◎在董事會中確定風險基調；
◎提出正確的風險問題；
◎風險的分類；
◎為員工提供風險防範的培訓機會；
◎將風險與績效考核掛鉤。
顯然，增強風險意識最有力的方法是讓企業的所有員工充分認識到風險管理是他們工作的壹部分，他們的工資和報酬與他們的業績相關。企業中的所有員工都非常關心與其工作職責和績效相符的薪酬。將風險評估與薪酬制度、人事制度相結合，有助於增強各級管理者尤其是高層管理者的風險意識，防止盲目擴張、片面追求業績、忽視風險。
在現代信息社會，使用內部網是壹種有效的方式。當然，傳播風險意識沒有固定的方式和方法。實施全面風險管理，將風險意識融入企業文化，是企業的根本途徑。就中國企業而言，應重點關註以下幾點，增強風險意識:
◎正確認識風險的本質。風險伴隨人類活動而存在，企業風險與企業發展是同步的、不可分割的；社會在發展，環境在變化，企業風險也在不斷變化；企業風險與企業發展需求成正比。
◎以積極的態度對待企業風險。既然風險伴隨著企業，那麽在選擇機會的時候也選擇了風險，所以企業風險不僅可以規避，還可以選擇和利用。
◎風險意識應融入企業文化建設的全過程。應大力培育和塑造良好的風險管理文化，樹立正確的風險管理理念，增強員工的風險管理意識，將風險管理意識轉化為員工的認識和自覺行動，確保企業風險管理目標的實現。
◎增強員工的風險管理意識，主要通過培訓和教育。要結合公司實際，采取多種方式和形式，不斷灌輸風險管理的理念、知識、流程、控制機制和內容，抓緊培養風險管理的專門人才。