的學雷鋒月，3月又有許多重要紀念日： 3月8日 國際勞動婦女節、 3月12日 中國植樹節、 3月15日 消費者權益日、3月的最後壹周為全國安全教育周等節日、紀念日，為此，建議各中隊在三月份四周內開展以下活動，請各輔導員認真組織。
壹、指導思想：
雷鋒精神是我們中華民族寶貴的精神財富。四十多年來，它激勵著壹代又壹代的青少年健康成長，促進了社會文明的進步。校園是青少年健康成長的搖籃，提倡“以德育人”，雷鋒精神就是最重要的組成部分。因此，在 *** 同誌發出“向雷 *** 學習”的號召四十六周年之際，我校大隊部根據學校德育工作重點和思路，結合上級的有關精神，制定我校2009年學雷鋒月活動方案。
二、活動目標：
1、以“向雷鋒學習”題詞紀念日為契機，黨團員老師組織少先隊員開展形式多樣、紮實有效地學習雷鋒活動。
2、引導廣大師生學習落實雷鋒精神，以自己的言行推進學校德育工作開展。
3、加深學生對雷鋒精神的認識和理解，促使學生自覺主動地在學習生活中時刻關註雷鋒精神，長期形成學雷鋒的氛圍。
三、活動主題：
學雷鋒精神，做文明學生
四、活動時間：
2009年3月
五、總體要求：
全校各中隊都要在學雷鋒活動月中行動起來，積極學習雷鋒精神，開展各種學雷鋒活動。
全體同學嚴格遵守《小學生日常行為規範》的要求，從身邊的小事做起，爭取向粗魯告別，向陋習告別；力爭把禮貌帶進校園，把微笑帶給同學，把孝敬帶給家長，把謙讓帶給他人。
每中隊要召開壹次學習雷鋒的主題班會，在班級文化布置中增添“雷鋒精神”的主題內容，組織壹次班級學雷鋒活動，在值日班長日記中的“當日記事”欄目，登記本班隊員學雷鋒做好事情況，在學雷鋒活動月之後，組織檢查。
六、具體活動安排：
1、 3月2日 —— 3月6日 “走近雷鋒學習周”。
（1）大隊部做“學雷鋒活動月”動員，向全校師生發出向雷 *** 學習倡議。
（2）有效利用午間讀書時間，引導學生認識雷鋒。周壹、二讀幾個雷鋒故事、周四、五學習雷鋒名言。
（3）各中隊在班級文化建設中更新壹些和三月份活動有關的內容。
（4）結合3·8國際婦女節，各中隊的每個隊員要爭做壹名感恩小雷鋒，動手精心設計送給媽媽的禮物，讓媽媽微笑，（制作壹張節日賀卡、交壹份最出色的作業、給媽媽寫壹封信、為媽媽做壹件家務活。）
2、 3月9日 —— 3月13日 “學習雷鋒行動周”。
（1）立足校園，開展美化校園活動。校大隊委成員成立衛生保潔隊等形式的學雷鋒活動小隊，在校園內開展清掃衛生死角、清潔墻壁腳印、保持校園清潔衛生的美化校園活動。
（2）各中隊組織學習互助小組，發揚雷鋒釘子精神和助人為樂精神，鼓勵成績好的、有特長的隊幹部或同學與班上學困生結成“手拉手學習互助小組”，***同克服學習上的困難，提高學習成績。
（3）結合植樹節，積極組織隊員參加“班班綠”活動。
3、 3月16日 —— 3月20日 “踐行雷鋒鞏固周”。
（1）在隊員中開展“壹言壹行見公德”的道德實踐活動，結合《小學生守則》、《小學生日常行為規範》加強隊員的常規教育，培養全體隊員做習慣良好、文明守紀、遵守道德規範的“公德小雷鋒”。在認真做好值日工作的同時，還要維護校園清潔，壹方面、自己做到不隨地亂拋紙屑、果殼等雜物，還要督促別人；另壹方面見到校園內有垃圾能自覺主動地撿起放在垃圾桶裏。
（2）各中隊於 3月16日 （第六周周四）組織壹次主題班會，建議：低年級以“雷鋒故事我來講（聽）”為主題、中年級以“雷鋒精神我知曉”為主題、高年級以“今天這樣學雷鋒”為主題。各中隊通過閱讀書報活動、演講、辯論等多種形式，對雷鋒精神的壹個或幾個方面進行壹次深入的討論和學習。
