1.競爭選擇:
競爭性選拔是壹種廣泛使用的方法，通過公開招聘考試、面試和評估程序來選擇最具競爭力的候選人。這種方式通常透明公平，能吸引更多的人才參與競爭。
2.綜合質量評估:
綜合素質評價是指對候選人的資歷、工作經歷、業績、能力、領導能力、道德品質等進行綜合考察，通過綜合評價選拔幹部。這種方法更註重綜合素質，能充分了解考生的能力和潛力。
3.遴選委員會的評估:
遴選委員會通常由幾名專家組成，他們負責評估候選人的能力和資格。委員會會議討論並綜合了所有成員的意見，以確定最終的評選結果。這種方法通常用於高級領導幹部的選拔。
4.內部建議:
內部推薦是指通過員工推薦和內部競爭，在組織內部選拔有潛力、有能力的人才。這種方法可以更好地挖掘組織內部的人才資源，提高員工的歸屬感和工作積極性。
5.外部介紹:
外部引進是指從外部招聘和引進具有豐富經驗和專業知識的人才，以填補組織內部的人才缺口。這種方法可以引入新的思維和理念，使組織更好地適應外部環境的變化。
6.實踐經驗調查:
在壹些具體崗位，尤其是基層和實踐崗位，組織可能更看重應聘者的實際工作經歷和實踐能力，通過實地考察和模擬操作來評估應聘者的能力。
7.領導力提升:
在某些特殊情況下，領導可能會基於個人的觀察和了解，直接提拔有潛力、有能力的人才走上領導崗位。這種方法通常在領導級別的幹部選拔中很常見。