演講稿要求內容充實，條理清楚，重點突出。在日常生活和工作中，演講稿的使用頻率越來越高，大家知道演講稿的格式嗎？以下是 我為大家整理 的關愛員工的演講稿（精選5 篇 ），僅供 參考 ，歡 迎大家 閱讀。
關愛員工的演講稿1和諧是壹個長期的系統工程,既需要社會政治、經濟、法律等制度的完善與保障，也需要人們的***同信念、倫理道德、個性修養等 精神 心理的教化與支撐，壹個和諧的企業，不僅僅在企業基本秩序的鮮和與安寧，更在於人們 精神 世界的和諧與安寧。它是未來家庭、企業、社會的典型特征、理想的模式，擁有和諧就擁有親情、愛情、友情，就擁有了壹個安定團結的大好局面。人們向往和諧，希望在和諧的環境中安居樂業、***謀發展，人們暢導和諧，是希望和諧這艘諾亞方舟能載著人們駛向美好的前程、勝利的彼岸。
和諧簡單的兩個字眼，卻包含著高尚的品德、健康的身心、持久的魅力。然而，和諧不是憑空產生的，也不是天上掉下來的，它需要我們去開拓、去創造，創造和諧必須以人為本，充分發揮人的主觀能動性，暢導主人翁 精神 ，提倡互相關愛，相互理解，相互支持，相互融洽，社會如此，家庭、企業更是如此，特別是在構建社會主義和諧社會的今天，電力行業更應該走在時代的前列，更應該引領時代的先鋒。作為社會的焦點，我們要***創和諧，就必須增強企業的凝聚力，就必須真心實意地關愛員工，與廣大員工同舉壹面旗，竭力謀發展。
關愛員工，***創和諧，就是要為員工創造良好的工作環境。我們每壹位 領導 幹部必須致力於為員工創造健康、安全的工作環境。從整體情況來看，雖然目前我們電力企業的工作環境有較大的改善，但是仍有個別的生產壹線的崗位，工作條件還是很苦，很艱辛，也很危險，比如說登桿作業的人員，冒著嚴寒酷暑進行高空作業，員工能夠堅守在這樣的崗位上工作，值得尊敬。我們的各級 領導 幹部都要關心員工，為員工創造良好的工作環境，盡可能地 提供 安全優良的設備設施，保證他們的安全。對員工提出的問題，能解決的就要立即解決，能夠改進的，就要立即改進，暫時不能解決的，要立即答復。
關愛員工，就是要幫助員工提高專業技能，要從生產經營的實際出發，針對各自的崗位要求制定培訓 方案 ，讓我們每壹個員工清楚自己應該掌握什麽技能，怎樣去掌握，掌握到什麽程度。要讓員工認識到，做好本職工作，必須具備過硬的本領和業務素質。關愛員工，就是要在培訓上下真功夫，讓員工學習本崗位真正有用的東西，讓員工的崗位技能有實質性的提高，要鼓勵員工終身學習，激勵員工互相學習，取長補短，把提高員工自身技能與實現個人價值有機地結合起來。
關愛員工，就是要營造公平的競爭環境，真正幫助員工實現自身的價值，建立有效的內部競爭，營造公平的競爭環境。在 精神 和物質上激勵，在紀律和制度上約束。要為不同類型的人才成長搭建平臺，讓每壹名操作人員、技術人員和管理人員都能夠在不同的階梯上成長、成才。同時，對生產壹線的工作人員，要逐步增加他們的職級，要讓員工感受到：技能不同，待遇就不同。
關愛員工，就是要切實維護員工的利益。實實在在地為員工辦實事，辦員工當前面臨的急需解決的事情，如職工利益的分配不公，新進人員的住處如何解決等等，這些問題看似細小，處理不好極容易影響員工的工作積極性和創造性。作為 領導 或者說壹級組織，關愛員工，不能只體現在口頭上的宣講，要落實在具體的行動之中，要把解決員工的現實困難問題作為日常工作的具體事務來抓，並在不違背原則和力所能及的範圍內去解決。只有解決了員工的後顧之憂，其身心才能全神貫註地用在工作中，為企業創造出更大更多的經濟效益。
關愛員工，就是要有愛心，要把員工當成自己的親人，把在壹起工作看成是壹種緣分，用心去關懷關心下屬。壹個熱情的問候，壹句關心的話語，壹個微笑，壹個點頭，壹些充滿愛心的叮囑，對 領導 幹部來講是不經意或極為平常的，但對下屬的員工來說則是壹個極大的鼓舞，都會在工作中起到對下屬的激勵作用。
關愛員工，就是要有寬人之心，容人之量。要有講誠信的美德，要有敢於承認錯誤的勇氣，還要有不以權力壓人的勢態，更要有不分親疏厚薄的仁愛。
