某房企的年終績效考核獎金包與結轉利潤掛鉤。在這個導向下，倒逼項目要做好稅務籌劃和稅務清算工作。為此，特意組織召開了交付項目成本結算與取票安排暨稅務籌劃工作計劃專題會。
地產項目三大稅
房地產項目主要有三大稅，增值稅，土地增值稅，企業所得稅。因為房地產是商品房預售制，只有竣工交付才算企業的交易結束，可真正結轉利潤。過程中，這些稅費是采用預交，等交付結算後進行稅務清算（增值稅和土地增值稅），企業所得稅也是預交，每年匯算清繳。
不考核結轉利潤時，這些工作也在做，現在要考核結轉利潤就更要提高重視，要求每月召開成本結算和稅務清算專題會議，匯報工作進展，及時發現問題解決問題。
3稅籌需財務牽頭，多部門聯動
稅務清算在後端，行業普遍前端抓得很緊，搶開盤搶供貨快銷售快回款，再到最後沖刺搶交付，交付後的結算清算關註度相對較少。上市公司有結轉利潤要求，更加重視，並且會做好統壹籌劃，有利於年報數據。
稅務清算不光是財務壹個部門的工作，他需要多條線***同配合才能快速推進。
稅務清算有壹個重要工作就是盡快完成成本端的取票工作。為什麽要盡量多取票呢？因為取票不足會導致多繳稅。
比如，增值稅是銷項減去進項，銷項稅就是我們提供給小業主的購房發票，進項稅就是我們為了開發建設項目而購買的各項生產資源支付的稅費（稅點根據不同行業類別不壹），這部分可作為進項稅抵扣銷項。所以，如果我們各項成本的取票工作太慢，晚於稅務清算，那麽可抵扣的進項稅就少了，增值稅就等於要繳納。
再如，土地增值稅是由該土地帶來的全部收入減去開發成本的利潤率情況分級累進收取土地增值稅（不同利潤率對應不同稅率）。也就是說如果各項開發成本沒能取票，稅務上就無法算作成本扣減，相當於利潤變多了要多繳稅。
既然取票如此重要那就多取票就好了，事實上取票的重點在於要加快成本結算，最終賬目清楚了，各施工單位才容易配合開票，作為甲方購買乙方的材料或服務，價錢要雙方明確下來，然後甲方付錢，乙方提供我們發票作為成本抵扣。
實踐過程中，這個對賬結算過程非常漫長，有的可能長達幾年，因為開發周期長，很多賬目有爭議。
成本結算需要施工單位配合提交報審資料，成本審核，往往會有很多爭議項，比如壹些工程簽證設計變更產生的費用過程中如果沒有及時清理閉合的話，等結算時就容易資料缺失或遺失，人員變動，根本無法追溯，認定難度非常大。
說到這，就需要多方配合，工程配合成本督促各施工單位盡快上報資料，加快成本結算進度，成本結算完成才能加快成本取票工作，這樣財務端的稅務清算才能加快，避免因缺發票導致多繳稅。
為了減少最後的結算爭議，工作重在過程管控，要做好過程的設計變更和工程簽證的及時清理，以免全部堆積在後期，增加結算難度。所以，現在很多企業很重視，要求壹月壹清，動態晾曬。
清算工作的截止時間點，除了與稅務機構溝通清算時間，還有就是小業主合同約定的辦小產證的時間，壹般是交付後3-6個月。小業主辦小產證需要購房發票，這時開發商如果拖著不開會導致客戶滿意度低，如果購房發票開出去了，取票工作又滯後，相當於，收入端確認了收入，成本端沒確認成本，稅就多出來了。
隨著建造成本行業越來越標準化，房企競爭力比拼，稅務籌劃工作也變得越來越重要了，對利潤的影響很大。
最後的結束語
最後介紹壹下自己，我是壹個職場中的兩寶媽媽，坐標杭州，研究生畢業，主業房地產。平常喜歡寫日記，累計發表了上千篇日記。2022年我組建了日精進群，和壹群朋友***同見證2022年的成長，遇見更美好的自己！ 如果您覺得有幫助，感謝點贊、收藏 支持，謝謝。