風險管理職能部門的職責如下：
1、組織協調本部門的全面工作。
2、負責研究修訂風險識別、防範、化解和處置的措施，意見、管理辦法和操作規程，健全完善風險管理體系。
3、負責審查項目，評價項目的可靠性、可行性，審核反風險措施，獨立出具項目審核意見，提交評委會。
4、負責檢查落實公司各項管理制度的執行情況，定期出具檢查報告，不斷健全完善內控制度。
5、負責組織落實在客戶的分級管理，進行業務的風險監控和預警，參與大額項目的調查、評估。
6、負責對業務的指導、檢查和分析，總結和推廣各事業部業務經驗。
7、負責分析和研究公司的風險項目，吸取教訓，定期組織案例分析會，制定業務營銷方案並組織實施，績效考核計算情況的復核。
8、撰寫並按時報送周、月、季經營分析報告和年度工作總結，不定期組織本部門的員工進行業務學習。
9、嚴格遵守集團、公司的規章制度，服從集團、公司統壹安排和調度，保守集團、公司機密，做到廉潔勤業。
拓展資料：
風險管理是指如何在項目或者企業壹個肯定有風險的環境裏把風險可能造成的不良影響減至最低的管理過程。風險管理對現代企業而言十分重要。當企業面臨市場開放、法規解禁、產品創新，均使變化波動程度提高，連帶增加經營的風險性。良好的風險管理有助於降低決策錯誤之幾率、避免損失之可能、相對提高企業本身之附加價值。
定義：
風險管理當中包括了對風險的量度、評估和應變策略。理想的風險管理，是壹連串排好優先次序的過程，使當中的可以引致最大損失及最可能發生的事情優先處理、而相對風險較低的事情則押後處理。現實情況裏，優化的過程往往很難決定，因為風險和發生的可能性通常並不壹致，所以要權衡兩者的比重，以便作出最合適的決定。
風險管理亦要面對有效資源運用的難題。這牽涉到機會成本(opportunity cost)的因素。把資源用於風險管理，可能使能運用於有回報活動的資源減低;而理想的風險管理，正希望能夠花最少的資源去去盡可能化解最大的危機。
參考資料：