讓我們都來關愛員工，從我做起，從現在做起，從員工最關心、最直接、最現實的問題入手，形成互相關心，互相尊重，互相理解，助人為樂，與人為善，促進形成誠信友愛，和諧相處的人際關系，促進形成人人為我，我為人人的良好局面。關愛員工，***創和諧，實現這壹目標，需要我們廣大的幹部員工***同努力，只要我們團結壹心，紮實工作，朝著***同的目標不懈努力，我們就壹定會凝聚強大的力量，戰勝前進道路上的壹切困難，***創和諧的企業，***創和諧的社會就壹定能實現，就壹定能創造出更加和諧美好燦爛的明天。
關愛員工的演講稿2全心全意依靠職工群眾，致力打造和諧企業，是促進企業又好又快發展的推動力。溫州嘉麗鞋業有限公司始終堅持以人為本，以維護廣大職工利益為核心，統壹部署，從工作、生活、學習、健康四個方面著手，全面營造以關愛促和諧的新氛圍新形勢。
壹、工作關愛，促進員工職業環境健康向上
公司牢固樹立“職工是企業的主人”的理念，將心比心，以心換心，在利益分配上要處處為職工著想，充分尊重員工的勞動成果，使經營者與職工***享發展成果，於今年2月3日公司全體員工在新東蒙大酒店聚餐和對20xx年的十佳優秀員工進行頒獎，充分激發職工的積極性和創造性，形成壹個合心、合力、合拍的企業團隊。
二、生活關愛，創新員工後顧解憂新載體
公司在建立困難職工幫扶、單親家庭關懷、冬送溫暖、夏送清涼等制度基礎上，還對老員工和女職工加大了特殊的關愛力度，20xx年公司開工在2月21日-至23日對報到的老員工發放棉被，20xx年3月8日對全體女職工發放日用品，公司以人性化的管理使職工感受到企業就是自己的家，有壹種歸屬感，確保了企業的穩定與和諧。
三、健康關愛，實現全員健身活動與公司文化相融合
公司每年均會組織勞模全檢、特殊工種職業病檢查、女職工婦檢、營銷人員肝病檢查等，今年3月15日公司組織全體700余員工體檢,此次體檢包括心電圖、肝功十項、乙肝五項、尿常規、內診等常規檢查項目，公司人事部為搞好這次體檢做了大量細致的準備工作，經過周密的計劃和組織，認真調研、比價，最後決定由醫院為員工體檢。在體檢過程中，安排專人帶隊，及時同醫院進行聯系與溝通，為員工進行全面徹底的檢查，並將檢查結果及時匯總制作成員工健康記錄表。通過體檢，員工可以做到無病早防，有病早醫，消除身體健康的隱患，促進了各項工作的健康發展；與此同時，公司掌握了員工身體狀況的第壹手材料，完善了員工的健康檔案，在今後將會繼續組織類似的健康體檢活動，切實保障員工的身體健康。本次體檢得到了員工的積極支持和贊揚，紛紛踴躍參加，極大提升了員工幸福感，調動了員工工作積極性。
員工是寶，是創造企業財富最能動的因素。嘉麗鞋業堅持以人為本，真誠關愛員工，使大家的凝聚力、向心力、戰鬥力得到不斷增強，以實際行動推進了和諧企業建設，著力保障和改善員工的生活與工作條件，確確實實讓員工更多地分享了企業發展成果，進而實現了人與人的和諧、人與企業的和諧，有力地促進了企業的和諧健康地發展。
關愛員工的演講稿3“嚴格管理”與“關愛職工”，這兩者看起來似乎是對立的，是不可協調的矛盾。嚴格管理強調的是“剛性”，而關愛職工則強調的是“柔性”。從現行的管理方法來看，我們可能更多強調剛性，比如：實際工作中，對職工發生的違章違紀，大多都是通過考核來處理的，最終忽略了柔性。
先說“嚴格管理”
常言道：“沒有規矩不成方圓”，這裏面所說的“規矩”其實就是“規章制度”。作為壹個單位，規章制度是必不可少的，它是行事的原則和依據。就拿我們大修段來講，有許多都是事故發生經驗教訓的 總結 ，還有不少可以說是凝結著血與淚的教訓。正是通過不斷地實踐、不斷地 總結 經驗和教訓，才形成了我們這些完善的規章制度。制度有了，下面就是嚴格管理的問題了。無數的事故案例已經證明，對違章違紀不執行考核，就相當於縱容，就可能導致事故的發生。如果管理不嚴格，運輸安全便保不住，甚至連自身安全都受到威脅，關愛又從何談起？“7.23”鐵路交通事故中，那麽多無辜生命壹剎那間被無情奪取，如果當時嚴抓嚴管嚴考核，那便可阻止這場慘劇發生。這場事故的發生同樣給我們鐵路蒙上了前所未有的安全陰影，多少鐵路人踏踏實實、兢兢業業付出的勞動成果就被這樣壹場本就不應該發生的事故所否定。脫離嚴格管理和安全保障，於人、於己都是災難，關愛將無處實施。
