甲方工程部管理制度
XX房地產開發有限公司
部門職責
1、根據公司開發項目的要求，負責項目的設計委托及審查，下達設計委托書。
2、負責新項目立項後制定項目整體開發計劃。
3、負責項目立項後至開工前的前期報建手續並負責資料的管理。
4、對方案設計、初步設計和施工圖設計三個階段密切跟蹤和監控，從設計各階段嚴格控制項目成本，並根據預算部提供的設計經濟指標分析報告和工程概算，指導施工圖設計階段定量定額設計，並負責圖紙審查工作。
5、收集工程技術信息，包括開發規模、開發性質、暢銷戶型、經濟指標、新工藝、新材料、新技術等，建立工程技術動態信息庫，為開發項目提供工程技術參考和借鑒。
6、負責跟蹤方案圖、施工圖設計，並組織進行圖紙自審，優化設計。
7、負責與項目部進行開工前的技術資料的交底（包括圖紙資料）。及施工過程中的技術支持和服務。
8、負責施工過程中簡單的技術變更。（不影響建築主體結構、調整、優化設計）；
9、負責組織召開每月計劃會議，討論和審定各部門上報的生產計劃、資產計劃、合同計劃。並將經計劃會討論通過的各類計劃呈報總經理批準後下發至執行部門和考核部門；
10、負責跟蹤各類計劃的執行情況，並於每月初將上月計劃的完成情況報辦公室作為績效考核的依據。
11、負責審核項目部上報的產值報表，並報執行副總、財務部、辦公室各壹份。
12、負責對各項目的工程技術資料、竣工資料進行審核，並移交辦公室歸檔。
13、負責每月下旬前制訂本部門月度工作計劃、經執行副總審定後通過計劃會進行討論。
14、每周向執行副總經理提交本周工作總結和下周工作計劃。
工程部經理（項目經理）崗位責任制度
1、在公司的統壹安排下，全面負責工程部工作；
2、參與工程項目的前期開發，對項目開發利用提出合理的工程設計方案，並協助進行項目立項的申請；
3、負責審查工程方案設計、初步設計、施工圖設計的可行性；
4、負責申請規劃總平條件，取得規劃總平批準圖；
5、負責方案設計的報批，申請《建築設計紅線圖》；
6、與有關部門***同組織召開工程方案設計、初步設計審查會審，並提出修改意見；
7、負責施工圖的審圖，報批工作，並領取施工圖審批結果；
8、負責工程招投標工作，提出招標條件及要求。
9、審核工程招標標底的合理性；
10、負責環保、消防、人防、衛生、防疫、環衛、水電、防雷、市政、統計、檔案、質檢、安全、勞保、燃氣的報建報批工作；
11、與各有關單位密切聯系，確定工作相互配合的要求；
12、負責工程報建工作，領取《工程施工許可證》及《工程規劃許可證》；
13、組織施工圖紙的會審，提出修改意見；
14、審查承建單位提出的施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃，提出修改要求；
15、起草工程施工合同的條款，審核並確認分包單位；
16、組織制訂年度開發項目生產計劃報公司審定，並根據公司審定後的年度生產計劃，組織項目部制訂月度生產計劃；
17、負責組織召開月度計劃會議，並將經討論通過的各類計劃呈報總經理審批後分發至相關部門執行和考核；
18、負責各類計劃執行過程的跟蹤和監督，並將上月各類計劃的完成情況報辦公室作為考核的依據；
19、負責每周組織召開部門例會，安排下周工作。每周向分管副總提交上周工作總結和下周工作計劃，並提出建設性意見。
20、根據國家有關工程技術規範及合同的條件，對工程施工嚴格實行"三控制"；
21、負責組織監理公司專業工程師（施工員）對工程質量進行復核，確保工程質量；
22、監督承建單位做好工地的安全施工工作；
23、審查承建單位提出的工程材料、單價，與有關部門商討材料市場價格，並向公司總部備案；
24、申請工程款的撥付；
25、組織工程產品的中間驗收；
26、了解市場材料信息，進行材料的市場調查的比較，確定材料的選用；
