季度個人總結1
時光荏苒，壹個季度的後勤工作即將結束。下面是本季度工作的簡要總結。總的來說，有以下幾點:
1，不屬於本崗位職責的問題比較頭疼:各種板材的生產供應，模具的存放生產，倉庫的物料供應，框架的設計等。，這是我無法控制的，這真是壹個兩難的選擇。
2、在公司的改革中，我學會了等待。時間不是我自己的，而是整個生產過程中管理者的客戶服務意識。制造企業生產的產品的多樣性、單壹性和分散性決定了現場管理方案變更的靈活性。管理者的果斷和果斷，做人不做事，做事不做人。
老板付錢給妳不是為了制造問題，而是為了解決問題。我也不總是拿老板當擋箭牌:“有意見去找老板。這是老板的指示。”結果上壹道工序的生產問題沒有解決，下壹道工序的生產任務卻完成了，利用“老板”實現自己的“野心”。
3.由於上半年各種錯誤的不良影響和慣性，在不斷提高管理水平的同時，我們要謹慎，堅持學會忍耐，不得罪別人，做好自己的本職工作，學會眼不見心不煩，不多說話，與同事保持和諧，全力協調高壓開關與箱、底座之間的完整性和組合技術，以挽救訂單的交付問題，最大限度地減少管轄範圍內的工作損失。
4.整個生產過程缺乏信息整合和統籌安排，導致生產協調和生產環節與基於訂單的管理目標嚴重分離。成套控制沒有了，沒有真正控制生產環節的控制點。生產物流的控制只是盲目的流入最後的裝配流程——問題沈積、返工、延遲交付等。現場管理只體現在電話上，組織的分工與減少運輸的總次數和距離以及工序的時間間隔是分離的。
5、效率和效果，現在不要只講效率，效率不是很重要，但是要註重效果。每個部門都說做了多少，結果發貨的時候壹個都沒發出去。特殊工作卡必須由兩個部門領取:人事部門發放卡，行政部門領取卡封面。我要了270mm的側板，結果生產了270mm的門板，還要打磨6塊帶孔的組合門板。結果我說沒人不接單。現在我必須讓我父親告訴我祖母所有的事情。原來三到四天的生產周期，現在是七到十四天。是工廠集中出現了錯誤，還是管理出現了問題？是公司人事有變動，還是體制改革不對。
在這種如何適應公司管理模式的思考中，我的工作也是壹波三折，這更加促使我加強自身修養，提高適應工作壓力的能力，端正心態。積極推進企業自備運輸車輛管理系統的步伐，在試點的基礎上不斷完善，並把這項工作引向深入。為降低運輸成本，應把內部運輸體制改革與建立社會化物流服務體系結合起來，充分利用社會綜合運輸網絡和社會運輸能力，為企業生產經營服務，提高企業經濟效益。
季度個人總結2
自2010年10月起，我壹直在電力營銷和貿易部計量部門擔任營銷信息技術助理。壹年多來，在部門領導和同事的關心和幫助下，我在工作、學習和思想上都有了很大的進步。現將我第四季度以來的工作、學習和思考分析總結報告如下:
壹是深入學習政治理論，不斷提高政治素養
從第四季度開始。通過學習，我們進壹步提高了對黨的先進性的認識，把握了黨的先進性的本質和科學內涵。進壹步認識黨員先進性的基本標準、現實標準和具體標準。通過學習，我進壹步明白了南方網戰略的重要性。我深深體會到“團結就是力量，頑強拼搏，永無止境”的精神，懂得“方法永遠比困難多，堅持不懈，艱苦奮鬥”的精神，這將是我今後工作的強大動力，是戰勝困難的有力武器。
此外，我還利用網絡、電視、報紙等媒體了解和學習政治時事，關註社會政治生活，政治學習的自覺性和目的性都有了很大的提高。
第二，努力學習，提高專業知識。
