公司管理模式有哪幾種
公司管理模式有哪幾種，公司的管理模式是非常重要的，在目前這個大數據時代中，壹個企業若是想要獲得快速且穩定的發展，就需要有適合自己的壹個管理模式，那麽公司管理模式有哪幾種呢？
公司管理模式有哪幾種1壹、公司管理模式有哪幾種
1、生產代工型企業作為產業鏈中下遊企業的供應商，根據客戶的訂單，加工產品。在市場上，貼上其它企業的標牌進行銷售。
2、設計+銷售型企業不涉及生產領域的任何業務，只負責設計和銷售，企業設計出市場上顧客所需求的產品和服務，然後尋找相應的生產代工，它要求企業具有很強的設計能力和銷售能力以及擁有自己的知名品牌。
3、設計+生產+銷售型這是在產業鏈節點上涉及較多的經營模式，采用這種經營模式企業的特點是企業具備壹定的新產品開發能力。
4、信息服務類型信息服務類企業較典型的是咨詢公司，這種類型的企業或者公司，不涉及制造的壹切活動，但是在很大程度上與制造業有著密切的聯系。
二、公司註冊登記費用需要多少
1、核名：到工商局去領取壹張“企業（字號）名稱預先核準申請表”,填寫妳準備取的公司名稱，由工商局上網（工商局內部網）檢索是否有重名，如果沒有重名，就可以使用這個名稱，就會核發壹張“企業（字號）名稱預先核準通知書”.
這壹步的手續費是30元。 （30元可以幫妳檢索5個名字，很多名字重復，所以壹般常見的名字就不用試了，免得花冤枉錢。核名通過後，打印名稱預先核準通知書。
2、租房：去專門的寫字樓租壹間辦公室，如果妳自己有廠房或者辦公室也可以，有的地方不允許在居民樓裏辦公。租房後要簽訂租房合同，並讓房東提供房產證的復印件。
簽訂好租房合同後，還要到稅務局去買印花稅，按年租金的千分之壹的稅率購買，例如妳的`每年房租是1萬元
那就要買10元錢的印花稅，貼在房租合同的首頁，後面凡是需要用到房租合同的地方，都需要是貼了印花稅的合同復印件。（2014年3月1號後申請人提交場所合法使用證明即可予以登記。）
3、編寫“公司章程”:可以在工商局網站下載“公司章程”的樣本，修改壹下就可以了，章程的最後由所有股東簽名。
4、到工商局現場辦理營業執照
三、公司註冊登記資料需要提供哪些
1、公司法定代表人簽署的《公司設立登記申請書》；
2、全體股東簽署的《指定代表或者***同委托代理人的證明》（股東為自然人的由本人簽字；自然人以外的股東加蓋公章）及指定代表或委托代理人的身份證復印件（本人簽字）； 應標明具體委托事項、被委托人的權限、委托期限；
3、全體股東簽署的公司章程（股東為自然人的由本人簽字；自然人以外的股東加蓋公章）；
4、股東的主體資格證明或者自然人身份證明復印件；
5、依法設立的驗資機構出具的驗資證明；
6、 股東首次出資是非貨幣財產的，提交已辦理財產權轉移手續的證明文件；
7 、董事、監事和經理的任職文件及身份證明復印件；
8 、 法定代表人任職文件及身份證明復印件；
9 、住所使用證明；
10 、《企業名稱預先核準通知書》；
11 、法律、行政法規和國務院決定規定設立有限責任公司必須報經批準的，提交有關的批準文件或者許可證書復印件；
12 、公司申請登記的經營範圍中有法律、法規和國務院決定規定必須在登記前報經批準的項目，提交有關的批準文件或者許可證書復印件或許可證明。
公司管理模式有哪幾種21、親情化管理模式
這種管理模式利用家族血緣關系中的壹個很重要的功能，即內聚功能，也就是試圖通過家族血緣關系的內聚功能來實現對企業的管理。
從歷史上看，雖然壹個企業在其創業的時期，這種親情化的企業管理模式確實起到過良好的作用。但是，當企業發展到壹定程度的時候，尤其是當企業發展成為大企業以後，這種親情化的企業管理模式就很快會出現問題。
2、友情化管理模式
這種管理模式也是在企業初創階段有積極意義。在錢少的時候，這種模式是很有內聚力量的。
但是當企業發展到壹定規模，尤其是企業利潤增長到壹定程度之後，友情就淡化了，因而企業如果不隨著發展而盡快調整這種管理模式，那麽就必然會導致企業很快衰落甚至破產。
3、制度化管理模式
所謂制度化管理模式，就是指按照壹定的已經確定的規則來推動企業管理。
當然，這種規則必須是大家所認可的帶有契約性的規則，同時這種規則也是責權利對稱的。因此，未來的企業管理的目標模式是以制度化管理模式為基礎，適當地吸收和利用其他幾種管理模式的某些有用的因素。
適當地吸收壹點其他管理模式的那些優點，綜合成壹種帶有混合性的企業管理模式。這樣做可能會更好壹點。這恐怕是中國這十幾年來在企業管理模式的選擇方面，大家所得出的***識性的結論。
企業運營模式根據企業的業務範圍分：
1、單壹化經營模式單壹化經營，又稱專業化經營，是指企業僅僅在壹個產品領域進行設計、生產或者銷售，企業的業務範圍比較單壹。
2、多元化經營模式多元化經營模式分為三種基本類型：集中化多元經營、橫向多元化經營和混合多元化經營。
公司管理模式有哪幾種3erp管理系統的實施方式：
1、“蹲點式”實施
這類實施形式就是實施顧問會在項目的壹整塊實施階段裏，都呆在公司裏，協助公司用戶，壹塊兒開展需求調查、基本資料梳理輸入、編碼標準制定、業務流程再造、系統模擬運行這些。 換句話說，在erp管理系統項目實施的過程中，實施顧問會給予全程的培訓方案。
2、“滾動式”實施
這類方式也稱之為流動式實施。這類實施方式的話，實施顧問不會在公司中持續的駐紮。而是每壹個星期來個壹到2次，為企業客戶分派工作並檢查工作進展 。
這種方法，因為erp管理系統顧問沒有全程給予指導，因此，用戶在平常的工作上，如物料編碼或是業務流程再造的過程中，可能會走冤枉路，而且，效率也不會很高。
反過來，若工作上，有實施顧問在邊上看著，即便其沒有參於，可是，要是其在邊上指點兩下，則企業用戶就能夠少走很多冤枉路。
綜上所述，就是erp管理系統的實施方式。就這兩種方面而言，erp管理系統采用蹲點式實施成本要比滾動式實施要高壹些，但是可以確保項目有關業務，提升項目的總體進展和作用。
不管采用哪種實施方式，終究還是要看實際的執行狀況及其實行結果，因此，大家可以根據自身的實際情況及需求進行選擇即可。