費用績效指數計算公式：CPI = EV / AC。
EV（Earned Value）表示已獲得的價值或實際完成的工作量，是通過將實際完成的工作乘以其相應的計劃價值分配得出的；
AC（Actual Cost）表示實際成本，即已花費的費用。
費用績效指數（CPI）大於1表示成本績效良好，即以較低的成本完成了預定的工作量；CPI小於1表示成本績效不佳，即成本超出了預算。
請註意，以上是費用績效指數（CPI）的壹般計算公式，具體情況可能會有不同的定義和調整。在實際項目中，還可能會使用其他的費用績效指標來更全面地評估項目的成本績效，具體指標和計算方法可能會有所不同。
計算和分析費用績效時註意事項
1、數據準確性：確保使用的數據準確無誤，包括實際成本和已獲得的價值（EV）。錯誤的數據可能導致計算出的費用績效指數（CPI）不準確。
2、統壹單位：在計算費用績效時，要確保所有的成本和價值單位統壹壹致，例如美元或人民幣。如果單位不壹致，可能會導致誤解或計算錯誤。
3、計劃價值分配：確定計劃價值的分配方法非常重要。通常情況下，計劃價值是根據項目工作分解結構（Work Breakdown Structure，WBS）中的任務和工作包來分配的。確保合理且壹致的計劃價值分配可以增強費用績效的準確性。
4、考慮時間因素：費用績效指數（CPI）的計算是基於壹個特定的時間段進行的，因此需要考慮時間的因素。比如，使用累積的費用和累積的已獲得的價值來計算費用績效指數。同時，還需分析時間段內的趨勢和變化，以更好地評估費用績效。