壹、關於體制的職場 勵誌 小故事
有七個人住在壹起，每天***喝壹桶粥，顯然粥每天都不夠。壹開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪壹個。於是乎每周下來，他們只有壹天是飽的，就是自己分粥的那壹天。後來他們開始推 選出壹個道德高尚的人出來分粥。強權就會產生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙障氣。然後大家開始組成三人的分粥委員會及四人 的評選委員會，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴裏全是涼的。最後想出來壹個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完後拿剩下的最後壹碗。為了不讓自己吃到 最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。
[職場勵誌感悟]
管理的真諦在?理? 不在?管?。管理者的主要職責就是建立壹個象?輪流分粥，分者後取?那樣合理的遊戲規則，讓每個員工按照遊戲規則自我管理。遊戲規則要兼顧公司利益和個人 利益，並且要讓個人利益與公司整體利益統壹起來。責任、權利和利益是管理平臺的三根支柱，缺壹不可。缺乏責任，公司就會產生腐敗，進而衰退;缺乏權利，管 理者的執行就變成廢紙;缺乏利益，員工就會積極性下降，消極怠工。只有管理者把?責、權、利?的平臺搭建好，員工才能?八仙過海，各顯其能?。
二、關於分工的職場勵誌小故事
壹位年輕的炮兵軍官上任後，到下屬部隊視察操練情況，發現有幾個部隊操練時有壹個***同的情況：在操練中，總有壹個士兵自始至終站在大炮的炮筒下，紋絲不 動。經過詢問，得到的答案是：操練條例就是這樣規定的。原來，條例因循的是用馬拉大炮時代的規則，當時站在炮筒下的士兵的任務是拉住馬的韁繩，防止大炮發 射後因後座力產生的距離偏差，減少再次瞄準的時間。現在大炮不再需要這壹角色了。但條例沒有及時調整，出現了不拉馬的士兵。這位軍官的發現使他受到了國防部的表彰。
[職場勵誌感悟]
管理的首要工 作就是科學分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責，才不會產生推委、扯皮等不良現象。如果公司象 壹個龐大的機器，那麽每個員工就是壹個個零件，只有他們愛崗敬業，公司的機器才能得以良性運轉。公司是發展的，管理者應當根據實際動態情況對人員數量和分 工及時做出相應調整。否則，隊伍中就會出現?不拉馬的士兵?。如果隊伍中有人濫竽充數，給企業帶來的不僅僅是工資的損失，而且會導致其他人員的 心理 不平 衡，最終導致公司工作效率整體下降。
三、關於標準的職場勵誌小故事
有壹個小和尚擔任撞鐘壹職，半年下來，覺得無聊之極，?做壹天和尚撞壹天鐘?而已。有壹天，主持宣布調他到後院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘壹職。小和尚很不服氣地問：?我撞的鐘難道不準時、不響 亮?老主持耐心地告訴他：?妳撞的鐘雖然很準時、也很響亮，但鐘聲空泛、疲軟，沒有感召力。鐘聲是要喚醒沈迷的眾生，因此，撞出的鐘聲不僅要洪亮，而且 要圓潤、渾厚、深沈、悠遠。?
[職場勵誌感悟]
本故事中的主持犯了壹個常識性管理錯誤，?做壹天和尚撞壹天鐘?是由於主持沒有提 前公布工作標準造成的。如果小和尚進入寺院的當天就明白撞鐘的標準和重要性，我想他也不會因怠工而被撤職。工作標準是員工的行為 指南 和考核依據。缺乏工作 標準，往往導致員工的努力方向與公司整體發展方向不統壹，造成大量的人力和物力資源浪費。因為缺乏參照物，時間久了員工容易形成自滿情緒，導致工作懈怠。 制定工作標準盡量做到數字化，要與考核聯系起來，註意可操作性。
四、關於表率的職場勵誌小故事
春秋晉國有壹名叫李離的獄官，他在審理壹件案子時，由於聽從了下屬的壹面之辭，致使壹個人冤死。真相大白後，李離準備以死贖罪，晉文公說：官有貴賤，罰有輕重，況且這件案子主要錯在下面的辦事人員，又不是妳的罪過。李離說：?我平常沒有跟下面的人說我們壹起來當這個官，拿的俸祿也沒有與下面的人壹起分 享。現在犯了錯誤，如果將責任推到下面的辦事人員身上，我又怎麽做得出來?。他拒絕聽從晉文公的勸說，伏劍而死。
[職場勵誌感悟]
正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下屬必須以身作則。示範的力量是驚人的。不但要象先人李離那樣勇於替下屬承擔責任，而且要事事為先、嚴格要求自 己，做到?己所不欲，勿施於人?。壹旦通過表率樹立起在員工中的威望，將會上下同心，大大提高團隊的整體戰鬥力。得人心者得天下，做下屬敬佩的領導將使管 理事半功倍。
五、關於競爭的職場勵誌小故事
國外壹家森林公園曾養殖幾百只梅花鹿，盡管環境幽靜，水草豐美，又沒有天 敵，而幾年以後，鹿群非但沒有發展，反而病的病，死的死，竟然出現了負增長。後來他們買回幾只狼放置在公園裏，在狼的追趕捕食下，鹿群只得緊張地奔跑以逃 命。這樣壹來，除了那些老弱病殘者被狼捕食外，其它鹿的體質日益增強，數量也迅速地增長著。
[職場勵誌感悟]
流水不腐，戶樞不蠹。 人天生有種惰性，沒有競爭就會固步自封，躺在功勞簿上睡大覺。競爭對手就是追趕梅花鹿的狼，時刻讓梅花鹿清楚狼的位置和同伴的位置。跑在前面的梅花鹿可以 得到更好的食物，跑在最後的梅花鹿就成了狼的食物。按照市場規則，給予?頭鹿?獎勵，讓?末鹿?被市場淘汰。
六、關於溝通的職場勵誌小故事
美國知名主持人?林克萊特?壹天訪問壹名小朋友，問他說：?妳長大後想要當什麽呀?小朋友天真的回答：?我要當飛機的駕駛員!?林克萊特接著問：?如 果有壹天，妳的飛機飛到太平洋上空所有引擎都熄火了，妳會怎麽辦?小朋友想了說：?我會先告訴坐在飛機上的人綁好安全帶，然後我掛上我的降落傘跳出 去。?當在現場的觀眾笑的東倒西歪時，林克萊特繼續註視這孩子，想看他是不是自作聰明的家夥。沒想到，接著孩子的兩行熱淚奪眶而出，這才使得林克萊特發覺 這孩子的悲憫之情遠非筆墨所能形容。於是林克萊特問他說：?為甚麽要這麽做?小孩的答案透露出壹個孩子真摯的想法：?我要去拿燃料，我還要回來!!?。