上學時得到的獎學金證書，要多拍幾張照片發朋友圈；
工作時獲得的獎杯，被小心翼翼地放到家中最顯眼的位置。
可見，無論在生活中，還是在工作中，大多數人都渴望得到榮譽，並且被認同。
為什麽要建設榮譽體系？
古人曾說：“君子疾沒世而名不稱，不患年長矣。”意思是，有德行的人只愁自己到死沒有留下好名聲，而不愁自己活不長久。不僅古人對待榮譽如此重視，在現代化企業中，員工也同樣如此。
對於企業來說，榮譽體系是企業文化的壹部分，做好榮譽體系的建設，肯定員工的價值，讓他們知道自己被公司需要，不僅能夠激發員工的工作積極性，還可以為員工搭建壹個成長和發展的平臺，讓他們感受到公司對其的重視與尊重，為持續發展保持工作熱情和積蓄動力。
榮譽體系建設可以設立哪些激勵性獎項？
很多成熟的企業都會設立各種獎項來激勵員工，其中包含：
①對精英人才榮譽的表彰
人才是第壹資源。對於企業來說，每年對優秀的人才進行表彰和獎勵，可以在公司內部樹立起正氣和以努力工作、業績導向為主的人才觀，以引導更多的員工向優秀員工學習和靠攏，發揮榜樣的作用，激發更多員工的潛能。如科技型企業，可以註重對技術、產品研發人員的表彰，以激勵他們研發出更高效的生產工藝和更具有市場競爭力的產品；而對銷售型企業來說，則可以重點表彰銷售能力強、有顯著業績的員工，以激勵他們開發更多的客戶，拓展更大的銷售市場。
②對愛崗敬業員工的表彰
壹個企業裏，精英型員工是少數的，大部分還是業績和能力都不算拔尖的普通型員工，但他們也擁有愛崗敬業的精神和精益求精的態度，在團隊裏起了正面的導向作用。對於這些員工，我們可通過工作年限、工作態度、特長專長等給予物質和精神上的獎勵。如中國電信，就為滿25年工齡的員工設置了“孺子牛獎”，為退休員工策劃榮退典禮，為黨、工、團等組織活動設置積極分子的表彰，充分肯定他們對公司做出的貢獻。
③對團隊榮譽的表彰
壹個人的力量是弱小的，只有將每股力量融進團隊，才能發揮最大的價值。團隊獎項的設置，可以增強大家對團隊的認同感，讓團隊成員對於自己是團隊中的壹員感到自豪，培養團隊精神。如華為在團隊榮譽表彰方面就設置了各種各樣的獎項，最佳機關支撐獎、優秀大 Ta 子網系統部獎、優秀大 T 系統部獎、優秀效果經營獎、優秀代表處獎等。
④對專項榮譽的表彰
在各自工作行業領域中做出了遠超於其他員工的表現，以及為創建企業長期競爭優勢、提升企業核心競爭力做出了突出貢獻的優秀員工，給予特別榮譽稱號。如華為的藍血十傑獎、傑出貢獻獎、天道酬勤獎、零起飛獎、明日之星獎等，它們主要導向員工內在的自我激勵，對做出特殊貢獻的團隊或個人也給予特殊的榮譽稱號。
⑤對周期性榮譽評選的表彰
現在很多企業都會進行周期性的榮譽評選，如壹年壹度的先進工作者、優秀黨支部的流動紅旗、持續復審的青年文明號牌等。周期性的榮譽評選可以確保評選的公正性和合理性，激發公司員工工作積極性，鼓舞員工士氣。
榮譽表彰如何進行宣傳？
榮譽體系的搭建，如果僅僅是停留在物質的獎勵上，是遠遠不夠的。更重要的是要將這些傑出表現進行宣傳強化，對員工進行進壹步的激勵和鞭策。宣傳方式包含：
①各媒體渠道宣傳
將優秀員工當年度先進事跡進行客觀、量化的報道，將其展示在公司宣傳欄、OA系統、公司網站、內刊上，必要時進行廣播、電視采訪和播放，同時會進行連續報道，壹直到次年評選當年度優秀員工時止，以充足的正能量去 盡量占據員工有限的大腦、時間和工作場所，用積極的正面形象去引導員工不斷努力工作、做出更大的業績。
②為員工建立榮譽檔案
榮譽檔案是記錄員工在企業各項活動中獲得的各種獎勵的記錄，記錄員工榮譽的同時也記錄著員工為企業做出的貢獻。公司可以建立榮譽檔案制度，按榮譽品種和獲獎時間對檔案進行分類，確保檔案的完整、清潔並滿足陳列要求，並及時更新紙質檔案和電子檔案。同時，可以在企業內網上建立榮譽檔案的專欄，號召員工向獲獎者學習，讓企業中先進人物的故事、精神、事跡，能夠得到最好的傳播傳承，發揚光大。
榮譽可以成為不斷鞭策榮譽獲得者保持和發揚成績的力量，還可以對其他人產生感召力，激發比、學、趕、超的動力，從而產生較好的激勵效果。所以，對於壹家企業來說，建立完善有效的榮譽體系是非常有必要的。