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高速屬於哪個部門管

問題壹:高速公路的修建屬於哪個部門管? 高速公路由高速公路公司或省高速公路管理局負責。

地方公路國道、省道、縣道由所屬地方公路局負責。縣道以下,由鄉 *** 負責,村道由村委會負責。

城市街道由該市的交通局、城建局或交委負責。

問題二:全國高速公路歸哪些部門管 行政管理方面,由各地方的交通廳,交通局管理。在運營方面,由各高速公路管理公司負責。

問題三:高速公路屬於哪個部門管理 壹般高速公路收費人員歸高速公路建設管理處管制,在當地省交通廳、高速行業管理局下轄。是壹個臨時過渡機構,以高速公路的建設和初期的運營為工作任務。

1、從建設的角度,主要工作內容包括:建設項目規劃立項、項目審批、資金籌集、項目工程設計、建設(代表業主)、驗收等事宜。這些事宜會有建設管理處代表業主(當地省交通廳、高速行業管理局)承辦。

建設期間,主要的部門會有:協調地方關系、工程建設、財務、安全管理、綜合行政(辦公、人事)等部門。

2、高速公路建設完成後,具備開通條件,轉入運營階段。高速公路運營的主要業務部門有:養護、收費、路政、服務區、監控與信息五大口,加上綜合行政(財務、人事、辦公等)。運營工 作會成立新的或並入現有的運營公司來從事。

3、高速公路建設完成轉入初期運營時,但是工程事宜還不壹定就結束,如工程的驗收、審計等,以及工程收尾工作,經常會有2-3年的時間來做這個工作。所以,建設管理處還不能立即撤銷。這樣的話,在建設收尾和運營初期的過渡階段,建設管理處就身兼兩職了。運營時期的人員與建設時期是不同的,轉入運營時,需要招收大批的收費員、養護工、路政員、監控員、服務區服務員等,使得高速公路具備運營的條件。

問題四:高速公路管理包括哪些部門 交警,交通秩序的管理

路政,公路產權的管理

養護,公路養護維修管理

征稽,路費收入管理

問題五:高速公路歸哪個部門管 這個說不好,壹般的高速公路都是歸修建那條高速公路的公司管,但是也還有壹些是告訴公路是國企。其實妳要具體的歸哪個管這個問題,很簡單。歸相關部門管。正如妳開餐廳就要接受衛生部的管理,開學校就要接受教育部的管理。同樣的都是私企,但是都是有國家機關來管。高速公路也壹樣,雖然是企業,但是同樣的受相關部門管。更明確點說的話,就是公司管主體,相關部門管外部的壹系列非公司內部事情。。。很高興為妳解答。

問題六:高速公路管理局是企業還是行政機關單位?屬於什麽性質? 高速公路管理局是行政機關單位?屬於事業單位性質,參照公務員管理。福利待遇比公務員好。

問題七:高速公路養護是由哪個部門管理的 每條高速公路公司的組織架構設置不壹定相同。壹般來說,營運期的高速公路公司的部門會考慮高速公路的項目大小(投資額、裏程、收費站數量等)、從業人員數量、工作開展的細致程度等來設置公司的組織架構。

(壹)項目大、人員多、工作精細度要求高的公路企業,會設置如下部門:1、客戶服務中心、2、收費管理部、2、路政管理部、3、設備管理部、4、工程養護部(或工程管理部或總工程師辦公室)、5、行政後勤部(或總經理辦公室或綜合管理部)、6、人力資源部、7、財務管理部。(有的單位還會設置公***關系部)

(二)項目小、人員少、工作精細度要求不高的公路企業設置如下部門:1、收費管理部(客戶服務中心並入)、2、路政管理部、3、養護管理部(設備管理部與工程養護部合並)、4、綜合管理部(行政管理部與人力資源部、公***關系部合並)、5、財務管理部。

(三)也有的單位為了方便統壹管理,加強職能作用,將部門調整為:1、營運管理部(包括收費、路政、設備、工程、調度、養護職能)、2、公***關系部、3、行政服務部、4、人力資源部、5、財務管理部。

當然,不同的高速公路公司的組織架構設置不壹樣,但大致都會包括以上部門職能。

其中:

1、客戶服務中心:負責該高速公路沿線運營的實時監控、調度指揮、顧客求助服務(如問路、交通拯救等)、顧客訴管理等工作;

2、收費管理部門:負責高速公路沿線收費站日常管理、按計劃組織實施路費征收工作、車流收入及外部環境分析、營銷宣傳、稽查等工作;

3、政管理部門:負責高速公路沿線紅線範圍內(含橋底)的路權路產管理及道路交通巡邏、拯救、交通疏導(與駐路交警壹起)工作;

4、設備管理部門:負責高速公路管理中心及沿引收費站的收費、通訊、監控、照明“四大機電系統”設備管理及養護工作;

5、工程養護部門:負責高速公路沿線道路、橋梁、隧道的日常安全監測、檢測及維修養護工作;

6、公***關系部門:負責對外協調、公關等工作;

7、行政管理部門:負責全公司的行政後勤服務工作,包括物品計劃、采購、物業管理、餐飲、車輛、話費、體檢、宿舍、文體活動、收發文、檔案管理、前臺、水電維修、證照辦公與年審、會務、合理化建議、撰寫各種重大文書(如工作報告、公司章程等)和日常法律咨詢、訴訟應訴等工作;

8、人力資源部門:負責公司的人事管理工作,包括人力資源規劃、人員招聘、培訓、入職、轉正、崗位異動、考勤、薪資、社保、醫保、公積金、勞資糾紛管理、員工離職管理等。

9、財務管理部門:負責公司日常財務運行管理工作,如:會計、出納、融資、稅務、債務重組、還貸管理等,有的上市公司還要跟進上市財務相關工作。

因此,妳把我上述的介紹看清楚後,就知道妳的問題答案了。

希望上述回答能對妳有幫助。

問題八:高速公路服務區歸誰管 各個省份管理辦法不壹樣,主要看高速公路業主單位是哪個。有些省份是高速公路管理局,有些省份是高速公路有限責任公司,但是他們的上級單位都壹樣屬於該省的交通運輸廳。

問題九:高速公路建設行政主管部門是哪個部門? 交通運輸廳。

問題十:高速公路服務區屬於什麽單位 1.官建、官有、官營。這是最老式的經營方式,由交通廳(或委托單位)進行規劃設計、征地建設,建設費用屬於財政撥款。由高速公路管理部門(高管局、高速公路公司)進行經營管理,經營所得壹部分納入高速公路通行費上繳財政,壹部分由管理部門支配。實踐證明,這類管理體制比較落後,經營效益差,但對國有資產保值較為有利,不會產生破壞性經營等短視行為,目前仍有部分省份在沿用。 補充: 2.官建、官有、民營。這種經營方式是服務區經營改革的第壹個實驗模式,籌建形式同上(費用也是財政撥款),建成後,由交通廳(或委托高管局)對服務區經營進行招標,允許單個、全路、路網內服務區進行承包經營,經營者獲取壹定經營年限,交納經營費用,余下歸己。這種情況有效盤活了服務區的經營能力,產生壹定經濟效益,但是由於經營者的短視行為,容易造成對服務區的破壞性使用,不利於國有資產保值。 3.民建、民有(若幹年後收回)、民營。這樣既不占用財政經費,又有效調動了民資對高速公路的興趣,同時由於資產在經營期限內歸經營者所有,也會得到妥善維護與發展,實現了效益與資產保值“兩手硬” 4.BOT模式,基本同上,但更為規範,更為國際化,甚至可以吸引國際投資。

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