就是研究如何科學地制定建設項目的總體規劃立項之後建築設計的依據問題，擯棄單純依靠經驗確定設計內容及依據（設計任務書）的不科學、不合理的傳統方法，利用對建設目標所處社會環境及相關因素的邏輯數理分析與相關定性分析，研究項目任務書對設計的合理導向，制定和論證建築設計依據，科學地確定設計內容，並尋找達到這壹目標的科學方法。其主要內容包括如下：
項目總平規劃、套型、戶型及戶型比、戶型面積、交通系數、公攤系數、使用系數、配置標準、環境景觀設計等等，產品本身的品質是最主要的策劃內容。房地產策劃就是將市場策劃的成果，通過建築技術語言將其表現出來的壹個過程。產品策劃是介於城市規劃與建築設計（設計院所）之間的壹項重要“斷層”工作，也是我國目前房地產業發展過程中最薄弱的環節，是房地產市場經濟發展到今天的必然產物。 是指房地產策劃商及發展商對將來要發生的營銷行為進行超前決策。為實現目的，達到預期目標，就必須與市場策劃、房地產策劃建立密切的關系，科學地分析市場、顧客及與之相關的各種因素，然後創造性運用自身的能量，力求在適當的時間，適當的地點，以適當的價格和促銷方式讓顧客獲得滿足。如果推銷壹種觀念，就有必要采取壹定的策略和技術使大眾自覺地接受它，而在這個過程中，營銷策劃人員所做的分析、判斷、推理、預測、構思、設計、安排、部署、實施等工作，便是房地產營銷策劃。
營銷策劃就是將市場策劃、產品策劃兩階段的策劃成果，通過系統而形象的表現手法將產品的各種優勢（賣點）淋漓盡致地訴求給鎖定的目標客戶群。營銷策劃包括營銷推廣、營銷執行兩大部分。營銷策劃是最終實現產品飛躍為商品的過程和手段。 是指房地產商從項目選址到購買土地使用權始，經過項目全程策劃，規劃設計和施工建設等過程，建造成可以滿足人們某種需要的建築物及其附屬設備、設施與環境、即房地產產品，然後將其在市場上銷售，將房地產產品出售給新的投資者或使用者，並通過這個交換過程收回投資以實現房地產商獲取收益的目標過程。其中包括房地產生產和流通的統壹的過程即稱之為房地產開發策劃。房地產開發策劃是壹個完整的過程，它由開發項目可行性研究、項目開發準備、項目工程管理和完成項目銷售等四個階段組成。
在環節眾多周期漫長的房地產投資全過程中，任何壹個環節都可能省時省錢。如：降低土地成本、降低稅費、降低土建成本、總平成本、配套成本的控制等。以及在控制工程及開發成本的基礎上保證品質、進度。同時開發策劃的前期核心工作是項目可行性研究，後期核心工作是項目工程管理。 物業管理就是物業管理企業受業主委托，以商業經營的手段管理物業，為業主和承租人提供高效、優質和經濟的服務。
物業管理策劃的主要內容包括以下三點：
1.經營
主要是指按房地產市場經濟規律進行商業企劃、制定並實施銷售方案，或是評估租金，制定出租方案，以便使物業保值甚至增值。
2.管理
主要是掌握房地產的變動和使用情況，使房屋得到及時修繕，保持房屋的使用功能，使房屋的數量、產權、建築形式、完好程度、設備使用情況等及時準確地記錄下來，及時變更有關記錄；此外，管理工作還包括物業管理公司內部財務、人事上的綜合管理，以保證經營、服務的正常運行的策劃。
3.服務
是指準確、及時地滿足用戶要求，如清潔、保安、綠化及各種特約服務的策劃。
