篇壹：節約型公***機構示範單位創建實施方案
壹、單位情況：
（壹）基本情況：
淩源市中心醫院設病床850張，工作人員1250人，門診量2000人/天，建築面積60036㎡，占地面積18600㎡。
（二）節約能源資源工作開展情況如下：
1.全院蹲便192個，坐便299個，小便池51個，都是醫用節約水具，所用的水是中水（處理後再利用）。
2.太陽能轉熱能20噸用量，用於飲用水及生活用水。
3.中央空調5400㎡（地源熱泵）。
4.節能燈具已普及30%。
二、能源資源消耗現狀及存在的主要問題
（壹）能源資源消耗情況
生活用水5000噸，中央空調生產用水260萬噸直接排地下，總用電量5985226度，其中中央空調用電1087790度，冬季用電749690度，夏季用電338100度。
（二）能源資源消耗水平分析
醫院建築面積60036㎡，冬季集中供熱取暖34899㎡，中央空調供熱35137㎡，建築面積耗電能30.9度，合計人民幣26.93元/㎡，夏季制冷面積51474㎡，建築面積耗用電源21.1度，合計人民幣18.38元/㎡，建築面積耗水能（直供直回灌）260萬噸，全年耗水50噸/㎡，人均耗水11.3噸/年。
（三）能源利用效率分析
中央空調有兩臺，法國亞西特的冬季耗能大，但夏季非常節能，美國勞特斯的冬季非常節能耗。
（四）存在的主要問題
⑴法國亞西特是2006年產品耗能大。
⑵中央空調外網井距離機房遠，這樣就增加了電耗。 ⑶井水淺，流量偏低，影響熱能代換。
三、基本思路和總體目標
（壹）基本思路
按照《公***機構節能“十二五”規劃》的精神和有關政策要求，結合醫院的實際情況，因地制宜的開展節能工作，註重節能規劃，從“節能、節水、節材、環境保護”等方面開展節能改造，全面推進醫院節能管理各項工作，營造節約型醫院，努力創建公***機構示範單位，推進可持續發展醫院建設。
（二）總體目標
1.照明燈具年度內逐續完成80%。
2.充分利用空調節能，太陽能轉熱能。
3.加大中水再利用，年度內節水5萬噸，節電40萬度。
四、創建內容
（壹）創建方案
1.成立組織，常態化工作。
2.專人負責。
3.定期檢查設備，維護保養，保證設備處在最佳運行狀態。
4.更換耗能大，熱效不好的機組。
5.在醫院附近打三眼深水井，減少電能消耗。
6.擇期洗井、排汙、除垢，保證熱能轉換。
（二）實施進度計劃
1.中央空調機組管網沖洗，夏季沖洗時間4月15日—5月15日，冬季沖洗時間9月—10月。
2.風口除塵，沖洗降耗，夏季除塵時間4月1日—4月30日，冬季除塵時間9月—10月。
3.打三眼Φ600mm，深50m的深水井，時間7月—8月。
4.預計換空調機組2噸，年底完成（2006年產品）。
5.換中水高壓泵壹臺。
（三）節約能源資源效果及經濟分析
1.節水，根據國家三級醫院用水標準計算，850張病床排水量***122162m3/d，門診及陪護人員產生汙水21036噸，合計總量143198噸/d，我院門診大樓衛生間雙路供水，坐便、蹲便、小便池沖洗用的是中水，汙水處理後再利用，年節能5萬噸用水。
2.太陽能轉換熱能，我院有兩組太陽能合計20噸，根據我地區氣候，冬季熱能轉換從14℃提高到34℃，轉換提溫20度，夏季從22℃提高到52℃，轉熱提溫32℃，冬夏平均提升26℃，每噸熱水節省耗電26度/噸×20噸×365天，全年節省耗電189800度。
3.全院4000盞照明燈，2013年普通照明燈改LED照明燈，
走廊、樓梯、衛生間1000多盞，將22w改為10w，亮度不變，耗電降低，每盞燈降耗12w×1000 盞×12h×365天，年節省52560度電。
4.中央空調綠色環保，醫院特殊行業對溫度要求標準高，延長取暖期，不需增加附屬取暖設備，綜合對比比集中供熱節省3—4元/㎡×60036㎡，年節余20萬。
（四）資金需求及落實情況
1.打井三眼，165米×485元，合計人民幣8萬元。
