壹、概述
報告期，受新冠肺炎疫情影響，壹季度國內經濟受到較大沖擊，後續伴隨著疫情的有效防控，二季度全國復工復產步伐明顯加快，經濟反彈態勢逐漸顯著。公司在抓好疫情防控、保障供應的同時，以“強基降本、協同***進”為目標，持續夯實零售主業發展動力，不斷拓展農產品流通主業發展空間，多措並舉降本增效，全力攻堅克難，努力將疫情對公司經營發展的影響降到最低。報告期，公司實現營業收入491,046.93萬元，較上年同期下降17.66%；實現營業利潤18,714.76萬元，較上年同期下降41.40%；實現利潤總額18,678.41萬元，較上年同期下降40.60%；實現歸屬於母公司的凈利潤9,617.44萬元，較上年同期下降29.58%。報告期，公司主要開展以下方面工作：
1、統籌協調疫情防控，穩步推進復工復產。
報告期內，公司成立疫情防控工作領導小組，制定下發應急方案，在做好疫情防控、保障供應工作的同時，穩步推進復工復產。為減少疫情帶來影響，百貨店暫停營業期間，積極籌劃應對措施， 探索 並開展短視頻及直播等模式進行帶貨，借助百大易購、百大悅城（000031）小程序提升購物體驗，實現企業微信收款碼、小程序銷售、線上線下引流等各類數字化銷售閉環，實現“雲復工”；同時以政府促消費政策為契機，開展“百萬消費補貼大派送”等促銷活動，千方百計擴銷增效；與茅臺集團合作，成為茅臺酒安徽最大直銷商。百貨及家電3月復工後銷售逐步回暖，降幅逐步收窄。合家福超市與多點、餓了麽等線上平臺***同發力，並同步上線微信點單小程序，上半年銷售增長5.69%。農產品流通主業方面，在全力抗疫情保供應的同時抓經營促提升，周谷堆、宿州百大農批業務上半年實現收入利潤雙增長；合家康配送量同比增長12.48%，毛利增長12.01%。
2、多渠道協同發展，不斷夯實主業根基。
零售主業方面，百貨業布局進壹步優化，通過關閉長期虧損且扭虧無望的租賃門店進行戰略調整，集中資源推進公司業務轉型升級和後期持續 健康 發展；合家福超市網點布局穩步推進，報告期內新開直營門店4家，新增直營儲備項目3個，簽約項目4個，加盟項目2個。農產品主業方面，合家康新增自營網點15家、配送網點27個，業務範圍不斷擴大；合家悅標準化菜市場報告期內新開業3家，與合肥高新區達成“1+2x”戰略合作，新納入4個菜市場，並積極 探索 發展“農加超”模式，市場布局逐步完善；積極謀劃冷鏈物流項目，周谷堆、肥西百大農產品物流園被列為合肥市冷鏈物流基地東部核心區和西部輔助片區龍頭企業；同時積極推進農產品輕資產布局，報告期內周谷堆與廬江中合農批項目達成托管合作。此外，全力推進重點項目建設，緊扣年初制定的投資計劃，努力克服疫情影響，加快推進商業大廈改造升級、肥西農產品物流園、周谷堆住宅二期及蔬菜二期、合家康新配送中心等重點項目建設，為公司後續發展築牢根基。
3、以規範管理優化內生動力，深處著力降本增效。
壹是深化執行強內控。報告期內，公司以制度修訂為切入點，啟動內控手冊評估修訂，並將制度執行情況納入巡察和日常監督重點內容，制度落實逐步強化。二是築牢安全基礎，為公司經營發展保駕護航。制定年度應急管理工作要點，組織安全生產集中整治行動，深入隱患排查，牢固樹立安全生產責任意識；同時強化信息安全，開展保密專題培訓，增強員工保密意識。三是多措並舉實現降本增效。通過完善資金管理平臺建設、開展合同能源管理試點改造、積極爭取疫情期間降租減稅等優惠政策，不斷降低管理成本；通過精簡人員、推行靈活用工模式等措施，實現人力成本的有效降低；以競爭性媒體招標、減少無效廣告投放、規範積分兌換等方式，有效降低廣告營銷成本；此外，及時清理廢舊資產、加大滯銷商品清理力度，有效降低企業庫存。