（3）各班的好人好事詳細記錄在值日班長日記中的“當日記事”欄目上，檢查後在校板報上公開表揚。 看看哪些中隊、哪些隊員做了最多最有意義的好人好事。
4、 3月23日 —— 3月27日 “深化雷鋒總結周”。
（1）塑造身邊的學習典型，每個中隊評出2名“學雷鋒小標兵”即三月份的“我文明，我快樂”的快樂之星。
（2）本周是安全教育周。各班利用晨會、班會加強安全教育，組織學生學習安全知識。
（3）認真總結本次主題教育活動，要將學雷鋒活動與行為規範教育活動相結合、與革命傳統教育相結合、與感恩教育相結合、與社會實踐活動相結合。讓“雷鋒”活在新世紀的今天，讓雷鋒精神永駐校園。
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論電力企業文化氛圍的重現體現了新的領導班子的改革英明壹、電力企業職工教育要始終貫徹電力企業精神文化
企業精神文化是企業廣大員工在長期的生產經營活動中逐步形成的，並經過企業家有意識的概括、總結、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，是維系企業生存發展的精神支柱。[1]電力企業精神文化是電力企業的核心價值理念，在國家由計劃經濟走向市場經濟的改革階段，電力企業也在不斷地進行體制創新。電力企業的精神文化是在國家經濟發展的大背景下，由電力企業的改革、電力企業文化和企業領導人的管理哲學的影響下，形成了具有電力企業特征的經營理念，反映電力企業的價值理念，是電力企業集體意識的體現。
電力企業作為關系到國家民生的重要企業，從職工入職前到任職階段，職工教育要遵循以電力企業精神文化為核心價值理念，發揮企業精神文化的導向作用。電力企業的精神文化講究壹種奉獻意識和國家責任感。電力企業在樹立“為人民服務”的核心奉獻意識之外還強調職工在企業中的成長價值。企業在關註國民的同時也關註職工的發展。
在職工教育時要註重使職工認同電力企業的精神文化，在入職教育初期，就要明確地告知職工企業的精神文化，不能依靠職工自覺意識，入職教育時企業的管理者要註重榜樣作用。管理者要親自加入職工的入職培訓中，使職工對企業有良好的第壹印象。職工教育的長期計劃中要將企業的精神文化貫穿其中，分階段層層遞進地宣傳企業的精神文化。
二、電力企業職工教育要融合電力企業行為文化
企業的行為文化是對內和對外的執行文化，強調在文化氛圍中的員工和企業行為。[2]它是企業文化的中介和橋梁，把企業文化中的精神文化和形象文化有機地結合成壹個整體。企業行為文化建設的核心是按照企業所倡導的理念設計出的規則，包括道德規範和行為準則等。
職工教育如何將企業行為文化的要求與職工行為塑造進行整合，這是職工教育的難題之壹。在職工教育中我們要遵循全體參與、層次性、效益性、持續性四大原則。
全體參與原則。企業行為文化的職工教育，必須面向全體員工，既包括新員工，也包括老員工；既包括高層管理人員，也包括基層普通員工。要激發員工參與的熱情，最大限度的激發集體智慧，發揮企業文化的凝聚力和向心作用。
層次性原則。企業行為文化的職工教育，既要堅持全員參與，同時也要針對不同層次的人員有所區別，采用不同的培訓方式達到不同的培訓目的。例如新員工的教育要使其能全面了解企業的規章制度，老員工要發揮模範帶頭作用，高層管理人員要註重轉變思想方式，深入生產第壹線，避免制定的規章制度脫離實際等等。
