毫無疑問，在過去的工作中，機修班全體員工在廠內領導和配置部門的帶領下，嚴格遵守工廠的規章制度，從各方面要求自己。我們壹直決心以工廠的實際環境為出發點，以保險的正常運行為前提，以最大限度地降低打補丁成本和減少打補丁時間為目標，不斷學習和總結工作經驗和教訓。雖然技工的工作環境比較混亂，但技工團的每壹位成員都勤奮肯幹，發揚不怕吃苦、共同奮鬥的精神，不斷提升自己的職業操守精髓和專業技能。於是，面對壹系列的挑釁，任務優雅地結束了，為各車間按時完成所有生產任務打下了良好的基礎。
在所有領導和機械師的幫助下，我們取得了以下突出成績:
1.鍋爐內部進水管和排水管結垢的修復工作，如疏通、爐排斷裂等工作已經完成。
2.按時完成了酸洗凈化塔底座和葉輪的更換及底座的改造，使排氣系統振動更小，系統更穩定。
3.普悅優雅地完成了上海8臺螺栓機的煤氣管和油路的烹飪，以及部分零件的更換和放置。不到兩個月的時間，內部調試順利完成並投入生產，為以後輸出任務的結束提供了保險。
4.維穩環保意識和維穩措施的不斷強化和完善，特別是6月份商定了壹系列維穩活動後，讓每壹位員工都想到了維穩生產的緊張，維穩環保意識深入人心。
當然，在工作過程中也存在壹些不足，如:
第壹，打補丁人員的表面水平有待提高，尤其是對於機器理論。機構對機內的公用性、公差互助、液壓系統、材料熱處理等知識了解甚少，連貫的打補丁技能薄弱。
二是熱處理後零件的硬度、塑性、疲勞強度等綜合力學性能達不到使用要求，加工後成品的形狀和位置偏差偶爾會因超過表面產品的極限值而需要返工甚至報廢，從而直接影響補傷進度和鈍用功能，增加加工成本和補傷成本。
三是修補人員少，施工任務集中，工作環境混亂。為了保證100多套生產配置和車輛、鍋爐、水處理站、酸洗凈化塔及各種管道等的正常運行。，再加上各種施工任務，枯燥的工資損傷和晚上突然的補綴任務就更顯得力不從心，工作強度更大。
四:配置和維護的力度不夠，尤其是對車輛、管道、各種泵的檢查。人員不足是緊張的原因之壹。
第五，對打補丁時間和打補丁費用的相關評估不夠詳細。在今後的工作中，我們將努力通過各種風格實現持續的快樂和健康，篡奪修補時間的不斷減少和修補成本的不斷降低，提高機械零件的采用率和重復使用率。
六:車間裏沒有鞏固和休息的場合。現有的短袖工作服在焊接和氧氣切割作業中是幸運的。
意見和倡議:
壹:產品規模壹直是企業的生命支柱，產品破解從公司成立至今壹直是制約公司成長的瓶頸，讓公司的市場競爭力和公司的形象與榮耀捉襟見肘。公司應下大力氣盡快從根本上解決此類問題，使人才輩出的保險企業在成長和應對市場競爭中立於不敗之地。
2.片面追求生產力的提升，忽視了加大產品研發、市場考察和培訓以及對員工職業操守本質和專業技能水平的考核。員工靈體精氣的參差不齊對企業的成長有關鍵作用，操控技能和表面水平的提升也是技能創新的基礎。公司應該為員工創造更多的培訓機會和學習平臺。
三是節能減排，生產成本低只是滯留在表面萌芽階段，沒有及時落實到各個部位、車間、個人。而且大部分員工都覺得和個人無關，在試用期也體會不到它的有效性。
四:有壓力才有動力。長期遵紀守法的處理方式和工作方法，使個人思維方式變窄，形成了大腦定勢。所以，不找根源，不思改革，缺乏創造性的大腦和工作方法，就簡單的呈現出反復共同犯罪的根源。發起會議時，會添加會議的討論和辯論。根據公司的實際環境，下壹次會議要討論的議題可以請大家發言。這樣既能客觀、真實、全面地反映題目特點，又便於決策策劃者集思廣益，做出更準確的結論。
五:有關部門或車間對公司的各種硬性、工程性的方法，要提交詳細的改革辦法和滿意的可行性報告，這樣才能有效禁止重復建設，保證工程質量，圓滿檢查責任制，做到有章可循。