27、確認工程現場簽證，提出修改意見；
28、審核並簽署工程的開工令、停工令、復工令；
29、組織工程竣工驗收；
30、審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；
31、組織工程資料歸檔工作，與有關部門協調整理工程資料；
32、負責項目各單體工程或各部門的工程項目竣工驗收工作；
33、參與或組織工程竣工綜合驗收工作；
34、審核工程結算書，提出工程結算修改；
35、負責工程移交物業公司（或者移交小業主）的工作；
36、確認房屋銷售面積的計算結果；
37、負責組織工程保修期間的工程維修工作；
38、組織本部門員工學習新規範，了解市場新工藝，新技術；
39、與有關部門配合，完成相關協調工作；
40、負責安排本部門員工的工作時間，並向公司總部備案；
41、負責提供給營銷部開發項目準確的設計和施工資料，為市場銷售和客戶服務提供依據；
42、完成公司安排的其它工作；
43、向總經理報告上述工作有關事宜。
土建工程師崗位責任制度
1、負責部門經理分管的現場專業管理工作；
2、參與工程項目的前期開發，對項目開發利用提出建設性的工程設計方案；
3、參與審查工程方案設計、初步設計、施工圖設計的可行性，並提出建設性方案。
4、參加施工圖紙的會審，並提出修改意見；
5、負責審查承建單位提出的施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃，提出修改要求；
6、負責檢查開工前準備工作，核檢是否具備開工條件，向經理提出建議；
7、對施工過程中各施工隊伍、監理單位執行合同協議相關條款、設計施工圖及施工規範的情況，嚴格按工地管理制度對施工現場人、事、物進行監督管理，及時了解工程進度、質量情況；
8、負責工地現場值班，平行管理、跟蹤，協助承建單位做好工地的安全工作，發現承建方有違規，向經理提出整改意見；
9、負責監督監理單位對各種原材料隨機抽樣檢查，並督促施工單位按規定進行試驗，堅持要求對所有原材料進行先試驗後使用的原則，保證工程質量的可靠性，杜絕不符合設計要求和質量要求的建築材料用在工程上；
10、負責編寫工地日記，詳細記錄工地每天發生的情況；負責工程材料見證。
11、負責核對建築物在定位、標高、軸線和布局是否符合設計圖紙和合同的要求；
12、負責監督監理單位按照設計要求及質量驗收標準，對工程質量的主控項目、壹般項目隨時隨機進行抽查，嚴格把關，發現問題及時提出整改意見，加強工程質量的預先控制工作，及時返饋工程質量信息給項目部主管；
13、根據現場施工實際情況，負責向經理建議對施工單位下達工程部整改通知、返工通知、停工令、復工令、備忘錄等指令；
14、與有關部門配合，根據合同約定的時間，審核施工單位提出的工程量清單；
15、與有關部門配合，根據其權限對負責單位工程施工過程中的變更工程簽證單的檢查、復核工作，保證簽證單的合理性和準確性；
16、了解市場材料信息，進行材料的市場調查的比較，建議工程材料的選用；
17、負責落實上級有關部門提出的整改意見和整改通知，負責隱蔽工程（地質情況、基礎工程、鋼筋、各種管網暗敷、衛生間滲漏試驗等）驗收，及參加工程竣工驗收，提出工程竣工驗收意見；
18、負責傳遞與落實開發項目工程以及配套工程、附屬工程的有關施工技術聯系，收集相關單位的各種工作聯系函和有關技術資料；
19、審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；
20、負責組織工程保修期間的工程維修工作；
21、學習新規範，了解市場新工藝；
22、與有關部門配合，完成協調工作；
23、完成公司安排的其它工作；
24、向部門經理報告上述工作有關事宜。
造價工程師崗位責任制度