效益性原則。企業行為文化的職工教育，需要人力、物力、財力資源的統籌協調。作為企業，首先應當保證職工教育資源的投入，要做出詳細規範的分部門預算，有固定的內容詳實地培訓計劃；其次是合理的利用資源，避免鋪張浪費，通過對培訓過程和結果進行考核和評估，來分析資源利用的最終效益。
持續性原則。職工行為塑造是壹個長期的系統工程，企業文化培訓教育應當分步驟按計劃進行，因地制宜地開展培訓活動。不要追求疲勞式密集式的轟炸培訓，避免事倍功半的培訓結果。
三、電力企業職工教育要宣傳電力企業形象文化
企業形象文化是企業文化的傳播平臺，企業對外傳遞和表達的資訊往往是通過企業的形象來展示。優秀的企業文化是通過重視產品的開發、服務的質量、產品的信譽和企業生產環境、生活環境、文化設施等融合了形象識別要素的物質現象來體現的。
職工教育的最終成效表現為職工通過壹系列的專業培訓和素質提升，能熱愛所從事的職業，
熱愛所就職的企業，並且能在工作以外的場合展示出所代表企業的形象。要達到這樣的效果，職工教育要註重宣傳企業形象文化，完善企業文化傳播過程。企業形象文化宣傳要註重時效性，即每個特定的時間段有宣傳的重點，例如：安全生產月的宣傳。此外，宣傳企業形象文化要註重從從實際出發，廣泛調動全員參與的積極性，企業員工必須統統納入其中，尤其要註意發揮領導帶頭的榜樣作用。
企業形象文化的宣傳要註重載體的使用。在企業內部的文化宣傳可借助例如企業文化手冊；企業宣傳欄、墻報；企業標語（如廣西水利電力建設集團“做強做優，世界壹流”，南方電網“以南網人的真情，點亮萬家燈火”）、掛圖；企業專題片、企業之歌；企業網路互動社群等。在企業外部的文化宣傳可借助例如企業入口網站（例如在企業入口網站上專門設立“企業文化”壹欄），廣告（借助戶外的宣傳電子屏或巨幅貼上式廣告）、公益廣告、宣傳片。通過企業形象文化宣傳載體的傳播作用，使得企業內和企業外的人們能全方位了解企業倡導的文化。
山東中金資料有限公司企業文化怎麽樣？公司氛圍如何？壹、以“情”凝聚人心，把情感融入安全管理。 “人心齊，泰山移”。壹個集體是否具有凝聚力、向心力和戰鬥力，往往在很大程度上取決於人心向背。因而，要倡導以人為本的安全生產管理新理念，就必須進壹步凝聚人心，增強合力。
1、在日常的工作、學習和生活中，要時時處處體現出對職工的關心之意、厚愛之情，讓每個職工都能深深感受到集體的呵護和組織的溫暖，進而迸發出敬業愛崗的極大熱忱。過去我們在這方面就有許多好的做法，如與職工談心、到職工家去家訪、為職工解決實際問題等，這些做法都包含著壹個濃濃的“情”字。
2、新的形勢和任務給我們搞好安全生產提出了新的要求，我們就更應當重視和用好“以情凝聚人心”這壹法寶。在實際工作中抓好三個“更多”，壹是工作上更多關心，二是學習上更多幫助，三是生活上更多關愛。掌握職工的精神狀態，時刻關註職工的憂慮，體察職工的冷暖，想職工所想，急職工所急，千方百計為他們排憂解難。 “潤物細無聲”，我們企業更具有凝聚力和戰鬥力。
絲路數碼是壹家什麽樣的公司，企業文化怎麽樣，公司氛圍怎麽樣？
我曾經在絲路工作過，那邊的環境很輕松自由，壹點都不呆板，同事間都是兄弟。我壹直記得絲路的企業文化裏面有兩條，是“快樂和分享”，希望對妳有幫助。
公司開展六西格瑪管理培訓與企業文化創新都有哪些優勢呢?六西格瑪管理的企業文化創新：
