他就像壹位船長，率領山西潞寶集團在中國經濟大潮中高歌猛進。從壹個初期不為人們註意的民營企業，發展成為每天為國創造100多萬元稅金的煤焦醇電 “新霸主”，形成有十幾家分公司組成的大型集團化企業，並計劃在5 年內實現年銷售收入達500億元的“巨人”。
在這個富豪身上有眾多頭銜，他最為珍惜的有三個：常莊村主任、上黨英雄和全國人大代表。他富裕起來後，把常莊村全村道路硬化，修建了幼兒園、小學，接通自來水，安裝程控電話，采取集中供熱，村裏的“五保老人”每年能按時領到生活用品，還修建村民活動中心、水上公園和文化廣場，還把體育器材搬到了村民的家門口，村裏已經建起了和城裏人壹樣的高樓別墅，不仔細看不以為這就是在農村。
韓長安對勞模和員工的獎勵是非常舍得花錢的：從價值幾十萬元的豪華別墅、高級轎車，重獎企業功臣和勞模，再到全廠5000多名職工，年終每人獲得2000元獎金之後，每人逐年驚喜連連，實惠多多，領取到電磁爐、洗衣機、彩電、電腦、電動車等各種名牌家電獎勵。他對員工的愛戴也充滿著淳樸的鄉情，逢年過節他都要組織給農民們發米、面、油，目的就是讓村民們的生活能越來越豐富。
廠子逐漸有了規模，村民們的生活也越來越富裕，可是鄉親們卻看到了另壹番景象。韓長安像發瘋了壹樣，每年都會花幾百萬元購買大量的樹苗栽在廠區周圍，這在別人看來是不可思議的舉動，等於“把自己的辛苦錢當廢紙燒掉”。
“上個世紀90 年代，當時煉土焦的時候我就已經註意到存在的環境汙染問題了。煤焦化工業是壹個高汙染行業，粉塵多、排煙大，壹向以黑色大王著稱。所以壹方面我們要想方設法改進生產工藝，降低汙染排放，另壹方面就是要多種樹。樹木能降塵、吸收二氧化碳、產生氧氣、改善空氣質量，只有多種樹，才能真正讓老百姓過上幸福安康的好日子。”韓長安說。
可是對於他把錢花在種樹上，還是有很多人無法理解甚至說他是個“傻瓜”。對於這樣的議論，他全然不顧，依然我行我素，他把廠子方圓幾公裏的土地全部買下來栽樹。
在店上鎮鎮政府的協調下，韓長安同周邊的常莊村、店上村、棗臻村、溫村等幾個村達成租賃土地的協議。潞寶綠色工業園區所處周邊近萬畝土地由潞寶集團負責栽樹，統壹管理，等樹木長大成材歸屬權歸土地所有者。
從1995年開始，潞寶集團規定，每年的3月1日至4月15日為義務植樹期。每年的義務植樹期，每個員工都有植樹木任務，每人每年種樹200—300棵。每到義務植樹期，潞寶集團都要召開動員大會，韓長安帶頭參加義務植樹。在他的帶領下，潞寶集團義務植樹形成了制度。
在造林綠化工作中，韓長安特別重視科學管理。他們實行承包責任，確保苗木的成活率。在每年的植樹節到來之際，集團公司都要與各部門簽定樹木成活目標責任書，並於各單位各部門負責人簽定樹木成活目標責任書，年底進行獎懲兌現。
潞寶集團於1997年春天成立生態部，由集團公司黨支部書記兼任生態部部長。同時，招聘社會上有植樹經驗和技術的人員組建成100余人的專業隊伍，聘請林業系統的技術員到潞寶進行培訓，這支隊伍的專業水平不斷得到提升。潞寶集團所植樹木的成活率達96%以上。
壹到夏天，廠區周圍萬余畝林地密密麻麻滿眼皆綠，郁郁蔥蔥，林陰遮蔽。老百姓最終明白了他的舉動，開始感慨“這個放羊小子怎麽就看得那麽遠”。
實踐證明他的選擇是正確的。政府開始重視環境汙染問題，尤其是實行環保“壹票否決制”的政策後，許多只顧經濟發展卻忽視環保問題的煤焦企業遭遇“滑鐵盧”。當時那些曾經因此而鄙視他的做法的小企業主最終不得不佩服他的眼光。“我的目標是起碼要種4萬畝，現在才剛完成壹小半，我還要繼續栽樹。”說這些時，這個北方漢子的聲音斬釘截鐵。2008年，全國綠化現場會在長治召開，潞寶集團榮獲“全國綠化模範企業”稱號。
韓長安說，他要不惜巨資打造中國第壹個綠色生態工業園，把“企業建在森林裏，森林裏面找企業”視為自己的田園夢想。