4、持續強化人才隊伍建設，以團隊促發展。
二、公司面臨的風險和應對措施 1、宏觀環境風險：公司所處零售業與宏觀經濟和政策環境密切相關，未來經濟增速如果持續放緩或者經濟質量得不到改善，將會影響消費者實際可支配收入，影響居民消費信心的提升，抑制 社會 消費需求，從而對行業和公司的發展帶來不利影響。 2、行業轉型風險：零售行業的轉型發展，需要形成基於網絡平臺的高效供應鏈和全渠道融合發展。公司需要緊跟市場形勢，轉變思想觀念，有效 探索 形成契合自身需求的發展模式，以適應新形勢變化。 3、市場競爭風險：區域市場保持高強度競爭態勢，競爭區域不斷縱深發展，市場競爭主體對人才、品牌和優質網點爭奪加劇，競爭成本仍呈上升趨勢，租賃到期門店面臨壹定的續租及租金風險。此外電商、品牌商自建渠道的沖擊分流也都使公司承受壹定的競爭風險。 4、商品安全風險：公司會通過合同要求供應商遵守相關的商品安全法律法規，同時會輔以公司相關制度和技術手段，加強商品質量檢查，最大限度保障質量安全。壹旦公司出現商品安全問題，可能導致公司的收入減少、成本增加、法律風險及聲譽風險，從而可能對公司的經營成果造成不利影響。 5、企業運營風險：公司經營規模不斷壯大，覆蓋區域不斷擴增，在建項目及儲備項目不斷推進，企業運營難度也隨之加大，對經營管理、服務質量、財務運作以及風險管控等方面提出更高的標準和要求，也使公司面臨壹定的運營風險。 公司將緊跟市場形勢和行業變化，嚴格按照董事會確定的工作思路和計劃，緊抓國家擴大和支持消費的政策機遇，努力做好年度經營計劃所述重點工作，加快轉型與創新變革，切實轉變經營發展方式，提升運營質量與核心競爭能力，嚴密防範各類風險因素，確保企業持續 健康 發展。
三、核心競爭力分析 1、多業態協同的集團化優勢。公司零售細分業態更為齊全，百貨、超市、家電、電商以及農批等產業互相依托、協同聯動、融合發展、組團***進，具有資源疊加和復合成長的核心競爭能力，使公司在市場營銷、項目進駐、門店聚客和輻射能力等方面具有明顯的競爭優勢，有利於形成強大的競爭合力。 2、健全完善的連鎖體系。作為安徽區域市場零售龍頭企業，公司已經初步構建形成立足省會、輻射全省的連鎖網絡體系，做精、做透、做專區域市場，各業態門店數量多、分布廣、類型全，具有定位鮮明、錯位互補的獨特優勢，能夠全方位滿足區域市場消費需求，形成穩定可靠的消費客群。同時，借助單用途預付卡多業態、多地區、線上線下通用的紐帶作用，客戶消費更為方便快捷，有利於進壹步增強商品、服務附加值和客戶黏性，彰顯競爭優勢。 3、稀缺優質的網點資源。優質網點資源具有先天優勢、不可復制，公司眾多門店占據安徽多個城市的核心商圈、次商圈的有利位置，自有物業比例較高，不僅能夠確保經營穩定性、具有成本費用優勢，也對潛在競爭者構成進駐壁壘，形成潛在“護城河”優勢。 4、人才、品牌、信譽以及本土優勢。公司經過多年發展持續壯大，匯聚了壹大批具有豐富行業經驗、熟悉區域市場環境和較高忠誠度的優秀經營管理團隊，具有卓越經營管理水平和市場應對變化能力；公司品牌、形象具有較高知名度和影響力，為區域市場消費者所熟知與認可；同時，60余年的誠信經營積澱厚重的企業文化和市場信譽，進壹步提升了企業無形價值。