對於約翰馬丁來說，1992年8月12日是真正不幸的壹天。就在那壹天，加拿大、墨西哥和美國宣布在原則上同意簽署《北美自由貿易協定》。根據這壹計劃，這3個國家之間所有的關稅將在今後10年—15年內取消，其中大部分關稅將在5年內削減。而計劃中最為困擾約翰的壹項條款是，3個國家之間紡織品貿易的關稅將在10年內取消。在協定草案中，還允許墨西哥和加拿大每年向美國出口壹定數量的由外國原料制作的服裝和紡織品，而且配額講在協定簽訂之初的5年內逐步提高。“我的上帝！”約翰暗想，“現在我不得不決定是否把我的工廠遷移到墨西哥了。”
約翰是壹家總部設在紐約的紡織品公司——馬丁紡織公司的首席執行官。這家公司在馬丁家族手中已經延續了4代，由其曾祖父在1910年創建。今天這家公司已經在紐約擁有3個生產棉制品的工廠和1500名員工，主要生產內衣。所有的壹線員工都是工會會員，而且這家公司長久以來都有良好的勞資關系。這家公司從未有過勞資糾紛，約翰和在他之前的父親、祖父、曾祖父壹樣，將工人看作“馬丁家族”的壹部分。約翰引以為豪的是他不僅知道許多員工的名字，而且知道工齡較長的員工的許多家庭情況。
在過去的20年裏，這家公司經受了日益嚴峻的競爭，包括來自海外和國內的競爭。80年代中期尤為困難。這段時期外匯市場中美元的走強使得亞洲的生產商能以很低的價位進入美國市場。自此以後，盡管美元相對許多主要貨幣處於弱勢，葉舟的生產商卻沒有提高價格以對跌落的美元作出反應。在諸如服裝制造業這樣低技能的勞動密集型行業裏，成本收到工資水平和勞動生產率的推動。毫不奇怪，地處美國東北部的約翰的大多數競爭者，對 激烈的成本競爭作出的反應是將工廠轉移到南方，首先是如南卡羅來納和密西西比等州，那裏沒有加入工會的勞動力比起工會化的東北部來說，雇傭成本要低的多;然後是墨西哥，那裏紡織工人的勞動力成本低於每小時2美元。相反，馬丁設在紐約的工廠的工資達到每小時12.50美元，而東南部各州沒有組織工會的紡織廠的工資為每小時8美元—10美元。
過去的3年對於馬丁紡織公司來說，形勢尤為嚴峻。公司每年都有小規模的虧損，約翰明白公司不能再這樣下去了。他的主要客戶，盡管贊賞公司產品的質量，也警告他說產品的價格太高，可能不會再繼續與他進行業務往來。長期合作的銀行曾告訴他必須將勞動力成本降下來。約翰同意這壹點，但是他也知道只有壹條成功之路，就是將生產移到南方去，甚至更南面，移到墨西哥。他壹直不願意這樣做，但是現在他似乎已經沒有別的選擇。他擔心5年之後美國市場將充斥著從亞洲、美國和墨西哥的公司進口的便宜貨，而這些產品都是在墨西哥生產的。看起來馬丁紡織公司的唯壹生存之路就是關閉在紐約的工廠，將其遷移到墨西哥。留在美國的只有銷售人員。
約翰的腦子裏壹團亂麻。拋棄忠誠的員工，使其失業，怎麽能說是對國家有好處呢?政界人物聲稱這將對貿易有好處，對經濟增長有好處，對3個國家都有好處。而約翰卻不那麽看。已經為馬丁紡織公司工作了30年的瑪麗怎麽辦？她現在已經54歲了。她和像她這樣的其他人怎樣找到其他工作？他對他的工人的道義責任呢？他的工人多年來對他家族的忠誠又怎麽辦？難道這就是回報的好方式嗎？他怎樣向那些為公司工作了10年—20年的雇員宣布這個消息呢？還有墨西哥的工人如何？他們能否像現在的雇員那樣忠誠和高效呢？從在墨西哥監理生產廠的其他美國的組織公司那裏，他聽到了低下的勞動生產率、拙劣的技能、頻繁的跳槽以及大量的曠工。如果這壹切是真的，他將怎樣對付？約翰壹直認為馬丁紡織公司成功的部分原因是家庭般的氛圍，這有助於激勵工人忠誠度、高效、註重質量，而這種氛圍是經過4代人才建立起來的。在墨西哥的壹群甚至連語言都聽不懂的外國工人中間，他怎樣才能復制這種氣氛呢？
案例討論題
對於馬丁紡織公司來說，將工廠遷移到墨西哥的經濟成本和收益各是什麽？
對於馬丁紡織公司來說，將工廠遷移到墨西哥的社會成本和收益各是什麽？
工廠遷移後的經濟和社會的成本和收益是否是相互獨立的？
看起來最符合倫理觀念的行為是什麽？
如果妳是約翰馬丁，妳會怎麽做？