1、充分熟悉施工設計圖紙，國家標準和工程定額及有關文件，熟悉合同條件。
2、負責工程預決算工作，嚴格按照合同審核後簽證，及時完成預決算工作。
3、負責月工程進度報表的統計匯總
4、負責施工現場臨時簽證及設計變更的經濟核定
5、負責及時提供銷售及策劃部門需要的各項數據、資料
6、負責原材料市場價格的收集匯總。
7、參加圖紙會審，及時發現圖上的錯、漏、碰、缺，以書面形式匯報本部門和分管領導，並交設計單位處理。
8、按時計算出各種套型銷售面積。
市政園林工程師崗位責任制度
1、積極協調各市政、公用、園林、交通等配套設施的綜合建設，組織市政協調會，及時協調路由不足及用量不夠的問題，繪制市政綜合管網設計圖及市政綜合管網竣工圖。
2、負責各市政管線的報裝、委托設計、委托施工、驗收、交用等事宜。
水電工程師崗位責任制度
1、執行業務範圍內的法令與法規、標準與規範；
2、熟知國家設計規範要求，負責收集國家相關法律、法規等信息，建立設計規範信息庫，實行全面設計質量管理。
3、負責項目整體開發及單體工程內、外供電系統安裝工程以及變電室、電動設備、電話、有線電視、網絡工程、內外給排水管網、消防管道、煤氣管道、城市排汙管網等系統工程的質量、進度的檢查、整改、驗收的管理工作。
4、參與工程項目的前期開發，對項目開發利用提出建設性的工程設計方案；
5、參與審查工程方案設計、初步設計、施工圖設計的可行性，並提出建設性方案。
6、參加施工圖紙的會審，並提出修改意見；
7、認真熟悉設計施工圖、會審記錄、設計變更、地質資料、技術交底、施工規範、國家頒發的質量檢驗評定標準，參與審核施工單位編制的施工組織設計方案，並認真復核設計施工圖所列技術參數。
8、負責檢查開工前準備工作，核檢是否具備開工條件，向經理提出建議；
9、對施工過程中各施工隊伍、監理單位執行合同協議相關條款、設計施工圖及施工規範的情況，嚴格按工地管理制度對施工現場人、事、物進行監督管理，及時了解工程進度、質量情況；
10、負責工地現場值班，平行管理、跟蹤，協助承建單位做好工地的安全工作，發現承建方有違規，向經理提出整改意見；
11、負責監督監理單位對各種原材料隨機抽樣檢查，監督承建方是否如約履行《施工合同補充協議》，是否按照協議要求購買，使用雙方指定品牌的材料，保證工程質量的可靠性，杜絕不符合設計要求和質量要求的建築材料用在工程上。
12、負責編寫工地日記，詳細記錄工地每天發生的情況；
13、督促監理單位按照合同協議及《工程質量管理條例》要求切實抓好職責範圍內的工程質量及進度，保障項目月、季、年生產進度計劃實施細則順利完成；
14、根據年度項目工程開發實施細則要求，負責實施施工現場的"七通壹平"（通水、電、道路、電話、有線電視、煤氣、寬帶網及場地平整），及單位工程、附屬配套工程的生產步驟和工作時間的具體安排；
15、負責監督監理單位按照設計要求及質量驗收標準，對工程質量的主控項目、壹般項目隨時隨機進行抽查，嚴格把關，發現問題及時提出整改意見，加強工程質量的預先控制工作，及時返饋工程質量信息給項目部主管；
16、根據現場施工實際情況，負責向經理建議對施工單位下達工程部整改通知、返工通知、停工令、復工令、備忘錄等指令；
17、與有關部門配合，根據合同約定的時間，審核施工單位提出的工程量清單；
18、了解市場材料信息，進行材料的市場調查的比較，建議工程材料的選用；
19、負責落實上級有關部門提出的整改意見和整改通知，負責各種管網暗敷、防雷等隱蔽工程驗收，及參加工程竣工驗收，提出工程竣工驗收意見；
20、負責傳遞與落實開發項目工程以及配套工程、附屬工程的有關施工技術聯系，收集相關單位的各種工作聯系函和有關技術資料；
21、審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；
