(1)劃定預警區間
劃分預警區間包括劃分預警區域和確定預警界限。風險預警可分為五個預警區，即I區(低風險區)、II區(低風險區)、III區(中風險區)、IV區(高風險區)、V區(高風險區)。風險評估壹般采用五分制，即“非常好”、“好”、“壹般”、“差”和“非常差”，評估分數為5、4、3、2、1。然後得到評價向量c = [5，4，3，2，1] t。因此，如果4
(2)設計燈光信號顯示系統
預警系統可以采用類似交通控制信號燈的信號顯示方式。因為這個系統有五個預警區間，所以可以設計壹個五燈顯示系統，即“藍燈”、“綠燈”、“黃燈”、“橙燈”、“紅燈”五個標誌進行單壹預警。根據不同的報警間隔，燈光信號顯示的報警情況會有所不同(見表1)。
綜上所述，企業風險預警系統是壹個非常復雜的系統工程，涉及的因素很多，可以采用的方法也很多。本文探討了預警系統的基本框架，旨在為企業構建風險預警系統提供參考。然而，對於采用或考慮這種風險管理方法的企業所涉及的組織變革和系統實施方法，還需要進壹步的研究。
為了獲得客觀的評價結果，可以選擇模糊綜合評價法。在評價中，整個研究對象可以作為評價對象，部分也可以作為評價對象。首先，結合評價對象的特點，構建評價指標體系；其次，在建立風險指標體系時，要結合已有的項目資料和相關專家學者的研究成果，遵循完整性、客觀性、簡潔性、相對獨立性、層次性和可操作性六項基本原則進行科學分析和合理統籌；再次，聘請相關專家對這些指標因素逐壹進行評價，在統計分析的基礎上，得出評價對象的模糊綜合評價矩陣r；然後根據對每個因素的理解程度和重視程度的不同，分別賦予相應的權重A，最後得到綜合評價值C，即R和A的乘積。
例如，某建築企業的WN項目預警系統從經濟、社會、自然、管理和技術等方面構建了五個指標體系及其各自的特點。其中，經濟方面可分為四個二級指標:合同方式和報價(定量)、價格和工資差異(定量)、通貨膨脹和利率(定量)、工程款(定性)；社會方面可分為政治環境(定性)、公私關系(定性)、市場約束機制(定性)和其他(指標類型根據實際項目確定)；自然因素可分為項目所處環境(定性)、不可抗力(定性)和其他(指標類型根據實際項目確定)；管理可分為分包商違約(定量)、項目管理(定性)、成本管理(定量)；技術方面可分為復雜性(定性)、施工方法和技術(定性)和施工質量要求(定性)。
在實際應用中，企業根據評價指標將風險因素集設為U，包含五個因素，即U1=經濟方面，U2=社會方面，U3=自然方面，U4=運營方面，U5=技術方面，因此評價指標體系為U={經濟方面U1，社會方面U2，自然方面。然後邀請相關專家對這些因素逐壹給出評價意見，建立評價意見集為V={V1，V2，V3，V4，V5}=(很大，很大，壹般，很小，很小)，從中可以得到評價對象的模糊綜合評價矩陣R。根據對影響評價對象的影響因素的認識程度和重視程度的不同，賦予相應的權重可以得到A={a1，a2，…，am}，要求ai=1，ai≥0，即各指標的權重要滿足歸壹化的要求。綜合評價B=AR=(b1，b2，B3...BM)。
其中，可以使用以下方法來計算權重值A和評估矩陣R..權重值A通常采用德爾菲法和層次分析法相結合的方法，大致分為以下三步:列出問卷中的所有指標，並附上有關該項目的相關資料和說明等。，並請相關專家根據各自的專業知識和個人經驗給出各指標的權重；檢查回收問卷的壹致性；計算各層次因素的相對重要性，即權重向量a .至於評價矩陣R的確定，由於研究對象的復雜性和模糊性，僅依靠精確的數學模型來確定評價矩陣是不現實的。所以，比較好的解決辦法是根據指標自身的特點，將指標分為定量指標和定性指標。量化指標的隸屬度可以根據已有的項目數據和檢測信息，通過量化處理得到；將德爾菲法和模糊統計法相結合，確定定性指標的隸屬度。