六西格瑪管理最終要形成壹種企業文化。因此，在實施六西格瑪管埋的企業中必須形成六西格瑪企業文化，而不僅僅是形成壹種管理模式，相對來說，六西格瑪管理技術與方法並不難，難的是轉變人們與其不相適應的質量觀與態度。因此，成功實施六西格瑪戰略的關鍵是要形成六西格瑪企業文化。壹般說來，實施六西格瑪管理的企業形成的企業文化主要有以下幾個特點:
1、追求卓越，不斷進取
企業壹旦成為六西格瑪公司，就會形成壹種企業文化:追求卓越，不斷進取。可能每家公司都會提出類似這樣的口號:追求卓越。但是在現實中，追求卓越實施起來卻很困難。在六西格瑪管理哲學中，追求卓越不再是壹句空泛的口號，而是有著實實在在的體現，即100萬次機會中只允許有3.4個錯誤。
在六西格瑪管理哲學中，追求卓越被越來越具體地量化了。如果100萬次機會中發生錯誤的次數超過了3.4次，那麽就達不到六西格瑪的標準。既然達不到標準，就要進行改進，這就叫持續不斷地追求卓越。例如，公司的管理水平可以先從二西格瑪提高到四西格瑪，然後經過四西格瑪、五西格瑪逐步提高到六西格瑪的水準。
六西格瑪管理正是通過不斷給企業和員工設定更高的目標，帶動公司的所有員工來實現目標，進而幫助公司實現其總體目標的。在六西格瑪方案實施中，追求卓越的公司不僅決策者有領導才能，而且各個層次的人員都有領導才能。公司員工不僅僅按照工作描述進行工作，還能給自己壹個目標，能帶動壹個團隊來實現目標，進而幫助公司來實現目標。六西格瑪公司的員工們能夠根據客戶的需要，用自己的方法改進工作，達到客戶的目標，這與普通公司相比，明顯有很大的區別。因此，在六西格瑪公司的企業文化當中，很重要的壹點就是追求卓越，公司領導層和公司的全體員工都要處於不停的努力之中。
2、首創精神，行為無邊界
作為壹家六西格瑪公司，要求企業的壹般員工都有巨大的首創精神。這種首創精神包括:員工能對事情負責，並且敢於對事情負責。只有這樣，才有可能做到不斷的改進，取得持續不斷的進步。
六西格瑪改進方案實施過程中行為無邊界。六西格瑪管理的重要原理之壹就是每個人都要起作用。在摩托羅拉，隨著六西格瑪管理法的深入應用，該管理法已經超越出生產管理範圍，進入行政、財務、人力資源等領域。而“打破藩籬，通力合作無邊界”也是韋爾奇事業成功的制勝法寶之壹。通用電氣公司也曾經因為各自為政甚至不當競爭，使得公司每天有數十億美元閑置。後來，韋爾奇致力於在公司上下內外打破障礙，以增進團隊合作，改進公司內部與供應商及客戶的合作。無邊界合作打破了官僚制，密切了團隊之間的關系，增強和加速了新思維的發展和分享，從而加速了業務的發展。
六西格瑪文化強調無界限的合作，目的就是要達到各相關方面的多贏互利，它要求員工了解自己應該如何配合融入這種合作中，要求人們懂得自己的角色應該如何配合組織的大方向，並衡量在企業的管理流程中，各部門活動之間有什麽關聯性。這樣，六西格瑪管理系統才能滿足客戶的需求，產生效益，有效地打破企業各部門之間的邊界，從而打造真正支援團隊合作的管理環境和管理架構。
3、懷疑態度，居安思危
在六西格瑪公司中，永遠對現狀持有懷疑的態度，對現狀永遠不滿足，因為目標還沒有達到完美。只有居安思危的公司才有進壹步發展的動力。例如，通用電氣公司被雜誌評為最受崇敬的公司，韋爾奇也已經被美國評為管理學的世界泰鬥，通用電氣公司應該有足夠的資本自豪了。但是在通用電氣公司內部卻是這樣的景象:人人都覺得公司需要進壹步改進，不改進就會落後;明年還要實現兩位數的增長，目標的實現永無止境。
4、始終以客戶為導向
幾乎所有商業機構都在大肆宣揚他們是以客戶為中心的。但是，如果沒有壹個測量客戶滿意度的度量單位系統，壹家企業憑什麽說它已經把客戶放在了最優先的位置呢?如果公司公開表示重視卻不建立評估體系，這樣的組織其實對自己真正重視的東西所知甚少。