六:工廠裏有商店。它不僅可以增加工作攤位，公司的工作人員，還可以增加工廠的收入。
七:路邊和廠門口設置垃圾箱，分為可接受和不可接受兩類。可以減少亂丟垃圾，粉飾工廠細節的現象。
八:年終獎因人而異，根據個人職位和個人當年對公司的差別貢獻而定。
九:工會要富於展示效力，為員工工作。
在今後的工作中，機修組將繼續總結工作經驗，改革工作方法，根據實際環境巧妙利用各種資本，提高工作自動化。結合工廠實際成長環境，排除萬難，爭取保險正常運轉，降低打補丁成本，提高工作效果，培養壹支能夠滿足公司成長需要，綜合素質優秀的打補丁團隊。我們有理由相信，在公司領導的英明的決議計劃下，在工廠全體員工的相互幫助下，公司將迎來又壹個更廣闊的成長空間。
機器維修工作模式摘要。工作完成:
根據月初計劃，本月完成的工作如下:
1.廠房及外圍帶清掃車改造(28路)；增加了32個防跑偏立輥，安裝後效果良好。同時，對所有托輥進行了檢查和維護；2.所有溜槽都進行了適當的改造，有16個檢查口，8個檢查平臺和10個梯子。同時，對201#尾. 215 #、216 #尾的進溜槽進行了較大改造，解決了溜槽堵塞問題。
3.主廠房各層防水防滲漏初步處理(周圍設備及地面、設備本身逃逸)；
4.對每臺泵的三角帶防護罩(網)進行防水處理；
5.車間風管和沖洗水管初步安裝完成，產品皮帶沖洗水管也安裝完成；
6.第壹階段維護所有設備:按要求更換篩選機激振器的油；減速器換油；自制減壓器呼吸帽。
7.由於材料問題，皮帶機的車鉤、聯軸器、電磁制動器的防護罩未按計劃完成；
8.針對原煤皮帶分料器積煤問題，對分料器溜槽進行了改造；9.事故發生後對406#泵進行了檢修，對407泵進行了檢修維護。
2.所有用於改造和維護的消耗材料如下:
1.管道:DN100 30米；DN50管道18m；DN40管道260米；DN管120m；DN20管49米。
2.型材:7#角鋼32m4#角鋼128m；3#角鋼73m8#槽鋼83m5#扁鋼35米；4#扁鋼110米；3#扁鋼96m。
3.板材:1.5mm鋼板4平米；3mm鋼板23平米；6mm鋼板19 m2；8mm鋼板18平米；12mm鋼板16 m2；3mm鉆石板26平米。
三。員工培訓:
針對新員工多、工作技能差、安全意識淺的現象，機械師在公司安排的安全技術培訓前後，在班組內部制定了壹系列培訓學習計劃:利用班前會對員工進行入門職業技能學習和安全培訓；深入工作現場指導工人現場操作強化工作技能，同時強調各工作環境中的安全註意事項；針對406#泵燒軸承的設備事故，對全體機械維修人員進行了有針對性的培訓和學習，使工作人員對檢查的重點部位有了進壹步的認識。今後計劃堅持每日班前會的培訓學習，力爭使員工盡快掌握更多的職業技能，把安全生產意識提高到壹定的高度。
4.下月工作計劃:
材料準備就緒後，所有設備的防護設施應增加和修改；繼續加強設備的檢查和維護；爭取時間，繼續加強員工職業培訓和安全培訓。
時光荏苒，光陰荏苒，轉眼間20xx年就要過去了。回顧這壹年，在公司和車間的正確領導下，我們車間圓滿完成了各項維修任務和突發任務，有利於維持全廠的正常生產。現在我們將對我們的20xx工作做如下總結:
壹、人員:
我有12工長，1工長，1車間設備技術員，1班長，其中鉗工6人，焊工1人，管道工2人，缺工1人。從6月5438+0到2月1的工作中，每壹位員工都盡職盡責，認真檢查自己包裝區域的設備，把設備故障消滅在萌芽狀態，認真完成每壹次檢修，確保車間設備的正常運轉。
2.生產準備和人員管理
