根據公司經營情況，為進壹步加強和理順公司管理體系(公司總部為決策中心，海外機構為管理中心，項目為利潤中心)，本著上下銜接順暢、管理流程合理、職責明確、運轉高效的原則，特制定以下公司組織和總部調整方案。壹、組織機構設置公司總部設置了12部門，即:1，辦公室；2.財務會計部；3.人力資源部；4.企業發展部(安全監管部)；5.預算評估部；6.市場開發部；7.工程管理部；8.設備部；9.黨群工作部；10，審計監察部；11，國內營業部；物業管理部。公司組織結構見附件1。二、部門主要職能——職能部門1、董事會辦公室、總經理辦公室合署辦公。主要職責如下:(1)負責處理董事會日常事務，起草董事會相關文件和信函，負責董事會會議的準備、組織、記錄和檔案管理；(2)負責協調公司各部門的工作關系；(3)負責公司的文秘、檔案管理和保密工作；(4)負責公司的信息化建設和管理；⑸負責公司的公關外聯和企業形象宣傳；⑹負責外事接待管理工作；曾負責公司法律事務管理；負責公司後勤服務管理、房地產管理和安全保衛工作；(9)制定公司的行政管理制度。下設董事會事務辦公室、秘書辦公室、企業文化辦公室和綜合辦公室。2.財務會計部的主要職責如下:(1)制定公司的財務管理制度；⑵負責公司財務預算、決算和電算化財務管理；(3)負責公司的資產管理；(4)負責會計核算和財務報表及報告；⑸負責公司的資金管理(包括外匯)、信貸和銀行產品業務(各類保函)；[6]負責公司的稅務管理(包括出口退稅)；(7)負責管理費的核算和報銷；負責協助人力資源部培訓和調配海外機構和項目的財務人員。有財務管理部、會計部、資金管理部、綜合部。3.人力資源部的主要職責如下:(1)擬定人才發展計劃；(2)制定公司人力資源開發與管理的政策和制度；(3)負責公司的組織機構設置和勞動人事管理；(4)負責員工教育、培訓、考核和職稱評定；⑸辦理人事任免；⑹負責勞動和社會保障管理工作；(7)負責海外外派工作；負責招聘和選擇項目所需的外部人員。有人事教育處、勞動和社會保障部、外派辦。4.企業發展部(安監部)的主要職責是:(1)研究制定公司發展戰略和發展規劃；(2)負責企業改制和改革；(3)負責公司質量、環境和職業健康安全體系的認證和年度監督審核；(4)負責公司資質管理和工商年檢；⑸負責公司安全生產的監督管理，行使公司安委會的辦公職能；⑹制定公司的相關資質、企業管理制度和安全生產管理制度。有企管辦和安監辦。5.預算考核部的主要職責是:(1)擬定公司年度生產經營計劃，負責生產經營指標的統計和分析；(2)負責公司的預算管理；(3)負責公司總部海外機構和業務部門的績效考核；(4)行使公司預算考核委員會辦公室的職能；⑸制定公司的計劃、預算、統計和績效考核管理制度。有預算部和考核部。6.市場開發部的主要職責如下:(1)負責市場布局和業務結構規劃；⑵制定公司年度市場拓展計劃和指導，負責項目開發；(3)負責總承包項目的設計和管理；(4)負責收集公司生產經營所需的業績和資料；⑸負責對外商務訪問的接待；[6]負責聯系政府部門、金融機構和商會。下設辦公室、非洲辦公室、亞洲辦公室、投標辦公室、經濟援助辦公室和設計管理辦公室。7.工程管理部的主要職責如下:(1)負責公司在建工程的合同管理和索賠工作；(2)審批項目施工組織設計、資金使用計劃和設備采購計劃；(3)審批後期目標預算，負責項目成本管理；(4)負責解決項目開發和在建項目的技術問題；⑸負責公司的技術創新和研究；[6]負責公司的績效管理；⑺制訂公司合同、項目管理和技術進步管理制度。有合同部，工程部，技術部。8.設備部的主要職責如下:(1)制定公司物資設備管理制度；(2)審批工程機械設備的選型和配置方案；(3)會同工程管理部審批項目設備、大宗配件和材料的采購計劃；(4)審核項目機械設備、大宗配件和材料的采購價格；⑸負責機器材料的采購、運輸和售後服務；[6]負責公司材料設備的臺賬管理、折舊和調撥；⑺審批材料、設備及配件的報廢和退場；負責協助人力資源部培訓和調配機械材料人員；(9)負責聯系海關、商檢、外事、稅務和貿促會。有管理辦公室、供應辦公室和綜合辦公室。9.黨群工作部的主要職責是: (壹)負責黨委的日常工作；(2)負責工會工作；(3)負責團委的工作。下設黨委辦公室、工會辦公室。10.審計監督部的主要職責是:(1)經營者離任審計；(2)經營業績審計；(3)經濟責任審計；(4)自營項目決算審計；⑸其他日常審計工作；⑹負責行政監督；曾經負責紀委的日常工作。下設審計局和監察室。各業務部門在公司統壹的經營方針和發展戰略指導下，遵循公司的基本管理制度，在公司授權範圍內自主經營、自負盈虧。各業務部門的責任和權利如下:1。職責(壹)承擔國有資產保值增值責任；(2)完成公司下達的生產經營指標；⑶貫徹公司制定的經營方針和發展戰略；(4)執行公司的基本管理制度。2.權利(1)在公司授權的區域和業務範圍內自主經營；(二)提名業務部門副職人選；(3)本地區資源的分配和調撥權；(4)決定計劃資金使用和設備采購的權利；⑸制定本部門的管理制度。各營業部授權區域及業務範圍如下:1。國內業務部負責公司國內業務拓展，承擔維護公司公路工程總承包特級資質和各類特級資質、維護公司“中國路橋”國內品牌的責任。2.物業管理部負責中路大廈及其關聯公司房地產的管理和運營。根據生產經營管理和各業務部門發展的需要，公司人力資源部另行制定內部機構設置和人員編制計劃，報公司批準後實施。三。職位序列公司的職位序列分為12級。詳見附件2。四、公司總部崗位設置公司總部設有10個職能部門，31個辦公室，總人員編制約95人。其中辦公室13人，財會部14人，人力資源部9人，企業發展部5人，預算考核部5人，市場開發部19人，工程管理部12人，物資裝備部8人，審計監督部6人，黨群工作部4人。在上述10個職能部門中，* *共設置中層領導職數19個，其中部門正職10個，部門副職9個；機關崗位31個；辦公室有7個副主任。公司總部崗位設置詳見附件3，公司總部崗位設置壹覽表見附件4。公司生產經營的業務流程和責任部門見附件5。附件:1，公司總部組織架構圖；2、公司總部管理崗位序列；3、公司總部管理崗位設置明細；4、公司總部管理崗位壹覽表。
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