掛職副縣長是指選派公務員到下級機關、上級機關、其他地區機關以及國有企業事業單位擔任副縣長職務進行鍛煉的交流方式。
掛職就是在不改變幹部行政關系的前提下，委以具體的職務到其他地方，培養鍛煉的壹種臨時性任職行為。
掛職壹般是下基層鍛煉，多數會給個基層副職，很少給正職。因為掛職幹部還是會走的，不穩定。會被派去掛職說明表現比較好，有較好的工作能力，有培養前途。
通過掛職鍛煉，提高了幹部的實踐經驗和綜合素質，促進幹部快速成長，有利於黨和國家各項事業的發展。但是，在實際工作過程中，掛職鍛煉似乎有點走樣。個別掛職幹部“名到人不到”，只是為了豐富“簡歷”，在單位掛了個名卻從來看不見人影。
部分掛職幹部沒有從原單位的業務工作脫身，“兩邊幹、兩邊跑”，壹定程度影響工作開展。有的掛職幹部工作熱情很高，但對地方了解不夠，導致工作停留在“計劃”或“研究”階段，與地方“同頻***振”效應不明顯。
出現這些現象，有諸多原因，既有主觀的，也有客觀的。無論什麽原因，派出單位和接受單位都要正視問題，想辦法解決問題。
擴展資料：
要讓掛職幹部能融入、真擔當、有作為，就要加強對掛職幹部的全方位管理。
其壹，接收單位要規範建立掛職幹部考勤管理、教育培訓、工作紀實、定期督查、述職評議等制度，明確工作目標，並在此基礎上實現差異化考評，充分調動掛職幹部的積極性。要嚴格落實日常監管考核，嚴格落實上下班考勤、請銷假等制度，促掛職幹部“人才心在”。
其二，組織部門要不定期走訪，通過民主測評、個別談話、走訪了解等程序，全方位了解掛職幹部在德、能、勤、績、廉等多個方面的情況，定期召開交流匯報機會，通過曬成果、亮成效等方式，切實提振掛職幹部的精氣神。
其三，派出單位不能壹“派”了之，要切實加強思想政治教育，定期與掛職幹部談心談話，及時掌握掛職幹部思想動態，對苗頭性、傾向性問題要及時溝通提醒、批評教育。
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人民網-全方位管理促掛職幹部真擔當