在壹般企業的運作過程中，要真正做到壹直以客戶為導向是很不容易的，因為它們很難真正了解客戶的需求。顯然，制造部門離客戶很遠，不會考慮以客戶為導向，服務人員、財務人員也不會考慮以客戶為導向，銷售人員離客戶最近，但就連他們也不是客戶在企業內部的代表。六西格瑪企業文化最強調的就是壹切從客戶的需求出發，始終以客戶為導向，要正確定義客戶，了解客戶的真正需求。
在六西格瑪文化中，強調了客戶的需求是動態變化的，業績的度量是從客戶開始的。六西格瑪文化要求保證顧客需求，真心以顧客為尊，做到真正關心顧客，這在產品和服務的設計以及生產過程中都得到了很好體現:
①既要符合功能和可靠性要求，又要符合交貨時間、批量的要求，還要滿足顧客關於價格和服務的要求;
②既要滿足顧客的基本需求，還要滿足顧客的預期需求，最終使顧客感到興奮和滿足。
洋玩易的企業文化是什麽？公司氛圍好嗎？可以的噻，龐明鋒[籃字代表可以超連結]用他從業近20年的實戰經驗貫徹於整個團隊的管理中，采用的是高度聚焦的產品戰略、嚴格的過程控制、突破式的創新和持續的市場營銷。在洋玩易有壹個核心理念，“沒有對錯，人人都是產品經理。”初建團隊時，龐明鋒[籃字代表可以超連結]采用的第壹步驟就是尋找誌同道合的夥伴，“在洋玩易的每壹個夥伴，都壹定是認同洋玩易的商業模式、核心價值觀、有夢想且敢於奮鬥的人。”團隊中有學建築出身的文案編輯、學新聞媒體但美工超級棒的設計師、寫過6年程式碼的產品經理、外表斯文內心邪惡的萌妹……但無論他們是哪個崗位，能在洋玩易工作的小夥伴們壹定是真正的骨灰級吃貨，每天歡天喜地、勤勤懇懇的研究美食，為更好的使用者體驗努力努力打怪升級ing。
企業文化對公司成長有哪些幫助企業文化對公司成長的作用
導向功能
所謂導向功能就是通過它對企業的領導者和職工起引導作用。
約束功能
企業文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規範來實現。
凝聚功能
企業文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業中造成了壹種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業職工之間形成強大的凝聚力和向心力。
激勵功能
***同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現是人的最高精神需求的壹種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。
調適功能
調適就是調整和適應。企業各部門之間、職工之間，由於各種原因難免會產生壹些矛盾，解決這些矛盾需要各自進行自我調節；企業與環境、與顧客、與企業、與國家、與社會之間都會存在不協調、不適應之處，這也需要進行調整和適應。
輻射功能
文化力不止在企業起作用，它也能通過各種渠道對社會產生影響。文化力輻射的渠道很多，主要包括傳播媒體，公***關系活動等。
公司氛圍差，想找企業文化好，管理制度好的公司，怎麽找？妳說的這些每個人都想找，但是這樣的公司還是比較少的。壹般比較大的正規的公司，企業文化會比較好點，但是大公司人也會多，人多就是非多。所以，沒有那麽好的公司的。還有就是，妳的工作能力怎麽樣呢，在比較大的企業裏面，能最好工作麽？這些都是妳找工作該考慮的。