2.逐續更換LED燈3000盞×98元=29.4萬元。
3.預計更換中央空調機組2個，約190萬元。
五、保障措施
1.有領導小組
組 長：何洪濤（後勤院長）
副組長：李鳳祥（科 長）
楊懷山（副 科 長）
組 員：王大鵬、章 磊、閆文超、水暖工6人、電工6人
2.有節能降耗管理制度，由專人負責。
3.醫院由於建樓資金有缺口，正積極籌備中。
篇二： 工投公司組建實施方案
東臺市工業投資發展有限公司組建實施方案
為完善創業發展環境，增加創業投資資本供給，培育壯大戰略性新興產業規模，推進全市經濟結構調整和產業升級，同時，促進全市退城進區工作的順利開展，擬組建東臺市工業投資發展有限公司(以下簡稱市工投公司)，現制定組建實施方案如下：
壹、建立市工投公司的宗旨
（壹）為推動我市中小型高新技術企業成長，加速科技成果向現實生產力轉化，促進我市特色產業的發展，推動傳統產業優化升級，實現產業結構調整。
（二）為適應我市高新科技及其產業發展對創業風險資本的迫切需求，在借鑒國內外創業投資發展的經驗的基礎上，結合我市實際情況建立市工投公司，積極探索我市科技創業投資的經驗，以此作為我市創投、風投體系的起點和突破口，從而推進我市風投、創投工作的開展。
（三）為進壹步推進“退城進區”工作的開展，為“退城進區”企業服務，提供資金補償。
（四）政府啟動，市場化運作，逐步形成“民辦官助”的創業投資機制。
二、組建原則
（壹）作為東臺市工業投融資平臺，具有投資的產業導向功能，融資的綜合服務功能，工業經濟結構戰略性調整的推進功能，形成融資、投資、運營管理有機結合、高效運作的現代投融資機制。
（二）根據國家產業政策，按照東臺市工業經濟的發展規劃和戰略目標，以市場為導向，以投融資為主導，以推進新型工業化和現代工業
服務業建設為重點，立足全市工業經濟的發展,促進全市工業產業的發展壯大。
（三）市工投公司為獨立核算、自主經營、自籌還貸、自負盈虧、法人治理結構完善的國有法人有限責任公司。待條件成熟時，逐步改建為股權多元化的國有控股有限公司。
（四）市工投公司掛靠市經信委，接受東臺市經信委管理，同時接受市國資辦的監督、指導。公司在運行過程中必須接受市監察、財政、審計等部門的監督。
三、擬組建工投公司綜述
（壹）公司名稱、住所
公司名稱：東臺市金橋工業投資發展有限公司（最終以工商部門核定為準）。
公司住所：待定
（二）公司性質、出資人、組建方式
公司性質：有限責任公司（國有法人）。
出資人：東臺市預算外資金結算中心、東臺市市屬企業公有資產托管中心。
組建市工投公司，由市預算外資金結算中心出資4500萬元，東臺市市屬企業公有資產托管中心出資500萬元，以上形成公司註冊資本金，投入項目建設開發、運營和滾動發展，公司享有其形成的資產和收益。
（三）註冊資本
1、市工投公司到鹽城市東臺工商行政管理局註冊登記，註冊資本5000萬元，首期出資不低於3000萬元，其余2000萬元在公司註冊之日起二十四個月內到賬。
2、註冊資本金增資：
a.市級財政每年預算安排的技術改造資金、科技研發等專項資金作為增量註入。
b.申請江蘇省新興產業創業投資引導基金階段性參股投資。
c.公司利潤再投資。
d.根據公司發展需要，安排註入新的資產。
（四）公司註冊機構、納稅機構
公司註冊機構：鹽城市東臺工商行政管理局。
公司納稅機構：東臺市國家稅務局、東臺市地方稅務局。
（五）經營範圍
公司經營範圍：投資、融資、擔保、資本運營、工業土地壹級開發、咨詢服務等。
（六）主要職能
1、對東臺市工業支柱產業、高新技術行業、新技術改造的投入、重點骨幹企業、鄉鎮重點企業以及生態產業等進行投資和投融資擔保。
2、充分發揮政府投資的引導作用，創新融資方式，積極采取銀行授信、發行企業債券、建立產業發展基金等方式，擴大融資功能。
3、承擔工業產業的投資、融資、擔保、資本運營工作。參與東臺市工業企業拓展發展空間、戰略轉移、規劃、建設工業園區的工作，為企業發展、引進優勢產業創造條件。