22、負責組織工程保修期間的工程維修工作；
23、學習新規範，了解市場新工藝；
24、與有關部門配合，完成協調工作；
25、完成公司安排的其它工作；
26、向部門經理報告上述工作有關事宜。
資料員（文員）崗位責任制度
1、參與工程項目的前期開發，對項目開發進行前期的資料收集；
2、參與跟蹤工程方案設計、初步設計、施工圖設計的過程，為設計提供有關資料，並收集相關資料；
3、參與工程報建工作，為報建提供有關資料，並收集相關資料；
4、負責發包方工程資料管理，負責圖紙、通知的收發；
5、負責部門經理授予權力範圍內的發、承包方的資料、文件來往簽收，嚴禁越權收發；
6、負責部門經理授予權力範圍內與其它有關單位、個人、工程資料、文件來往的簽發，嚴禁越權收發；
7、建立工程檔案，對工程現場施工資料進行分檔管理，及時歸檔入庫，存檔；
8、負責整理部門召開的各種會議紀要，完成各方會議紀要的簽字、蓋章；
9、負責整理工地日記，每月更換壹次工地日記本，並將日記及時歸檔；
10、負責組織有關人員審查承建方的竣工資料，做好工程資料的移交工作；
11、協助部門經理組織工程資料歸檔工作，與有關部門協調整理工程資料；
12、參加工程竣工綜合驗收工作，負責提供相關工程資料；
13、負責整理向物業公司移交工程資料工作；
14、負責整理本次開發項目竣工後的全部工程資料的整理，並做好工程資料歸檔工作；
15、與有關部門配合，完成協調工作；
16、完成公司安排的其它工作；
17、向經理報告上述工作有關事宜。
簽證管理規定
1、為了加強工程項目建設各項工作的協調與銜接，提高工作效率，實現工程項目建設質量、進度、投資目標，特制定本規定。
2、本規定的索賠簽證為：
2.1預算外工程量增減、合同外工作內容、設計變更增加工程量。
施工單位（僅指法法人單位，以下同）提出的索賠簽證理由必須充分，提供的索賠簽證據必須確鑿，申請的索賠簽證申請單必須規範。否則，監理單位、建設單位有權拒簽。
3、索賠簽證程序
註：時限表述T±n
T為需索賠簽證的事件發生日，"+"為需索賠簽證的事件發生日之
後，"壹"為需索賠簽證的事件發生日之前，n為天數。
4、索賠簽證申請
施工單位對需索賠簽證的事件（簡稱事件，以下同）發生應有預見，並於事件發生日的前兩天（T-2）向專管監理人員提交簽證申請單。若施工單位在特殊情況下無法預見事件發生的，必須在事件發生日（T+0）通知專管監理人員到場確認，並於事件發生日之後壹天內（T+1，則處理時限壹天）提交簽證申請單。
4.1施工單位違返第四條規定時，監理單位對其簽證申請壹概不受理。
5、專管監理人員對事件的審查鑒定處理
專管監理人員必須在事件發生日之後壹天內（T+1～2，則處理時限壹天），對施工單位提交的簽證申請進行審查鑒定處理。
5.1無效索賠簽證的，專管監理人員必須在事件發生日之後二天內（T+1～2，則處理時限壹天），對簽證申請單簽署意見，立即將簽證申請單返回施工單位。
5.2費用索賠簽證的，專管監理人員必須在事件發生日之後二天內（T+1～2，，則處理時限壹天），在簽證申請單附頁上簽署初步審查意見，提交設計部門處理，或提交業主（預算部門）處理。
5.2.1設計變更索賠簽證的，設計單位壹般在事件發生日之後五天內（T+4～5，則處理時限三天）作出設計變更通知，提交項目總監理工程師處理，並簽屬意見（同意或不同意）。
5.2.2費用變更索賠簽證的，業主（預算部門）壹般在事件發生日之後五天內（T+4～5，則處理時限三天）作出預算意見，提交項目總監理工程師處理。
6、項目總監理工程師對事件的審批處理
6.1預算外工程量增加簽證的，工程部簽證小組必須在事件發生日之後三天內（T+3，則處理時限壹天）審核。若專管監理人員初步審查意見與簽證小組審核意見基本壹致，則在簽證申請單上正式簽署專管監理人員審查意見、項目總監理工程師審核意見、建設單位審核意見，並立即將簽證申請單返回施工單位。否則，提交公司總部處理。
