好的經驗和做法的基礎上，結合政工隊伍的實際，著力增強貫徹黨的理論和路線方針政策的自覺性和堅定性，增強政工隊伍科學發展的能力和水平，增強政工隊伍的活力；突破難點，下大力氣提高政工隊伍的整體素質，下大力氣選好配好用好政工幹部，在制定相關制度和辦法的剛性約束上有新動作，把整個政工隊伍的思想政治建設提高到壹個新水平，為促進企業發展提供有力保障。
(壹)加強政工人員思想政治建設，提高服務科學發展的實踐能力。
認真研究特色理論體系，提高政工理論水平。按照黨的17計劃和要求，組織政工幹部深入學習中國特色社會主義理論，切實做好用黨的指導思想武裝政工幹部工作。在全面學習實踐科學發展觀活動中，各級中心組要在依托黨校培訓的同時，克服工學矛盾，認真學習，與時俱進，持之以恒地學習，做到真學、真懂、真信、真用，使學習成為壹個不斷增強政治堅定性和理論清醒性的過程；各級政治幹部要廣泛涉獵各種知識，不斷拓展學習領域，完善知識結構，更新知識體系，以應對各種復雜的政治局面；必須反復研究壹些重要的理論問題和新知識，深刻理解，把握本質，真正做到“知其所以然，知其所以然”，以適應新形勢下政治工作的需要。要進壹步探索和借鑒保持黨員先進性教育活動的成功經驗，進壹步拓展主體實踐活動的載體和手段，確保主體學習實踐活動的實效性。進壹步健全和完善中心組學習制度和理論學習考核制度。要在牢固樹立馬克思主義立場、觀點、方法上下功夫，潛心學習馬克思主義經典原著，真正進得去、懂得義、得得信、出得來，化為思想，自覺運用，解決問題。不同的政工幹部要根據不同的情況，根據自己的需要選擇和側重學習，把學習作為壹種意識、壹種素養、壹種境界、壹種責任，努力建設學習型企業。
圍繞中心，服務大局，帶著感情做好新形勢下的職工群眾工作。不是憐憫，而是政治責任；不是戰略安排，而是價值取向；這不是權宜之計，而是根本要求。做好這項工作，有助於我們了解民情，體察民情，反映民情，解決人民困難，密切黨群關系，鞏固黨的執政基礎。帶著感情做好新形勢下的職工群眾工作，可以實行“三不”工作法:壹是由遠及近，不搞“背靠背”教育引導各級政工幹部擺脫認識上的“高高在上”和“自以為是”，把走訪作為密切幹群關系的民心工程；情感上克服“好人不抱怨，抱怨不是好人”的對立；情感上積極溝通，吐露心聲，防止矛盾激化。第二，由虛入實，不要搞“空對空”。看道理，見微知著，頗具批判性；說實話，有理有據；做實事，能做的都做，難做的都做，不能做的都解釋清楚。三是靈活機動，不搞“迎頭痛擊”。遇到言語激烈、行為失範的群體時，要冷靜、冷靜觀察，面帶微笑打招呼，爭論高低，防止火上澆油；對那些“死纏硬磨”者提出的復雜問題，要拿出具體的解決辦法，防止出現新的過激行為；對於粗暴的上訪者，要小心粗暴，用風化雨輕聲說話，以消除其積蓄的怨恨，達到“息事寧人”的效果。
克服少數政治幹部的“貴族化”傾向，培養政治工作為民、務實、清廉的良好作風。調查中，46%的被調查者反映，在政工人員中，存在生活上講究排場，作風上脫離群眾、高高在上，工作上沈迷娛樂、追逐風浪等現象。這種現象被認為是“貴族化”傾向。產生這種傾向的根本原因在於少數政治幹部放松了黨性，淡化了宗旨觀念，喪失了職工是企業的主體和創造者的基本觀點。掌握了壹點權力之後，他就認為自己比別人優越，從而滋生了壹種“貴族化”的傾向在他們看來，手中的權利不是員工給的，而是上級或者個人給的。有的甚至認為自己是靠努力才當上官的，享受壹點是對的。“貴族化”趨勢繼續危害巨大。水能載舟，亦能覆舟。克服“貴族化”傾向，首先要加強黨性修養，提高思想境界。政治幹部任何時候都要有崇高的理想和堅定的信念，牢記宗旨。其次，要堅持艱苦奮鬥、勤儉節約。“從節儉到奢侈，從奢侈到節儉”。壹些政治幹部走上腐敗犯罪之路，大多是從生活上不節儉開始的。而且艱苦奮鬥、勤儉節約能使人保持健康向上的精神狀態，能起到磨礪意誌、陶冶情操的重要作用。各級政治幹部在履行職責、行使權力的過程中要勤儉節約，用有限的財力、物力為職工創造最大的利益。第三，要密切聯系職工群眾，不斷增強公仆意識。只要心裏壹直裝著員工，把員工的安全放在心上，自然會得到員工的支持和擁護。同時，政工幹部每年要有三分之壹的時間在基層，真學真幫真幹，想工人之所想，急工人之所急，做工人之所需，努力為工人多做好事、實事，取信於民。
(二)重視人才和教育，為年輕政工幹部的成長開辟“綠色通道”。