物管策劃的主要作用是：就是體現房地產商品或企業品牌的延伸策劃，包含房地產商品的售前、售中、售後各服務階段。物管質量的優劣，對企業品牌和後續項目的投資開發成功與否，在房地產市場競爭慘烈的今天，其作用愈來愈明顯。 房地產廣告策劃是在廣泛的市場策劃調查研究基礎上，對房地產市場和個案進行分析，以決定廣告活動的策略和廣告實施計劃，力求廣告進程的合理化和廣告效果的最大化。房地產廣告策劃不僅能夠進壹步明確開發商的目標市場和產品定位，而且能夠細化開發商的營銷策略，最大限度地發揮廣告活動在市場營銷中的作用。
房地產在開發策劃時，就要加強廣告意識，不僅要使廣告發布的內容和行為符合有關法律、法規的要求，而且要合理控制廣告費用投入，使廣告能起到有效的促銷作用。在做房地產營銷策劃方案時，不僅要考慮具體的廣告的實施計劃，如廣告的媒體、投入力度、頻度等，還要深入、系統地進行廣告策劃。隨著房地產市場競爭日趨激烈，代理公司和廣告公司的深層次介入，廣告策劃已成為房地產市場營銷的客觀要求。
同名書籍基本信息
作 者：胥和生，沈蕙幗編 叢 書 名：房地產策劃
出 版 社：東華大學出版社
ISBN：9787811111408
出版時間：2006-11-01
版 次：1
頁 數：317
裝 幀：平裝
開 本：32開
內容簡介
根據房地產行業發展的需要，作者從實踐中提煉和總結了房地產笄新的研究成果，力求實現理論與實踐的結合。《房地產策劃》較系統地介紹了房地產項目策劃與開發的理論與實務，突破了以往註重房地產某個環節策劃的局限性，體現了全程策劃的理念。
《房地產策劃》主要介紹了房地產項目前期調查與定位策劃、房地產項目投融資策劃、房地產項目房型設計與景觀策劃、房地產項目營銷策劃、房地產品牌策劃與企業戰略策劃。
《房地產策劃》從主要作為房地產繼續教育教材，也可供房地產研究人員、從業人員及房地產專業的師生參考，具有較大的可讀性。
圖書目錄
第壹章 策劃和策劃學
第壹節 策劃概述
第二節 策劃與決策
第三節 策劃的壹般程序
第四節 策劃者應具備的能力
第五節 策劃學概論
案例1-1 星光華住宅區項目全程策劃報告
第二章 房地產項目發展策劃
第壹節 房地產項目與項目發展策劃
第二節 房地產項目發展策劃的歷史演進
第三節 房地產項目發展笄的地位、作用、特征和基本原則
第四節 房地產項目發展策劃的體系
第五節 半道項目發展策劃操作實務
案例2-1 滬太路靈石路口地塊的“在哪裏”命題研究
案例2-2 上海四川北路原弘基廣場地塊項目策劃方案
案例2-3 維詩凱亞別墅的度身寚開發方案
案例2-4 崇安新城·廣益家居城戰略規劃和目標設計（節選）
第三章 房地產項目投融資策劃
第壹節 概述
案例3-1 租金和售價比值關系
案例3-2 倆券資金成本
案例3-3 優先股資金成本
第二節 新項目拓展
案例3-4 通過購買房地產項目公司股權實現購買土地目的
案例3-5 股權轉讓和在建工程轉讓的稅務比較
第三節 房地產項目資金籌措
第四節 國外房地產基金
案例3-6某國外房地產基金公司通過參股項目公司股權進行合作
第五節 房地產信托
案例3-7 某信托投資公司房地產項目股權收購信托計劃
第四章 房地產項目的建築設計策劃
第壹節 概述
第二節 建築設計的基本原理
第三節 居住區規劃與住宅建築設計
第四節 公***建築的布局與設計
第五節 綠色建築設計
案例4-1 戶型分析
第五章 房地產項目景觀策劃
第六章 房地產項目全程營銷策劃
第七章 房地產品牌策劃
第八章 企業戰略
原則
壹、獨創原則
二、整合原則
三、客觀原則
四、定位原則
五、可行原則
六、全局原則
七、人文原 則
八、應變原則