人員技能和管理培訓
培養壹支德才兼備的職工隊伍，壹直是機修科的工作重點之壹。為此，車間始終把員工培訓放在首位，不懈努力。因此，我們車間積極參加公司的技能培訓、理論考試和操作考試，做到培訓不走過場。
1.培訓動力車間所有機修工(車間設備操作註意事項，保證生產中設備穩定運行)；
2.向車間每個人發放和講解公司下發的管理制度(5s管理制度、五行考核管理制度、公司管理制度、設備管理考核辦法)；
3.對動力車間的所有機械師進行車間設備認知培訓(如
本車間羅茨風機的結構、工作原理、日常維護註意問題、常見故障及處理方法)；
4.對動力車間所有機械師進行“鉗工基礎理論和技能”的理論培訓。
安全管理
20xx年全年，我們車間沒有發生壹起安全事故。我們認為“安全第壹”是企業生產的基礎，是我們做好各項工作的前提。我們車間主要負責公共工程部動力車間的機械設備維修，工作點多面廣，各工種交叉作業，所以安全生產對我們車間來說尤為重要。為此，車間必須在每次會議上重視安全，廣泛宣傳安全生產的重要性，時刻提醒和督促班組重視安全，使安全警鐘長鳴，積極參加公司組織的安全知識培訓。鼓勵大家學習，積極結合實際情況，認真查找身邊的隱患和危害，把隱患扼殺在噴發狀態；比如1。以“設備檢修維護註意事項”為主題，對所有機修人員進行安全培訓；2.提交生產所需的安全防護用品，檢查現有的安全防護用品(如安全繩等)，消除不安全情況；3.加強所有維修人員的防火意識；正確使用消防設備和穿戴勞動保護用品。學習道路安全法，遵守交通法規，提醒大家上下班路上時刻註意安全；5.以防燒傷和燙傷；自己怎麽處理等等。
三。工作總結
從6月1到2月65438+2，我們車間在公司的領導下，完成了動力車間的5項檢修任務；1-65438+2月，我車間* * *處理動力車間泄漏點(閥門、管道、設備)。
* * * 850;更換500個閥門* * *；安裝ppr管道600米，更換管道450米；處理和疏通下水道120次；制作900個非標準件；有效地維持了正常生產。
機修工作總結4 .壹、農機管理的總體發展趨勢
目前，我國農機管理的總體發展趨勢主要表現在以下幾個方面:
壹是大型農業機械的研發和制造逐漸增多。
二是小型農機市場將迎來快速增長的關鍵時期。
第三，農業機械將逐漸成為農業生產中不可或缺的設備。
二、農機管理發展中存在的問題
農業機械的多樣化給農業機械的管理造成了很大的困難。此外，農業機械使用頻率較高，工作量大，設備移動頻繁，給管理帶來很大挑戰。壹旦管理工作不到位，就會影響機械的正常使用，從而降低農業生產效率；管理不到位也為農機作業埋下了安全隱患，提高了發生安全事故的可能性。因此，明確管理中存在的問題並有針對性地解決就顯得尤為重要。
1。管理制度不健全，技術力量薄弱。
目前，我國農機組織體系非常不完善，許多農村和村級農機服務組織名存實亡，有的甚至被企業撤銷或兼並。存活下來的為數不多的農機服務組織，專業技術力量和人員力量也十分薄弱，不能滿足農機管理的現實需要。
農機服務組織的工作人員未經專門培訓上崗，不掌握相關的專業技術知識，對新興的農機新技術知之甚少。此外，服務的態度和質量與農民的要求也有壹定差距。這些都是農機管理水平低下，管理現狀不容樂觀的表現。
2。宏觀調控力度低，沒有保障機制。
有效的農機管理需要大量的資金支持，購買樣機、做實驗、示範推廣等活動都需要投入。對於經濟條件相對落後的農機管理服務機構，政府投入是主要的資金來源。壹旦政府投入減少，必然導致這些服務機構困難重重，對當地農業機械化發展造成不利影響。其次，政府相關部門之間的合作不是很緊密，無法從整體上指導地方農機管理工作，沒有建立完善的農機發展保障機制。