黨的17報告提出，“要貫徹尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的方針，堅持黨管人才的原則，統籌推進以高層次人才為重點的各類人才隊伍建設。”貫徹“17”精神，需要我們深刻認識培養年輕政工幹部的重要性和緊迫性。針對政工隊伍老齡化、青黃不接的現狀，要從實際出發，不斷加強對年輕政工幹部培養的指導和管理，積極探索發揮年輕政工幹部作用的有效途徑和方法，確保年輕政工幹部進得來、留得住、用得好。
選好用好政治幹部為科學發展提供組織保證。要創新幹部選拔任用工作機制，選拔德才兼備、政治可靠、業務精通、想幹事、能幹事、工作有成、勇於創新、善於開創工作新局面的年輕優秀幹部，改善政治工作者年齡結構，適應新形勢下政治工作需要。在選拔中註重培養、鍛煉和發現建設壹線人才，研究制定“領導來自基層、幹部來自壹線”的具體措施，加大從基層和建設壹線選拔政治幹部的力度，鼓勵和引導優秀年輕政治幹部到壹線施展才華、建功立業，使基層和建設壹線成為政治幹部成長進步、脫穎而出的主要陣地。加強後備幹部的補充、培養、鍛煉和使用，通過掛職、下派、到基層部門或壹線任職等多種方式，切實加強對後備幹部的培養。繼續探索以差額提拔、差額考察、差額醞釀、差額投票為主要內容的幹部選拔任用工作；積極探索科學的幹部考察選拔任用新機制，提高選人用人公信度，進壹步規範會議投票推薦和個別談話推薦，完善相互印證的具體辦法，註重通過談話了解幹部深層次問題。實行分層分批推薦和加權評分。不搞“壹人壹票”的簡單相加。進壹步完善體現科學發展觀要求和正確政績觀的幹部考核評價機制，充分調動各級政工幹部的積極性，為科學發展提供組織保證。同時，在選人用人上，堅持選拔與淘汰並重，不斷完善科學的考核選拔機制。堅持“保持風清氣正、保證質量、優中選優、公開公平公正”的總體標準，嚴格按程序、按紀律、按監督，把熱愛政治工作的優秀幹部選拔出來、穩定下來、用起來，為企業發展貢獻力量。另外，那些只把政工崗位當成過渡和跳板，不安心工作，不掛名做事，不貢獻考勤，表現不好，不被群眾認可的，經組織考察認定後堅決退出政工隊伍。
完善激勵機制，為年輕政工幹部成長成才開辟“綠色通道”。各級黨組織要關心壹線政治幹部。壹是及時了解他們的思想動態，及時協調解決他們在工作和生活中的困難和問題，盡可能改善他們的學習、工作和生活環境。二是對群眾公認、工作突出的給予充分肯定，鼓勵他們努力工作；表現突出，有資格培養他們向黨組織靠攏。第三，榮譽稱號的承認應與行政幹部同等對待，並給政治工作隊分配壹定的名額。近年來，政治幹部只有推薦權，沒有享受的待遇。有的政工幹部說，政治工作還沒開始，前途還沒開始，獎勵無望。必須從根本上改變這種狀況，這樣才能提高政治幹部的積極性。四是為年輕政工幹部成長成才開辟“綠色通道”。對有才華、有事業心、有能力、工作突出、群眾認可度高的，要積極創造條件，為他們搭建更好的成長平臺。
團隊建設研究報告範文(二)人力資源是各類社會資源中最寶貴、最重要的資源，人才決定著壹個國家的成敗，決定著壹個民族的前途和命運。壹切社會組織的競爭歸根到底是人才的競爭。社會經濟發展的主要動力來自知識和科技創新，科學技術是第壹生產力。因此，人才發展是經濟社會發展中起基礎性、戰略性、決定性作用的重要推動力量。
國土資源管理是人才和技術密集型行業。近年來，黨中央、國務院先後就嚴格土地管理、加強土地管理體制機制創新、整頓和規範礦產資源秩序作出壹系列重大部署和調整，國土資源管理面臨前所未有的挑戰。在這種情況下，進壹步加強行政管理隊伍和專業技術隊伍建設，建設壹支思想解放、能力強、技術過硬、作風紮實的隊伍，成為迎接挑戰最重要、最具決定性的制勝因素。近日，結合學習實踐科學發展觀活動安排，按照國土資源部門開展的“四個壹”活動(建設好隊伍、帶出好隊伍、完善好制度、創造壹流好業績)要求，我對國土資源管理隊伍建設進行了專題調研。
壹、國土資源隊伍建設的總體情況
(壹)國土資源隊伍的基本情況
* *市國土資源局* *現有職工118人(在職職工114人，二線退休3人，關系未變更為1人)，黨員83人，女職工21人，少數民族職工55人。大專以上學歷73人，中級以上職稱15人；35歲以下員工36人，51歲以上員工8人。
