當前位置:法律諮詢服務網 - 中國稅務 - 華為雲是如何迅速崛起的?

華為雲是如何迅速崛起的?

近日,華為與北京傳輸技術有限公司(TPCAST)共同完成了業界首個5G實驗網下的雲VR服務驗證,實現了交互式CG(計算機圖形學)VR內容的實時雲渲染,這是VR產業發展史上的革命性進步。

從去年到今年,華為雲仿佛異軍突起,在媒體上總能看到華為雲大有作為。

華為雲官網數據顯示,華為於2010發布雲戰略,時隔三年正式發布雲操作系統FusionSphere,之後四年壹直沒有實質性進展。直到2017年3月,華為副董事長兼輪值CEO徐誌軍在華為中國生態夥伴大會期間宣布成立Cloud BU,華為才開始在雲計算領域全面發力,並取得快速發展。

可以說,華為雲真正起步是在2017,在競爭激烈的雲計算市場已經相當晚了,但是華為雲的進步之快確實令人矚目。不可思議的人多嗎?

恰逢行業升級的關鍵時期。

公有雲在全球發展了十年,第壹批客戶主要是互聯網公司。在這壹代公有雲中,亞馬遜、微軟、阿裏優勢明顯。但目前市場上發生了兩個變化:壹是更多的傳統企業或政府機構客戶開始向雲遷移,用雲計算、大數據、人工智能等技術改造傳統架構,享受這些新技術的紅利。第二,上壹代公有雲已經發展了十年,技術和架構都面臨升級。尤其是在新壹輪人工智能浪潮的助推下,企業上雲成為大勢所趨,打造雲生態成為雲產業的頂層建設目標。

因為客戶群的變化和技術的升級,公有雲面臨更新升級的轉型期,這是華為雲的機遇和優勢。因為華為早在2012就成立了諾亞方舟實驗室,並投入人工智能和大數據研究。2017年,華為宣布成立Cloud BU,成立ei企業智能產品部,將人工智能技術應用於企業應用場景,實現產業化運營,讓企業更智能。

目前,華為雲的主要業務包括三大類:面向大中型企業的私有雲、面向中國和全球的政務雲、標準公有雲。雲計算自誕生以來,已經成為壹種成熟的網絡信息技術。在當前人工智能的熱潮下,雲計算將融入更多的人工智能,為智慧城市、政務、企業和普通大眾帶來深刻的技術變革。

所以華為公有雲雖然進入市場的時間不長,但是進入的時機正好,所以助推了它的快速發展。

明確界限,關註雲服務

各行各業的大企業經常犯壹個通病:盲目競爭,無節制、無邊界地擴張業務。華為雲在為全球企業和政府提供雲服務時,壹直堅持“三不”:不做應用、不做數據、不做股權投資。

“對於生態夥伴來說,妳不做應用,不碰數據,妳的就是妳的,我的就是我的,妳好我不做股權投資,也就是說我不跟妳競爭。這種“三不”就是對生態的態度。我們的核心價值是提供穩定、可靠、安全和值得信賴的雲基礎設施和服務,這是我們最應該做的。”3月22日,華為雲BU總裁鄭葉來在華為中國生態夥伴大會上發言。

華為雲不接觸數據,不代表不懂數據。在數據處理方面,華為雲有全棧技術的積累。憑借PB級10萬億的記錄數據規模和多種查詢條件,華為雲可以秒級精準找到目標數據。

擁有如此業界領先的數據處理能力,卻不觸及數據,包含三句話:第壹句話:華為後臺不使用技術手段獲取客戶數據,承認企業的數據主權;第二句話:華為不將客戶數據商業化,從不強迫企業與華為交換數據;第三句話:華為將開放自己的雲和大數據能力,幫助企業處理數據,充分發揮數據的價值。

眾所周知,公有雲上的數據是整個行業最敏感的話題。從第壹天開始,華為就不斷強調“不要碰數據”,在這種戰略思想的指導下,短時間內贏得了大量合作夥伴的信任。截至2017年底,華為雲擁有近2000家生態夥伴。俗話說“眾人拾柴火焰高”。這麽多合作夥伴的幫助,華為雲不可能成長。

“行動學校”的企業文化

了解華為的人都知道,這家公司是典型的“行動派”:不做就做,全力以赴,做到極致,做到無界。這幾年持續上升的華為企業業務和華為消費者業務都是如此。現在輪到華為的雲業務了。

任何壹個行業,真正決定行業走向的是實幹家,這也正是華為的文化。華為雲BU正式成立剛剛壹年,不僅向業界展示了實力和誠意,也展現了低調、務實、誠信的態度。

2017 12 17,華為雲與韋陀信息系統有限公司建立合作,基於華為雲為政府和企業打造九大公有雲行業解決方案;2018 65438+10月27日,華為雲與用友聯合發布了營銷雲、協同雲、稅務雲、U8雲四大通用企業服務。2065438+2008年2月,華為雲正式發布深度學習服務和區塊鏈服務BCS;2018 3月15日,華為雲宣布開設香港數據中心,幫助企業走向世界,創新未來。

數據顯示,華為雲的服務從2016年底的10中的45個,增長到目前的14中的100多個,包括制造、醫療、ei企業智能、電子商務、SAP、HPC高性能計算、IoT等60多個解決方案。自Cloud BU成立以來,華為雲的用戶數量和資源使用量翻了三倍。

根據IDC的市場報告,華為雲政務雲解決方案是中國政務雲市場的領導者。FusionCloud私有雲解決方案是中國市場第壹。

  • 上一篇:關於紅色經典故事的思考
  • 下一篇:會計沙盤模擬實訓報告
  • copyright 2024法律諮詢服務網