管理會計指引體系不包括制度解釋。
管理會計指引體系的主要內容：
1、成本管理：包括成本核算、成本控制和成本分析等管理過程，旨在控制企業的成本，提高運營效率。
2、績效管理：為了確保企業實現預期的盈利目標，績效管理註重建立績效評價體系、制定績效目標、監控績效執行等。
3、預算管理：包括制定預算、執行預算和預算控制，旨在提高企業的預算總體效能和運營效率。
4、決策分析：針對特定的問題，應用不同的理論和技術手段以支持決策過程，並提高企業決策的準確度和效率。
5、項目管理：針對不同的項目進行細致的計劃和有效的實施，以確保項目成功完成。
6、稅務管理：針對企業的稅務管理，旨在確保企業按照國家法規規定納稅，同時最小化納稅金額。
7、資產管理：旨在確保企業資產的有效管理、生產力的提高，以及資產的保值和增值。
管理會計指引體系的作用：
1、提高決策質量
通過對企業內部管理的精細化、數字化的掌控，以及對不同決策影響分析的透徹解讀，提供有力的參考和支持，有助於提高企業決策的預見性和準確度，同時降低決策的風險。
2、優化管理流程
通過精細的會計管理體系，對企業內部運營流程進行優化，從而提高運營效率，將資源用在最有效的地方，優化內部流程，提高財務管理的效率。
3、降低財務風險
通過對企業資金流動和成本控制的嚴格管理，同時對財務狀況進行實時監控，能及時發現和處理風險事件，有效降低企業財務風險。
4、提高經營績效
通過設定清晰的經營目標和績效評價體系，對企業各項經營業務進行精細管理，以提高企業的經營績效，提升企業核心競爭力。