再說“關愛職工”
嚴格管理管的是人身，而關愛職工管的是人心。如果壹個單位只有嚴格而沒有關愛，那麽這個單位壹定是壹個沒有人情味的單位。比如廣大職工的訴求得不到重視，困難得不到解決，他們的積極性、主動性、創造性就難以得到發揮，規章制度最終難以落實。對於職工反映的.問題壹定要想方設法解決，對於那些因政策、資金等原因解決不了的問題，要及時反饋給職工，向他們講清道明，取得諒解，做到事事有結果，件件有回音。職工最擔心、最煩惱的就是反映的問題既不解決也無回復，石沈大海、杳無音信，如果真是這樣，職工便感覺不到溫暖，長此下去，心寒了， 思想 上便會迷失方向。當然關愛職工的案例在我們單位也有很多很多，比如送清涼送溫暖、為職工過生日、探望病重職工、各種形式的座談會、百師帶徒、尤其是前段時間為8對大修青年舉行的“浪漫手牽手”集體婚禮、青年相親會以及這次開展的“嚴格管理與關愛職工”為主題的面對面談心活動本身無壹不顯示出了對職工工作上和生活上的關愛。
當然，這些關愛也都是以制度約束為前提的，沒有考核的管理是無效的管理，不考核也是不現實的，但考核要有側重點，對故障考核要輕壹點，對重復發生的故障考核要重壹點，對違章違紀考核要輕壹點，對慣性問題考核要重壹點，還要做好被考核者的 思想 政治工作，講明問題的原因、危害、後果及考核的依據，使被考核者心服口服。只有這樣，才能促進職工工作的積極性、主動性和創造性。正像現場工人中常說的壹句話：“ 領導 把我當人看，我就把自己當牛幹； 領導 把我當牛看，我就什麽也不幹。”
綜上所述，我覺得嚴格管理和關愛職工是相輔相成、相互促進的。嚴格管理，是把各項規章制度貫徹、落實下去，是保證職工安全生產的基本前提；關愛職工，是讓職工活得更有尊嚴、更有幸福和歸屬感，更好地搞好安全生產。不抓管理或放松管理會使安全生產成果付之東流，使來之不易的安全成績毀於壹旦；從嚴管理，不講人情味，只會加深管理者與職工之間的矛盾，最終會失去人心和合力，直接影響到壹個企業的發展。因此，嚴格管理和關愛職工，不但兩個都要“抓”，而且兩個都要“硬”，從而取得“1+1>2”的管理效果。
關愛員工的演講稿4同誌們：
20XX 年元旦即將來臨、新春將至，省總工會今天到xxx縣開展為困難職工送溫暖暨“關愛女職工”行動，為我們困難職工、困難農民工和身患重病的職工“送溫暖、送健康、送愛心”，在此，我謹代表xxx省總工會向前來參加活動的xxx縣“四大班子”和各部門的同誌表示感謝，向承辦這次活動的xxx縣總工會表示謝意，向今天被受幫扶和慰問的各位女職工表示親切的問候、並通過妳們轉告家人和朋友向他們摯予節日的問候和新春佳節的祝福。
近年來，在 黨 中央、國務院的關懷下，幫扶慰問工作成為了工會組織為民服務、辦好事、解難事的壹項重要任務，“關愛女職工”也是工會組織長期以來做的工作，我們要把幫扶慰問活動和關愛女職工活動變為行動，切實為她們搞好各種服務，從這次到xxx縣慰問困難群體來看，xxx縣錄入幫扶檔案3128個，檔案中困難女同誌占的比例為30.37%，這次慰問活動，我們慰問幫扶其中的144人，從幫扶的面來看，我們還需要加強對困難女職工幫扶，真情關愛女職工，關愛弱視群體的生產生活問題，在此，我提幾點要求：
壹是找準幫扶活動的重點，抓好各種幫扶培訓。幫扶工作是壹項長期抓的工作，根據上級的有關規定和要求，圍繞職工群眾的實際情況，認真紮實高效的在困難職工中開展對困難職工、農民工的技能培訓、知識培訓、法律法規培訓和對困難職工、農民工進行生活救助、醫療救助、法律援助救等幫扶工作，讓更多的職工、農民工得到實惠為他們擺脫困難搞好優質的服務和幫助。
