現在物價不停的上漲，生活壓力比較大。
如果在工資福利方面可以不斷上調的話，工人技術人員都會很開心。
妳可以根據公司的盈利情況適當考慮。而且出其不意。
解決他們的後顧之憂。
現在技術人員不好找。壹些技術骨幹不停跳槽還不是為了高工資高福利嗎？
如果這方面已經做的很好了。妳可以與他們談談，看他們到底是怎麽想的。留人壹定要留心。如果他們真實有想法想離開也不要強留。這符合壹般發展規律！
在管理技術人員方面，懂得授權是管理的重點
這些人壹般都覺得自己有技術所以都比較倔，所以適當的授權給他們，就等於在約束他們。
千萬不可以用管理那些沒有文化的工人壹樣管理他們。
只要在授權的過程加以監督，他們就會用盡腦汁的去思考如何把事情做好
人才不用管，更不要理，只要給個寬松的環境，讓他們把規定的事情做好，就行了。用好人才是企業成功的關鍵，好好把握。
單位技術人員管理制度目前，我國的專業技術人員管理存在兩種制度：其壹為職業資格制度，註冊會計師、監理師、造價師、人力資源管理師、質量工程師、執業醫師等等，當然，也包括註冊安全工程師。這類資格的取得是需要考試的（也包括極少壹部分所謂的專家被直接認定為某某師），而且考得師專業知識，也就是壹些專業性較強的專業課。要取得這類資格，不下壹番功夫，不認認真真的學學教材，是肯定不會過關的。當然，排除極小部分投機取巧者，找人替考、尋找考試中的漏洞等等。另外壹種制度就是歷史沿革很久的職稱評定。只要畢業後，熬到壹定的年齡，好歹也能混個職稱，技術員、工程師、高階工程師、正高階工程師等等。當然，還需要在別人的論文後面加個名字、露個臉，或者找個把熟人，發表壹些不知從哪裏找來的文章。另外壹個就是要通過所謂的計算機、英語的應用能力考試。
縱觀這兩種制度，前者，是壹種與國際慣例接軌的辦法，專業技術人員，當然要知道專業知識，而不是本專業畢業後搞壹些亂七八糟的工作，混到壹定的領導職務評個職稱。而後者，則純粹是“有中國特色”的產物。即使妳畢業後從事得不是原專業工作，但沒關系，不會影響到妳的職稱評定，只要妳能把計算機、英語考過，那硬體就算是齊了。
這兩種制度都是人事部搞出來的。後者，原來檔案的精神是為了評定學術水平，不與工資、福利、住房、待遇等掛鉤，但很不幸，所有的這些現在都掛鉤，職稱已經成為了收入水平的代名詞，就連相關的調查統計都以職稱來劃分類別。前者，現在還處於摸索階段，是在看到了職稱評定制度的缺陷後想出的壹個新辦法，希望能推動人才的成長，解決壹些職稱評定制度所解決不了的問題。
但是，現在這兩種制度都步入了壹種窘況：職稱評定人們認為是濫竽充數，可是與自身利益密切相關，不得不考，該交的錢還是要交，該混的還是要混；職業資格制度人們認為是今後的希望所在，可是現在的情況是根本不能改變區的職業資格的人們的生存狀況，他們看不到考試後生活的改變，也看不到自己職業生涯有什麽希望。
而所有這壹切，造就了壹個巨大的產業，也可以說是商業：那就是考試產業。從原來僅有的計算機、外語考試，變成了現在的司法考試、註安考試、會計師考試等等名目繁多、不壹而足的考試。該走得沒有走，該來的已經來了，所以現在真得很熱鬧。
這壹切的利益獲得者是誰？都有哪些人在以考試為生？有是誰憑借我們的考試費而發家致富，過上了“小資”生活，甚而稱為“大款”？我部知道，但我可以肯定：這樣的人是大有人在的。
所以，不要指望哪個人或者哪個部門能改變這種情況，因為整個社會都是這樣，要改變，只能改變現在存在的這種不合理的專業技術人員管理制度！唯有如此，專業人員才能成為專業人員，而不是“雜業人員、混業人員”！也只有到那時，專業技術人員才能知道自己應該怎樣規劃自己的專業發展前景！
如何做好專業技術人員管理成立專業技術人員管理小組，包括生產質量負責人（專門負責生產的副總）、生產、質量、研發和行政部的相關人員組成，其中生產質量負責人負責管理，行政部負責協調和實施。
人員配置應和所開展的工作相適應，應事先明確該項工作的設計任務，同時預測其難度和工作量，這樣可以基本做到不浪費人才，充分發揮實驗技術人員的作用。
專業技術人員管理小組在定員、定編基礎上，確定高、中，初級專業技術職務的合理比例；高、中級專業技術職務的推薦；專業技術人員的聘用；專業技術人員的年度及任屆期滿考核工作的審查。
各部門提出技術人員補充計劃，經人事部門、專業技術人員管理小組評審後，報公司相關領導審定。
求酒廠專業技術人員管理制度機修工操作管理規定
1.嚴格執行日巡檢查、保養，要求每次當班對裝置外觀、潤滑、整體效能執行是否異常，發現問題及時處理，有無違章操作，發現及時制止。
2.努力學習業務知識，必須達到三懂，即懂“原理、效能、結構”，三會即會“操作、維修、保養”，對達不到要求者將進行降級或勸退。
3.落實裝置維修保養制度，實現定期檢修，包幹到人，對裝置因潤滑而損壞的裝置，機修工要負主要責任，車間操作員負連帶責任要視情節進行處罰。