三，加強農機管理的對策
為了有效地管理農業機械，必須堅持“依靠技術進步，促進生產發展”的原則，綜合運用各種手段進行管理，盡快實現農業機械管理的科學化、規範化和制度化。
1。提高農機管理人員的綜合素質
提高農機管理人員的綜合素質是有效管理農機、實現農業機械化的重要手段。通過組織培訓，提高農機管理人員的專業技術水平，增強服務意識，這將大大提高農機管理人員的綜合素質，使他們不僅能熟練操作各種農機，提高農業生產效率，而且能更好地幫助廣大農民朋友，幫助農業經濟發展，為新農村建設貢獻力量。
2。構建農機管理體系提高技術實力
建立健全的農機組織管理體系是對農機進行有效管理的前提。按照鄉鎮分類建立農村機械服務組織，充實農村機械服務人員隊伍，構建完善的農村機械管理體系。加大農業機械技術創新投入，提高農業機械技術水平，根據農業生產實際需要開發新型農業機械，提高農業生產效率。
3。建立多部門聯動機制促進農機管理全面發展
在農機管理中，政府相關部門要建立聯動機制，從宏觀上調度任務和人員，提高管理效率，促進農機管理的全面發展。
第四，總結壹下。
當前我國農業經濟的大發展，既是農機管理發展的機遇，也是農機管理面臨的前所未有的嚴峻挑戰。抓住發展機遇，迎接挑戰，解決農機管理中存在的問題，幫助農業發展，已逐漸成為農業機械化技術推廣站的壹項主要任務。因此，作為農機服務隊的壹員，我們應該努力提高自己的專業知識水平，掌握新技術，熟悉新型農機的操作方法，為農民朋友提供更全面的幫助，以進壹步促進農業經濟的發展。
機器維修工作模式總結第五篇20xx年，公司持續實施精細化管理，實現降耗增效的目標。機電部門嚴格按照公司的方針目標，積極完成各項設備維護和技術改造任務，確保了公司20xx生產任務的順利完成，為20xx生產打下了堅實的基礎。進壹步提高公司設備管理的整體水平。根據20xx年的工作，總結如下:
第壹，團隊管理。
1，安全重於泰山，時刻謹記‘防患於未然’。
通過每周班組長會議宣傳和強調安全操作:高空作業必須有監護人；必須配備安全防護用品；高空作業車的定期檢查和維護；特種設備的定期檢驗。經過大家的努力，20xx年設備部沒有發生重大安全事故。
2.6S管理。
通過制定規章制度和員工考核制度來規範員工行為。在日常工作中，組織班組長學習，強調班組的清潔衛生管理，制定保潔值班人員的日常作息時間表，落實責任人，確保事事有人管，充分調動每個員工的主動性和責任感。
第二，設備管理。
1.每月對車間設備進行例行維護和檢查。隨時監督員工嚴格按照操作規程操作設備，杜絕違章操作，發現隱患要求現場整改；要求車間保存設備的日常維護記錄。
2、設備維護和修理工作。
(1)重視維護，減少維護。
公司按照既定的設備維修計劃，對吊車、涵洞車間的軋制設備、流水線、攪拌設備、鋼筋調直設備進行了二次維修，使隱患及時發現，徹底消除，二次維修完成率達到100%。
(2)及時修復關鍵設備。
要求維修人員在總裝車間維修設備時，5分鐘內到達現場，並協調車間安排操作人員配合維修人員在最短時間內維修設備，並進行現場監督，確保維修質量，順利完成各項應急維修和維護工作。
(3)特種設備管理。
完善壓力容器和起重設備臺帳，配合質檢部門完成壓力表和安全閥的定期檢驗，按照國家標準進行定期檢驗。
(4)叉車管理。
重新完善叉車日常維護制度，進壹步規範叉車操作人員的安全操作和日常維護。通過定期的每周檢查，監督叉車工人每周維護和潤滑叉車。違反操作規程的會受到相應的處罰，有章可循。
3.針對日常點檢維護中發現的隱患，對設備修理工作進行了整改，對集裝箱車間800T折彎機、剪板機、沖壓車間進行了修理。整改後，設備使用正常。