4、承擔東臺市國有工業用地的土地壹級開發等職責。
5、承擔我市“退城進區”主要工作，收購退城進區工業企業的土地房產，實施招拍掛，代表政府補償和獎勵。
（七）營運方式
1、開發、管理、經營項目。由公司提出項目前期開發、可行性研究，召開項目論證會，政府相關部門咨詢會，提交公司決策層研究，按照相關程序進行決策，由公司董事會審批執行。
2、投融資項目。主要通過與金融機構合作，搭建投融資平臺實現投資和擔保。公司與金融機構建立投融資合作關系，采取授信、發行企業債券、建立產業發展基金等方式進行融資，實現產業投資和企業融資擔保，用政府產業資金進行付息。確保公司與金融機構合作的持續和穩定發展。
四、擬建公司的組織架構
公司實行董事會領導下的總經理負責制。
（壹）法人治理結構
根據《中華人民***和國公司法》的有關規定，建立和完善公司法人 治理結構，公司設立董事會、監事會和經理層。
董事會由3人組成，董事會設董事長1名（法定代表人），建議由市分管領導擔任，其他2名董事由出資方委派。
監事會由3人組成，監事會設監事會主席1名，建議由東臺市經濟和信息化委員會紀檢組長擔任，1名監事由東臺市預算外資金結算中心委派，1名監事從新公司職工中選舉產生。
公司設總經理1名，由董事會聘任。設副總經理3名（其中1名為常務副總經理），經總經理提名，由董事會聘任。總經理、副總經理人選報市委組織部、市人保局考察、備案。
（二）內設組織機構
根據公司職能和工作需要，公司內設機構和人員按照“精簡、高效”的原則設置和配備。
行政部：負責公司的文秘檔案、黨團工會、人事勞資、後勤保衛、外聯接待、日常事務等。下設法律事務部，參與決策，為公司的經營、管理決策提供法律上的可行性、合法性分析和法律風險分析；預防糾紛；解決已發生的法律問題；協助公司職能部門辦理有關的法律事務並審查相關法律文件。在公司運轉正常後，法律事務部亦可單設為獨立部門。
投資部：分析經濟形勢，項目的.市場調研、數據收集和可行性分析；設計投資項目，預測財務，分析風險；為投資項目準備推介性文件，編制調研報告、可行性報告及框架協議相關內容，並擬定實施計劃和行動方案；參與談判投資項目；參與直接或間接管理投資項目，監控和分析項目的經營管理，並及時提出業務拓展和管理改進建議。
財審部：落實公司經營計劃的執行，負責業務收支、成本費用核算，投資項目審計，公司內部審計監督，日常財務和會計事項。
（三）任期及考核
公司領導人員實行任期制，每屆任期3年，可以連任。公司納入企業負責人經營業績考核範圍，公司總經理、副經理及部門負責人實行年薪制。公司按照市管企業管理。
（四）人員的選配
由總經理根據公司業務的開展和發展需要，從相關業務部門和機構中挑選公司所需要的業務負責人和工作人員，經董事會研究，報市委組織部、市人保局調配或借用。抽調人員在原單位的人員性質、職級、工資福利等保持不變，其他納入公司管理，個人黨組織關系及工會會員身份轉入公司黨支部和工會。抽調人員工作滿壹年後，完成崗位目標、工作出色的，經組織部門考核認定，職級可在原單位晉升壹級；其年度考核有由公司確定格次，評先評優不占用原單位名額。
特別提出的是，公司投資部的人員配備，必須要招聘具有5年以上創業投資或相關業務經驗的專職管理人員3名以上。投資部負責人要有已經受托管理壹家以上經備案的創投或風投企業，且管理業績優良，或有已成功投資和服務兩個以上創投或風投企業的經驗。
五、實施步驟及需做的工作
（壹）實施方案報送市委、市政府批準。
（二）組建公司領導班子。
（三）公司《章程》報市國資辦批準。
（四）註冊資金的籌集。
（五）按照國有法人有限責任公司的設立登記要求，完成公司在市工商局的註冊登記手續。
（六）完成公司在市國稅局、市地稅局的稅務登記。
（七）完善公司組織架構及崗位設計。
（八）履行相關程序，實現公司正常運轉。
六、市工投公司的開辦費用初估約需：10萬元。
七、本方案未盡事宜由市相關部門按程序和規定研究辦理。