4.堅決杜絕蠻幹作業，對需要停止使用檢修的裝置要掛牌指示。
5. 對於裝置、管路出現漏洞，確需進行焊接動火的，必須申報批準，並提前把動火場進行清理，需車間配合的，車間進行清理、清洗以防萬無壹失。
6.電焊機當班使用完後，要放到指定地點，堅決杜絕焊完還在現場的不良習慣。氧氣、乙炔的使用，必須做到隨開隨用、用完隨關的良好習慣，當班用完後必須放到指定位置，否則進行每次10元處罰。
7.對壹些能夠回收的物品，要及時進行回收退庫，對節約回收的物品，如螺絲、閥門等，要入庫由保管記帳定期進行獎勵。
8.養成良好的行為習慣，堅決杜絕浪費，對電焊條要求用罐盛放，零配件等節約使用，發現無故浪費多領自用現象的，要進行不少於30元罰款。
9. 做好衛生區衛生。對檢修完裝置後，要及時清理現場做到裝置、現場兩衛生，發現壹次進行批評，並勒令清理，兩次予以罰款。
10.認真執行交接班制度。做到交接清楚，對當班出現的問題，交班時要如實交接，對因交代不清又出現問題的兩班都要罰款20元。包括工具是否齊全要做好記錄，以備查考。對工具丟失的責任人要無條件賠償。
11.認真做好裝置執行記錄，工作記錄，所缺零配件記錄等，以備查考。
12.服從領導的安排，同時兼顧安全第壹。領導安排的工作，壹定要在按期完成。因公司確需加班時，服從安排，搞好同事團結，杜絕不合作態度和行為。否責當事人將給予嚴懲。
13.個人安全防護措施。上班期間必須戴安全帽、手套等安全防護用品。
電 工 操 作 規 程
壹、安裝除錯過程
1、安裝過程中必須嚴格按照圖紙要求作業，不得隨意更改，若有疑問，應參考技術說明或及時上報，並尋求最佳解決方案。
2、等安裝完畢後，應嚴格檢查並對照圖紙，確保無誤後，方可進入除錯階段。
3、試車前，要認真檢查各電器裝置對地絕緣、相間絕緣良好，確保電器的安全可靠，並準備好消防器具。
4、試車時，合閘過程中，應先合總閘，再合分閘，使各用電器逐個執行試轉，試車完好後，交付使用。
二、使用執行過程
1、電工專業人員應將各用電裝置的具體使用方法向使用者（車間人員）交待清楚，並監督他們的操作方法是否得當。
2使用執行過程中，電工人員應定期或不定期進行檢查和維護，壹旦發現電氣裝置有異常現象，應立即停止執行，進行檢修。
3、執行過程中，不但要檢查各電器裝置，還要檢查各部分的電線、電纜，壹經發現有破損或老化的，應及時更換以免發生意外，影響生產。
4、使用時，還要檢測用電器是否與銘牌相符，如不符應及時查詢原因並排除故障，以確保安全生產。
三、維護和維修過程
1、電工專業人員應勤檢查，發現問題，充分利用“望、聞、問、切”各器官的功能，及時排除隱患。
A、“望”就是看各電器轉動和振動是否與平時壹樣。
B、“聞”就是聽各電器工作時的聲音是否有異聲，是否與平時壹樣。
C、“問”就是問車間直接使用的人員是否發生過異常現象。
D、“切”就是用手觸控電器感知溫度先切斷電路，斷開電源，經檢驗確認無電後，方可進行檢修。
3、檢修時，必須在開關處掛上“電氣檢修，請勿合閘”的牌子，並請專人看守。
4、檢修後，還應檢測控制電路並檢測絕緣電阻合格後，方可起動執行。
5、壹般情況下，不帶電作業，但當必須帶電作業時，必須派有經驗的人監護，至少壹人，操作人員必須具有帶電作業的能力。
6、正確使用勞動防護用品。
身為壹名生產管理我該如何制定人員管理制度生產管理就是要節約原材料，提高生產質量。確保公司正常運轉。人員管理就是要服從管理，必須提高工作效率。不斷創新工作意識。
上饒市人保局專業技術人員管理科在哪？急
到上饒市 *** 的上饒市行政中心，找到上饒市人力資源和社會保障局後再問下那裏面的工作人員，他們會告訴妳專業技術人員管理科在哪裏的。
如何管理工廠人員，妳好壹個人員管理者工作和生活分開，工作的時候對他們嚴厲點，建立自己的威信。生活中對他們好點，最好打成壹片，提現出自己的熱情。這樣他們自然會好好幹活。做好本質工作。不用想太多。都這樣的，慢慢就好了。
稅務資訊中心的工作人員是按專業技術人員管理還是按職員管理按職員管理.
專業技術人員管理科有什麽特色工作包括各類技術人才的職稱評定及相應的檔案管理，另外還有壹些職業資格考試的組織都是這個科室要做的
專業技術人員管理 績效溝通的內涵有哪些績效溝通是績效管理的核心，是指考核者與被考核者就績效考評反映出的問題以及考核機制本身存在的問題展開實質性的溝通，並著力於尋求應對之策，服務於後壹階段企業與員工績效改善和提高的壹種管理方法。績效溝通在整個人力資源管理中占據著相當重要的地位。
績效溝通主要體現在四個方面：目標制定溝通、績效實施溝通、績效反饋溝通、績效改進溝通--績效溝通四階段模型。四個方面相互配合，層層遞進，***同構成了企業的溝通系統。