二是健全組織機構，切實加強幫扶工作的 領導 。為更好的搞好幫扶工作的開展，把幫扶工作深透到困難職工、困難農民工群體當中去，各級工會組織要把幫扶工作當著重點工作來抓，把幫扶工作列入單位工作的重要議事日程進行同安排、同部署、同研究，成立相應的各種組織機構，經常化開展辦公，及時解決工作中遇到的問題和困難，使幫扶工作能夠正常、有序的開展。
三是抓好專人負責。我們要始終把維護職工、農民工的合法權益作為幫扶工作的重點，要指定專人負責幫扶工作，把業務素質強，政治 思想 好的同誌安排到幫扶工作崗位，有力地推動工會幫扶工作的全面發展，為職工、農民工 提供 了便捷的幫扶服務。
四是輿論宣傳到位。我們要通過電視、電子顯示屏、報紙等新聞媒體廣泛宣傳幫扶工作的職能，進壹步擴大幫扶的影響，讓更多的人紛紛伸出援助之手，推動幫扶工作的長效開展，形成全社會關心支持幫扶困難群體的良好氛圍。
五是努力做好就業援助工作。要加強資源整合，要與勞動就業部門建立再就業培訓工作，為下崗職工、失業人員及子女 提供免費 再就業技能培訓，提高下崗職工的就業率，並向用人單位積極推薦，幫助他們實現再就業。
六是做好法律援助工作。我們與司法部門協調，設立法律援助中心，常年聘請律師 免費 為職工 提供 法律援助和對困難職工 提供 無償援助。
七是做好服務基層工作。對困難職工的來信來訪，我們要熱情接待，堅持不推諉每壹個來訪者，對來訪求助的案件件件有回音、有落實的工作原則，竭盡全力為他們解決各種問題，真正做到用真情感召職工，用行動造福群眾，心系群眾、為民解憂。
同誌們，讓我們以“關愛女職工”活動為契機，認真貫徹落實省委、省政府的各項會議 精神 ，搶抓機遇，用飽滿的工作熱情、踏實認真的工作作風，為推動我省經濟社會跨越發展努力服務。
謝謝大家！
關愛員工的演講稿5尊敬的領導：
20xx年也是我們極具挑戰的壹年，在這壹年裏，我們也經歷了太多太多，壹切都似乎突如其來又讓大家充滿無奈。新勞動法的出臺，花生原料的忽漲忽跌，全球經濟寒流對市場的蕭殺都不期而遇，這令許多休閑食品企業頓陷困境。
我們xx公司在這種形勢下頂風冒雨，懷著壹股豪情堅定地邁過了20xx年，這壹年中我們壹路披荊斬棘，"路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索"，我們不怕犯錯誤，但是我們最怕知錯不改，我相信，今天錯誤必將成為未來更加輝煌的基礎。
滄海橫流方顯英雄本色，跨越困難證明我們同路人是壹支同心同德、能征善戰優秀的隊伍，因此在這裏我代表向所有兄弟姐妹表示衷心的感謝，向我們同甘***苦的經銷商朋友表示衷心的感謝，向我們雪中送炭的供貨商朋友表示衷心的感謝。無論將來做到多麽強大，我們都不會忘記壹路相隨的兄弟姐妹和我們尊敬的合作夥伴!
大家知道誕生起源於xx年，經過幾年xx人的勤奮努力，加上迎來了酒鬼花生的好時機，從都江堰到今天成都崛起，已經凝聚了壹支上幾百人的隊伍，面向全國經營著xx品牌，企業的規模和本質已發生了變化，我們不僅擁有成都市著名商標而且還是xx省名牌產品，已從壹個小家發展成壹個大家，能有今天的榮譽，來自我們企業每壹位員工，以及更多來自全國各地的銷售精英和優秀員工的***同努力是分不開的。不僅如此，企業的目光也從花生休閑食品的奮鬥延伸到整個休閑食品事業。企業的價值觀也從單純的經濟效益拓展到品牌效應。
我希望真正能成為大家自己的家，將大家凝聚起來，使企業成為大家的價值皈依和精神家園，有國家才有我們的大家，有了大家才有我們的小家。小家、大家、國家，家家相連，產品、企業、品牌，時時在心，真正做到永續經營、企業長青。
展望新的壹年，我們依然是豪情滿懷，向成本控制要效益，向品質保證要市唱—以生產成本控制獲得發展新動力，以管理體制創新降低運營成本，以產品創新贏得新的市場空間。"成本控制、品質保證是戰勝這場風雨的支點"，這決不僅是壹句口號，更預示著壹次壯烈的鳳凰涅槃。