局黨組由6名同誌組成，其中1名調研員，2名副調研員。行政人員25人(實有27人)，後勤服務人員3人，下設辦公室、地礦處、土地利用規劃處、耕地保護處、地籍管理處、監察室、鄉鎮國土資源管理處7個科室。黨和群眾組織包括局黨委、工會、團支部。下設* *市地籍管理站(編制27人，全額撥款)、* *市土地調查規劃整理中心(編制21人，全額撥款)、* *市礦產資源管理處(編制21人，自收自支)。該局派出古城、上橋、東塔、板橋、金雞、高閘、扁擔溝、金銀潭、馬立安運河、郭橋、孫家灘國土資源管理所11(編委核定鄉鎮辦事處10，人員編制22人，經費全額)和太陽山國土資源分局；自治區國土資源廳直屬* *市國土資源執法監察支隊(含10人員)。
(二)國土資源建設。
近年來，在國土資源廳黨組的領導下，市國土資源局大力加強隊伍建設，大力推進基層建設，積極開展文明創建，紮實建設反腐倡廉制度，努力探索建設國土資源特色文化，使國土資源隊伍整體素質得到提高， 依法行政水平躍上新臺階，黨風政風出現新氣象，各項工作取得新成效。
壹是註重隊伍建設，提高幹部工作能力。建設好團隊是加強團隊建設的重中之重。市國土局高度重視並切實加強領導班子建設，科學合理調整領導分工，充分發揮每位領導總攬全局、駕馭工作、解決問題、落實執行的能力，使領導班子切實發揮帶頭示範作用，有效推進學習、業務培訓、作風建設，整體人員工作能力和工作作風顯著提升。
二是以效能建設為抓手，夯實國土資源工作基礎。通過認真開展“機關效能建設活動”，制定了行政過錯責任追究制度、市國土資源局工作規則、考勤考核獎懲制度、績效考核獎懲制度等制度，以制度管人，激發幹部職工幹好本職工作的積極性，有效糾正“幹得好、幹得差、幹得不壹樣”的不良現象，強化責任意識。
三是以基層建設為抓手，樹立國土資源窗口形象。基層國土資源所是國土資源管理的前沿和落實各項工作的基礎。體制調整前，市國土資源所是鄉鎮辦事處，業務受上級國土資源局領導。體制調整後改為市國土局的派出機構，工作人員全部由公務員管理。通過加強國土資源所的基礎建設和隊伍建設，形成了有效的管理制度和考核機制，在國土資源依法行政和服務群眾中發揮了窗口作用。
四是廉政建設，建設廉潔高效的幹部隊伍。認真貫徹中央關於建立健全教育、制度、監督並重的懲治和預防腐敗體系的精神，把廉政建設放在重要位置，不斷推進廉政建設全面推進。以制度建設為抓手，著力從源頭上預防腐敗，制定了《* *市國土資源系統廉潔從政若幹規定》；著力推進陽光政務，堅持政務公開，積極拓展公開範圍和渠道，充分公開辦事內容、程序、權限、時限和結果，自覺接受社會監督；認真開展“三服務壹促進”實踐活動和“廉政文化進機關”活動，督促各部門落實黨風廉政建設責任制，並按照《黨風廉政建設責任制考核辦法》嚴格考評，作為領導幹部考核獎懲、選拔任用的重要依據，使廣大幹部牢固樹立正確的權力觀，切實提高自我約束能力。
二，當前國土資源隊伍建設中存在的問題
1，專業技術人員總量相對不足。高學歷、高級職稱的專業人才缺乏，不能滿足技術業務工作的要求。壹方面，國土資源的發展更多依靠科技支撐，但科技人才數量少、水平低。全世界沒有高級職稱的專業人員，中級職稱專業人員15人，占總人數的12%，初級職稱專業人員21人。從學歷來看，局機關和直屬事業單位都是高學歷人才。
也相對短缺。研究生2名，但非國土資源管理專業。本科學歷23人，占總人數的20%，專科學歷50人，僅占總人數的40%。從目前發展情況看，國土資源主要技術業務復合型、創新型人才嚴重缺乏；另壹方面，隨著事業的發展，專業技術人員年齡梯次比例不當、青黃不接等問題更加突出。
2.人才激勵機制不完善。人才激勵機制就是激發和調動優秀人才的積極性，它包括人才分配激勵機制、獎勵機制和保障機制。從近年來國土資源工作的內容來看，這方面還存在不少問題，突出表現在以下幾個方面:壹是分配機制不健全。高度統壹、僵化的工資制度，使得員工的利益分配與工作成果沒有太大關系，導致普遍的思想認識是，好工作和壞工作是壹樣的；二是獎勵機制難以落實。由於缺乏資金支持，各種獎勵的經濟效益不高，對幹部職工沒有吸引力，難以有效實施激勵機制推動各項工作。
3.團隊訓練不規範，訓練效果不明顯。首先，訓練不規範，缺乏科學有效的訓練計劃，隨意性大。壹旦遇到其他活動或重要工作，學習培訓就會讓路，培訓課程缺乏系統、長遠的規劃，培訓效率低；其次，培訓效果不明顯。現行的培訓教育政策註重領導多，普通員工少，培訓方式單壹。存在趕進度、走過場的問題，往往達不到預期效果。
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