可行性研究的內容
可行性研究的根本目的是實現項目決策的科學化、民主化，減少或避免投資決策的失誤，提高項目開發建設的經濟、社會和環境效益。
可行性研究的主要內容有:(1)項目概述；(2)開發項目用地的現場調查和搬遷；(3)市場分析和建設規模的確定；(4)規劃設計影響和環境保護；(5)資源供給；(6)環境影響和保護；(7)項目開發組織管理費用研究；(八)開發建設計劃；(9)項目的經濟效益和社會效益分析；(10)結論建議。
可行性研究工作階段
機會研究。這壹階段的主要任務是對投資項目或投資方向提出建議，即在對某些地區和部門的自然資源和市場進行調查和預測的基礎上，尋找最有利的投資機會。
機會研究比較粗糙，主要依靠大概的估計，而不是詳細的分析。此階段投資估算的準確率為30%，研究費用壹般占總投資的0.2% ~ 0.8%。如果機會研究認為可行，可以進行下壹階段的工作。
初步可行性研究，也稱“預可行性研究”。在機會研究的基礎上，進壹步論證和分析項目建設的可能性和潛在效益。在初步可行性研究階段，投資估算精度可達20%，所需費用約占總投資的0.25% ~ 1.5%。
詳細的可行性研究，也就是通常所說的可行性研究。詳細可行性研究是開發建設項目投資決策的基礎，是對項目進行技術、財務和經濟可行性分析後做出投資決策的關鍵步驟。
現階段建設投資估算的精度為10%，小型項目所需費用約為1.0% ~ 3.0%，大型復雜項目約為0.2%~1.0%。
項目評估和決策，按照國家有關規定，對於大中型及以上項目和重要的小型項目，必須由審批單位授權委托有資質的咨詢評估單位對項目可行性研究報告進行評估和論證。未經評估的建設項目，任何單位不得批準、更不用說組織建設。
可行性研究步驟
可行性研究分五步進行:(1)接受委托；(2)調查研究；(3)方案選擇和優化；(4)財務評價和國民經濟評價；(5)編制可行性研究報告。
二、房地產營銷策劃的內容
營銷策劃內容:
A.定價策略
1，根據市場情況，合理分配各銷售階段，制定平均銷售價格表；
2.實施後，在銷售過程中根據實際情況調整銷售價格；
3.關於推出特殊房間的時間和數量的建議；
4.樓層、朝向、景觀差價；
5.關於付款方式的建議；
6、價格調整和銷售率與工程進度的關系。
b、銷售費用和資金流控制建議
1.建議銷售費用金額(包括廣告設計、制作及發布、售樓處及樣板房裝修、銷售人員獎金、品類促銷活動等。)在整個營銷過程的各個階段；
2.銷售資金回籠與工程進度關系的建議
開業時間和銷售階段的劃分
1.關於開業時間的建議(根據市場、項目和競爭對手)；
2.銷售階段的劃分和循環
d、銷售控制
1，推盤建議；
2.各銷售階段和銷售人員級別的成交折扣建議；
3.關於價格控制和促銷手段的建議；
4.簽訂認購書和合同的註意事項
e、人員培訓
1.開發商簡介；
2.房地產特征和房地產價值；
3.項目的環境數據描述；
4.項目規劃介紹；
5.公共設施介紹；
6、總體概念介紹表表達；
7.營銷理念；
8.營銷技巧；
9.強行技能；
10，案例名稱表達式；
11，廣告定位；
12，廣告表演；
13，市場貨源定位；
14，商業計劃書介紹；
15，買家心理障礙；
16，現場接待流程及規定；
17，保價技巧；
18，準客戶數據收集及分類方法；
19，電話和演練；
20.DM郵寄和推廣計劃說明；
21，自我推廣和組合推廣介紹；
22、現場制氣；
23.認購書介紹、售價及支付方式；
24.相關法律和稅收介紹；
25.舉止、儀表和商務禮儀；
26、答疑演練和課程驗收