4.配件管理。
對全廠設備及配件進行清理和清點，建立設備及配件的最低庫存，並與物資裝備部和物資裝備部進行系統的溝通和協調。
網，隨時保證配件的庫存，保證今年生產和維修的及時性。
5.公司安全質量標準化達到二級。
20xx年8月，公司啟動了安全質量標準化達到二級的工作，機電部人員與各車間、各部門壹起，在4個月內積極完成了設備設施的各項整改項目，為公司順利達到二級打下了堅實的基礎。公司順利通過二級標準項目。
設備管理是壹個長期的管理過程，在這個過程中我們需要不斷學習設備管理的新思路。20xx年設備管理有成績，也有不足。通過自己的不斷探索，逐漸認識到公司的設備狀況迫切需要積極推行設備點檢管理模式。根據這個目標，在20xx的工作中，我們將不斷提高業務水平，提高管理能力，提高應變能力，提高創新能力，積極為公司在20xx年完成生產任務，提高設備管理水平做準備。
時光荏苒，20__年轉眼就悄悄過去了，迎接我們的是嶄新的壹年。未來壹年，對我來說，也是人生的重大轉折。今年8月4日，我進入天之辰機修分公司，這標誌著我的學生時代的結束，也是我走向成熟和獨立的開始。在這短短的幾個月裏，在領導的關心和指導下，在同事的支持和幫助下，我努力完成了日常的工作任務。如果不懂，我會及時向師傅和同事請教，糾正自己工作不熟練造成的錯誤。這份工作是我畢業以來的第壹份工作，也是我成長的壹個支柱，所以我會把自己的熱情投入到我熱愛的機械維修事業中去。這壹年的工作和學習總結如下:
第壹，思想認識
參加工作四個月來，作為壹名機械師，思想上嚴格要求自己，熱愛事業，平時嚴格要求自己，積極主動。因為對工作不熟悉，平時也要鞭策自己，努力工作。只有比別人多努力，多吃苦，才能更早的勝任這份工作。而且我從事的行業是化工行業，屬於高危行業。因此，在平時，更要求我們樹立牢固的安全意識，遵守工廠制定的各項規章制度，在工作過程中格外細心，努力做好安全生產工作。
第二，經驗和收獲
雖然我從事機器維修工作的時間不長，但是在領導和同事的幫助下，在設備檢修和平時工作的過程中，我學到了很多東西。概括起來，有以下幾個方面:
(1)無論做什麽，細心是完成工作的必要前提。我所在的維修班負責我廠乙二醇和爐氣區域所有動力設備的維護和管理。在日常巡檢工作中，認真檢查設備，認真對待每壹個細微的問題，是我們工作的主要內容。平時只有及時認真的處理小問題，才能避免以後不必要的勞動和精力，認真做好身邊的每壹件事，保證工作中不會出現問題，這也是我們工廠順利生產的必要保證。
(2)積極融入集體，團結壹致做好工作。機器維護的每壹項任務都依賴於小組。同事之間互相幫助，互相依靠，我們的工作才能保質保量的完成，我們的企業才能發展的更加生機勃勃。
(3)只有加強同事之間的交流，才能學到更多的知識和技能，這對我們新員工來說尤為重要。有不懂的地方虛心向師傅和同事請教，互相探討問題，把創新的理念融入到日常工作中。這樣不僅能提高妳的工作效率，還能提高妳的知識和技能。
三。來年的工作計劃
作為壹名新員工，工作中難免會有很多錯誤和不足，所以從現在開始，我壹定會加強專業知識和技能的學習，不斷提高自己的綜合素質，積極參加公司組織的各種活動和學習培訓。能努力學習，不斷豐富自己的知識和經驗，跟上廠裏優秀的員工，在圓滿完成工作任務的情況下，努力成為壹名合格優秀的機械維修技師。
總之，20__年對我來說是美好而有收獲的壹年。我告別了學生時代，步入社會，學會了成長，學會了獨立。總結過去，展望未來，我會及時總結自己的經驗和不足，發揮自己的長處，為天之臣做出自己應有的貢獻。