6.2設計變更索賠簽證的，項目總監理工程師、工程部簽證小組必須在事件發生日之後六天內（T+6，則處時限壹天）審核。若設計部門的設計變更通知與項目總監理工程師、簽證小組審核意見基本壹致，則在設計變更通知上簽署項目總監理工程師審核意見，並立即將設計變更通知返回施工單位。否則，提交公司總部處理。
6．3費用變更索賠簽證的，項目總監理工程師必須在事件發生日之後六天內（T+6，則處理時限壹天）審核。若業主（預算部門）預算意見與項目總監理工程師審核意見基本壹致，則在簽證申請單上正式簽署業主（預算部門）預算意見、項目總監理工程師審核意見，並立即將簽證申請單返回施工單位。否則，提交公司總部處理。
7、簽證小組對事件的復核處理
總監理工程師負責組織及協調公司總部的復核工作，實行總監理工程師負責制是。
公司總部須在事件發生後十四天內（T+4～7，則處理時限壹天）提出復核意見，並立即將簽證申請單返回施工單位。簽證小組的復核意見是監理公司的最終意見。
8、施工單位對事件的簽證確認
施工單位必須在事件發生日之後七天內（不經簽證小組復核的，T+7，則處理時限壹天）或八天內（經簽證小組復核的，T+8，則處理時限壹天）對事件的簽證確認。
8.1施工單位在事件發生日之後六天內，收不到項目總監理工程師簽證小組的簽證申請審核意見，可直接向項目總監理工程師查詢，並向監理單位投訴。
9、索賠簽證的調解或仲裁
若施工單位的索賠簽證申請與監理公司的最終意見分岐較大，經多次協商無效時，可向政府有關部門申請調解或仲裁。
附：
①簽證單樣本：由施工單位填寫，壹式四份：施工、監理、設計、業主各壹份存檔。
②簽證單附頁：由專管監理人員填寫初步審查意見。
工程項目建築材料和設備采購、使用管理規定
為了加強總公司工程項目建築材料質量管理，杜絕偽劣材料進入施工現場，保證工程質量。根據本公司實際，特制定本規定：
壹、建築材料和設備品種采購的確定
甲方工程部根據工程項目實際需要，將總公司負責采購供應的材料和施工單位（以下簡稱：乙方）***同招標采購的材料列表，以書面形式報總公司總經理審批，並將材料和設備的品種列入《建築施工合同補充協議》條款中，***同遵守，相互約束。
二、建築材料品牌的選定
1、甲方工程部和乙方，各委派壹名材料員對施工中所需的建築材料進行市場調查（條件允許可實地考察），主要對其品牌的質量、性能及價格進行分析、比較，寫出書面分析報告，報總公司領導參考，並先出三家以上的經銷商或生產廠家（以下簡稱：供方）進行招標。在招標前甲、乙雙方有關材料員要在認可（統壹）的材料（或設備）標底價報價單上簽字，並由甲、乙雙方派員成立評標小組定標。定標後任何壹方不得反悔。甲方與乙方的材料結算價仍按雙方合同規定的標底價格，不得增減。乙方與供方按材料中標價結算。
2、凡參加材料（或設備）供應投標的單位必須出具有效的工商營業執照、產品經營許可證、產品生產許可證、產品合格證及有關的產品質量檢驗報告，方可參加投標（建設部推薦產品優先考慮）。中標的供方必須與乙方按照《合同法》簽定供需合同。
3、屬施工承包合同指定由甲方采購提供的建築材料、各種設備，由總公司工程部調查市場行情，提出三個以上的供貨單位或廠家參加投標，由總公司領導班子和有關技術人員評標，確定中標者。
三、乙方材料員的選定和權限
乙方以委托書形式，將乙方材料員名單報甲方、監理公司、經銷商及生產廠家。委托書中必須寫明材料員姓名、職務、工程施工項目名稱、權限、委托人要簽字，乙方蓋章。甲方和供方只認乙方委托的材料員簽字，甲、乙方派出材料員在標底價報單和領取材料單上簽字，在本規定的範圍內生效，任何壹方的主管領導、法定代表人不得否定。其余人員簽字，甲方不予認可。
