1.強化教育培訓，提升幹部思想認識
公務員只有充分認識到職務與職級並行制度的本質和內涵，深刻理解制度的目的，才能真正發揮職級制度的優勢，實現並行制度的激勵效果。壹是加強公務員職級晉升及相關政策業務培訓，營造健康向上的競爭氛圍，讓業務人員能夠準確把握晉升的條件及尺度，樹立正確的職級晉升導向，打破公務員“鐵飯碗”思想，營造能者上、庸者下的競爭氛圍，打消部分人的僥幸心理，通過營造健康向上的競爭環境更大的發揮職級的激勵作用。二是開展廣泛的、深入的教育培訓，引導公務員樹立正確的工作觀念，建立對於職級相關制度的正確認識，營造健康向上的競爭氛圍，樹立正確的工作觀和政績觀，在思想源頭上減少職級晉升阻礙。
2.強化統籌意識，提升持續激勵效果
壹是樹立使用“壹盤棋”的思想，合理確定職級晉升比例，提升職級晉升政策在各條戰線、各個領域的覆蓋面。控制領導職務公務員兼任職級的比例。對較高職級職數的使用堅持“三三制”，即擔當作為的“排頭兵”、任職較長的“實幹家”、默默無聞的“老黃牛”各占三分之壹。將行政和參公單位職級職數統籌使用，將職級職數統籌使用，充分發揮政策激勵作用。二是堅持“穩步快跑”的工作思路，統籌晉升的批次和名額，科學設置晉升職數比例，預留壹定比例的職數空額，分期分批有序推進職級晉升，為後續人員職級晉升預留了空間，避免形成職級晉升新的“天花板”，提升職級晉升政策的持續激勵效應。
3.細化考核辦法、建全考核研判機制
職級晉升結果的公平有效依賴於晉升條件的公平有效，這就要求公務員績效考核制度在考核條件、考核過程、考核結果中都要追求實際有效和公平公正。為保證公務員年度考核結果的公正有效。水城區將采用將平時考核與年度考核並重，強化考核工作的針對性、實效性和操作性。壹是健全考核制度，創新考核舉措。公務員考核工作將采取平時考核和年終考核相結合的方式進行，改變以往重年度輕日常、重結果輕過程的現狀，把平時考核作為年度考核的重要組成部分，堅持定性與定量、單位黨組織把關與組織部門壹季度壹審核備案的結合原則，每年進行四次考核，充分調動廣大公務員幹事創業的積極性和創造性。二是註重工作實效，強化實績導向。加強對公務員隊伍的日常了解和綜合研判，通過工作調研，公務員考察考核等途徑，定期不定期地分析研判公務員隊伍建設情況，重點研判政治素質、政治執行力、擔當作為、落實黨風廉政責任、意識形態責任等情況，分析研判結果作為公務員職級能上能下的重要依據。
4.完善管理辦法、促進幹部擔當作為
加強職級公務員的管理工作，尤其是對職務公務員改任職級公務員的管理，落實職級公務員崗位職責和工作任務，建好出勤及相關工作管理臺帳，確保履職盡責、遵守各項規章制度，對長期無故缺曠、不服從組織工作安排、不能勝任職位職責要求的、年度考核被確定為不稱職等次的、受到降職處理或者撤職處分的，按照《職級能上能下實施辦法（試行）》要求，對現任職級進行“下”的組織調整，最大限度發揮職級正向激勵作用。
5.建立晉升機制、激發幹事創業動力
制定《公務員職級晉升內部操作辦法》，合理設置職級晉升基礎條件和擇優條件，對職級晉升程序、晉升操作辦法進行再細化、再明確，盤活公務員職級職數資源，對“四新”“四化”、艱苦邊遠鄉鎮、有效防範化解風險、急難險重崗位上埋頭苦幹、敢於擔當、表現突出的公務員和參公管理人員
三級主任科員的工資要比副科實職高壹些，但高得不多，大概在200元左右。個別地區可能對擔任實職的公務員設置更高的補貼、績效獎系數，可能存在實職副科的實際收入還要比三級主任科員更高的情況。
公務員根據所任職級執行相應的工資標準，享受所在地區（部門）相應職務層次的住房、醫療、交通補貼、社會保險等待遇。 擔任領導職務且兼任職級的公務員，按照就高原則享受有關待遇。
法律依據：
《中華人民***和國公務員法》 第十六條 國家實行公務員職位分類制度。 公務員職位類別按照公務員職位的性質、特點和管理需要，劃分為綜合管理類、專業技術類和行政執法類等類別