寫此工作隨感，別無他意，只是憑借壹時激情，直抒胸意，旨在拋磚引玉，***同傾心，全力打造**國稅事業明天的輝煌，不當之處，俯仰皆是，敬請領導海涵！海涵！
隨感之壹：壹枝獨秀與滿園春色
在如今百舸爭流的競爭時代，如何枝壓群芳、打造特色，謀劃很重要。我鬥膽認為壹個縣市局想異軍突起，出類拔萃，可以采取個別打造、***性輔墊、區別對待的策略。
首先談“個別打造”。市局下轄單位狀況參差不齊，這是不容回避的事實，有的最基礎性工作還沒能完全到位，即使基礎工作到位的分局，還存在著好、中、差，所以對他們提出千篇壹律的要求，不能轉為事實的決策，那只能是良好的願望，因為它沒有現實基礎，再求管理升華，更是紙上談兵。其實夯實征管基礎的內涵很厚重，不是輕描淡寫的那幾本資料就能說明問題，員工的素質、隊伍的激情、管理的狀況、工作的業績，那才是我們所應該追求的“征管基礎”，但是壹個縣市局想整齊劃壹的發展是不現實的。怎樣邁大步，上臺階，那就勢必有所相對放棄，有針對性選擇基礎工作相比較先進的分局，在看、聽、學的基礎上，進行大跨度的思維，謀劃創新項目、嚴謹審議立項，領導牽頭、科室聯動，傾市局之力，全力打造。創新不在於多，而在於富有生命力、牽引力，讓壹枝獨秀彌漫芳香，開得奇艷，開得引人註目；那不失為壹道成熟的好風景。我們並不是不追求滿園春色，只是時機尚未成熟。說句小氣話，對不太富裕的縣市局，也是壹個量力而行的好舉措。壹句話：求新務實、個別打造、樹創新典型。
其次，談的是“***性輔墊”。在我們追求個性發展的同時，當然不能顧此失彼，絕對放棄。夯實征管基礎，是我們稅務管理的永恒主題，是永久的***性追求，其實也大有文章可做，哪個分局能說它徹底消滅了漏征漏管？又有哪個分局能說它的基礎工作全部到位？夯實征管基礎，求真務實，樹立征管典型，仍然是我們持之以恒的追求，只是定位不同，目標不同而已。
其實，我想表述的感想是：我們必須極力打造個性，盡力發展***性，理性區別對待，讓壹枝獨秀，引領潮流，讓滿園春色，成為最終目標。
隨感之二：我們迫切需要建造賽馬場
這裏我說的.賽馬場，是壹個績效評估的平臺。而我們恰恰沒有這樣的壹個平臺。縣市局的考核工作的下派，讓基層分局自造了無數個特色不壹的平臺，使績效考評的結果從根本上失去了意義。在甲分局好的，在乙分局說不定就是差的，因為好差只是相比較而已。同樣崗位，同壹層面，使用同壹標準，績效考評的結果在市局範圍內進行全方面的比對，那樣的考評結果，才最具有說服力，也最能公正透明體現誰是能者？誰是庸者？而我們去年和今年的兩次競爭上崗，在資歷、考試、測評三大前提要素下，公正是勿庸置疑的，但是久而久之，馬也研究起伯樂的相馬術，只要考試有個好成績，平常有個好人緣就行。對員工德才的識別，有壹種“冰山理論”的形象說法，他們的敬業態度、奉獻精神、工作業績成了冰山水下之部分。殊不知有些人的人格缺陷對組織事業的發展的潛在威脅是致命的，在妳任用他之後，他也許會使妳陷入被動困境，我深有親身感悟。在此我想表述，以縣市局為單位建造統壹的績效考評體系，會給妳很多意外的驚喜：
第壹收獲：能讓市局黨組，壹目了然地掌握每個層面的每個員工的德、能、勤、績，為領導用人決策提供最為寶貴的最真實資料，因為只有知已知彼，才能有的放矢。
第二收獲：獎懲工具作用的才能在縣市局的層面上充分發揮效能。統壹的賽馬規則形成整齊劃壹的用人導向、褒貶導向和獎懲導向，那種驅動效果絕對超過空談隊伍建設。因為對不思進取者，只有揮動制度的皮鞭，讓他們感覺制度抽打的力度，如芒在背。讓不思進取者感知痛苦，讓奮發有為者感知快樂，那才是頂好的賽馬規則。
第三收獲：基層分局更能實施有效管理，在摒除“相馬”的人治局限後，“賽馬”方式引入，為員工呈現了正確的導向，考試測評當然很重要，但是“業績”、“態度”、“精神”更重要，在這種主流思想的支配下，分局的稅收工作想不進步也難。
所以，本人極力提倡：縣市局要盡快運作絕對統壹的績效考評平臺，不論競爭上崗，還是末後淘汰，都用無可辯駁的事實，讓被考核人無可厚非，既方便了市局的隊伍管理，又催生分局的管理業績。同時，更符合上級局為縣市局的準確定位——基層征管單位。因為我們目前沒有更好的辦法，所以，它就是強化隊伍建設，推動事業進步的最好方法。
隨感之三：百家爭鳴的壹種另處理
千分制考核是分局年度工作的總綱要，其中用設分高低來體現單項工作的輕重，XX年上級局、同級局的考評、信息報道成了加分的熱點，以致於今年市局不甘落後，重分相許，強調宣傳。這本無可厚非，只是這簡單粗處理，本人
覺得我們是否應該調整壹下思路，原因有二：
第壹原因，當今新聞報道“有償”刊登，成了公開的秘密，報刊雜誌級別越高，情感投入的檔次不斷遞增，而基層分局的有限辦公經費，怎堪此重負？
第二原因，基層分局宣傳人才匱乏，想寫出高質量的文章，也只是願望而已，加之，工作事務繁重，再要基層為迎接考
核而睜大眼睛尋找新聞，這樣做有多大意義？我不敢茍同！
但是，我們何不換壹種做好：縣市局統壹紮口運作，成立宣傳組（科）專司宣傳職責，對外積極開通情感熱線，對內網羅素材、采風亮化；基層分局積極配合反饋，這樣壹來，無論從財力節省上、從稿件的自身質量上，還是從稿件刊登檔次上，都百益無害。與此同時，大力提倡基層人員多在征管領域中進行有益的探討，以此作為個人技能獎項的加分因素，確保宣傳工作點面到位。
其實，我們還有很多問題需要探討，在探討中才能求得真諦。再用來指導我們的稅收實踐，願大家都來參與，***同探索明天的管理。