四、建築材料、設備采購方式
1、甲方指定品牌並自行采購。（按合同約定範圍）
2、甲方指定品牌乙方自行采購的材料設備。（按合同約定範圍）
3、乙方自行采購的材料及設備。（按合同約定範圍）
五、建築材料進入施工現場及使用控制
供方建築材料進場必須嚴格執行《南寧市建築施工管理條例》，並提供產品合格證、產品質量檢驗報告。監理公司、甲方工程部、乙方材料員和供方各派壹名現場見證人進行抽檢。合格後，才能交乙方使用。如抽檢達不到合格標準的，應立即退場。
六、建築材料款項的結算
1、甲供材料由供方在每月7日前（或按甲方規定時間），將乙方領用的建築材料匯總表和調撥單壹式三份報甲方工程部，並交總公司領導審閱。屬甲方提供建築材料的，應從撥付乙方工程進度款中扣除，由甲方工程部書面通知財務部。
2、屬乙方要求甲方代扣材料款的，乙方需出具雙方簽字蓋章的匯總表和讞撥單並附委托書壹份，甲方在撥付乙方工程進度款中扣除，由甲方工程部書面通知財務部。
3、甲方工程部根據乙方提供的建築材料匯總表和調撥單中產品名稱、金額、填寫轉帳、付款審批單，經總公司主管工程部副總經理、總公司總經理審批後，才能交計財務部付款，並及時將稅務發票交計財務部沖帳。
七、其它
1、甲方工程部應及時了解國內、外比較成熟的新材料及應用情況，並及時向分管副總經理匯報。壹旦采用新材料，要負責考評、訂貨、采購、保管及發貨等工作。乙方應積極配合甲方使用新材料的工作。
2、乙方發現品種、質量達到甲方要求，且價格低廉的材料，可向甲方工程部提出要求，報總公司總經理審批，並按本管理規定實施。
3、對乙方材料已經材料員簽字，又拒不使用現場材料組指定材料的乙方，甲方有權要求乙方服從整個項目統壹管理的有並規定，否則，監理公司對不聽勸阻而另購材料的有關工程分項不予簽證，並勒令其自購材料退場。
工程檔案管理制度
壹、管理制度
1、總公司工程檔案室設在工程部內，工程部要設立專人對檔案室進行管理；
2、凡收進檔案室的檔案應分門別類並列明細目錄加以存放，檔案管理人員必須熟悉檔案庫存情況，建立檔案帳簿並定期輸入數據庫；
3、接收檔案時，要認真清點核實，辦理好交接手續；
4、入檔案庫時要按照規定編好號、排列、裝盒、上架；
5、確保檔案室的安全，嚴格做好防盜、防火、防潮工作，下班後，要關好門窗、上好鎖，禁止外單位人員進入檔案庫房內；
6、要經常保持檔案內清潔衛生、不準將食品雜物帶入檔案室，禁止在檔案室內吸煙；
7、檔案管理人員熱愛本職工作，加強組織紀律性，努力工作，不斷提高檔案管理水平。
8、檔案管理人員休假、出差或工作調動時，必須做好檔案、資料的交接工作。
二、檔案借閱制度
1、凡查閱文件、檔案、資料者，應按規定辦理登記手續；
2、查閱者要愛護檔案，嚴禁在文件、檔案資料上塗改、拆散、抽出、增添、剪裁等，如違反，要進行處罰；
3、嚴守文件、檔案、資料機密，借出檔案不得轉借，在借出檔案時必須嚴格辦理借出登記手續並當面查點清楚，借出者必須嚴守文件、檔案、資料機密，借出檔案不得轉借，借出的檔案要限期歸還，借出者歸還檔案時，接待人員要認真檢查，點交清楚後登記註銷。
4、外單位人員借用或復印檔案資料必須經總經理批準，並辦理有關手續。
二、工程部工作流程
工程開工前準備工作業務流程
不
符
合
符合要求
現場子分部分項工程驗收控制業務流程
無
質
量
問
題
現場主要分部子分部工程驗收操作控制業務流程
合格
需外部單位參加的主要分部、子分部工程驗收操作控制業務流程
有不符合項
無
不
符
合
項
不
符
合
不
符
合
合格
工程竣工規劃驗收操作業務流程
安檢手續辦理控制業務流程
竣工前行政驗收操作業務流程
工程竣工驗收業務操作流程
工程備案操作業務流程
非受檢工程竣工驗收及物業交接業務流程
受檢（商品房）工程物業交接流程
希望對妳能有所幫助。