目前，在供電系統中，管理比較松散，工作人員的職責分工不夠明確。好像所有人的工作內容都壹樣，就是收電費，幫用戶解決日常生產生活中的壹些用電問題。由於沒有明確的分工，壹些工作人員認為有些問題不應該自己完成，在用戶有需求的時候互相推卸責任，扯皮，無法積極有效地為廣大用戶解決問題。
2.配電網運行維護質量不高。
農村電網抗風險能力弱，安全可靠性低。尤其是控股縣供電企業區域網條件差，低壓站多，網損大。再加上日常運維不到位，巡檢質量不高，導致巡檢過程中未能及時發現隱患，未能消除在萌芽狀態，習慣於“以搶修代替維護”。
3.安全管理基礎不牢
首先，安全文化氛圍不濃。許多供電所員工知道安全生產的重要性，但沒有具體行動。安全活動往往基於學習文件和報告，沒有實際和充分的參與。其次，“兩票壹書”和標準化工作落實不到位。部分農村供電所對“兩票壹書”和現場標準化工作存在壹些誤解，各項措施落實不到位。三是農村電網安全管理不到位。農村配電網安全警示、道口標誌、鐵塔編號補充更新不及時，安全隱患治理未形成閉環，“兩清”工作未形成常態機制。
4.供電所的管理水平參差不齊。
壹是供電所之間人員規模、業務規模、服務區域差異巨大，規範管理難度很大；二是由於硬件設施投入的差距，供電所之間的差距也很大；三是供電所評價機制缺失，或者說評價缺乏合理性，供電所管理缺乏動力。