業務知識方面，參加了互聯網公司組織的營銷工作創新培訓和公司組織的營銷相關技能培訓。除了參加公司組織的各種培訓，還虛心向同方公司和各供電局的專業技術人員請教營銷信息化和自動化方面的知識，根據工作需要自主學習信息化和自動化方面的專業知識。另外周末在昆明理工大學信息與自動化學院讀控制理論與控制工程碩士。在這壹年多的時間裏，我已經基本完成了工程碩士的課程，理論知識有了很大的提高。註意總結學習過程中的收獲，發表壹篇雲南電力行業的文章。
第三，做好本職工作，提升工作潛力。
第四季度，在部門領導的安排下，我主要參與了以下工作:
(1)營銷監控中心建設。營銷監控中心通過整合客服系統、95598系統、負控管理系統、需求側管理系統、調度mis、營銷現場監控設備等資源，建立新的營銷工作流程監控管理系統，真正實現端到端管理，全面提升營銷服務的層次和水平。從建設之初就參與了雲南電網公司營銷服務中心系統建設方案的編制和完善，並在整個建設過程中參與了相關承包商的協調工作，承擔了監控中心軟硬件設備的日常管理和維護工作。系統試運行後，通過征求各部門意見，整理營銷服務中心系統需要完善的材料，年底組織監控中心驗收，參與雲南電網公司監控中心後期建設思路、雲南電網公司營銷監控中心運行管理制度、雲南電網公司營銷監控中心崗位職責的整理和完善。截至目前，營銷監控中心已完成73項功能，其中業務功能63項，數據填報功能10項。業務功能中，發電與供電模塊23個，需求側管理15，營銷運營13，優質服務10，其他2個。
(二)縣級公司“壹體化”工作。作為今年營銷“三大工程”，參與編寫完善了《綜合客服系統推廣實施方案及業務》、《雲南電網公司縣級供電企業營銷信息綜合業務流程規範(試行)》、《雲南電網公司縣級供電企業營銷信息綜合用電核算細則(試行)》。針對“壹體化”實施過程中暴露出的網絡問題，參與了《雲南電網營銷壹體化網絡系統建設項目書》的編寫和完善，並參與了組織實施。與現場技術人員壹起參加“壹體化”客服系統交流會，收集整理各單位對系統的意見和使用過程中的問題，完成“壹體化客服系統常見問題解答”。目前，“壹體化”已在66個縣公司的689個供電所完成抄、檢、收三大核心模塊的實施。
(3)昆明局五華分局試點建設7_24小時數字化營業廳。參與7_24小時數字營業廳建設方案的編制和完善，協調昆明局、雲電同方等相關單位建設過程中的問題。目前7_24小時數字營業廳土建部分已經完成，軟件開發過半，即將投入使用。屆時，用戶可以通過現金或其他方式繳納電費，並24小時全自助方式辦理查詢、安裝等業務，用戶可以更快捷地完成業務，節省時間和靈活性，也節省了供電成本。
(四)構建移動營銷運營體系。參與雲南電網公司營銷移動運營子系統方案和雲南電網公司營銷移動運營子系統技術協議的編制和完善。組織協調昆明局、雲電同方結合雲南電網實際，在昆明供電局稽查大隊率先開展移動試點應用。目前主要實現了綜合查詢、供電通知書查詢、用戶檔案信息、復查整改通知書、填寫現場處理單、問題筆記本等常用檢查功能。
(五)參與各種規範的編寫。參與編寫完成《雲南電網公司配電隊伍建設規範》(十六卷)、《雲南電網公司營銷安全危險點預測預控管理辦法(試行)》、《雲南電網公司市級供電企業營銷標準體系》、《雲南電網公司縣級供電企業營銷標準體系》。
(六)完成計量部門的日常工作。完成西電東送結算，審核上網電廠電能計量裝置配置，編制營銷計量和營銷項目計劃，跟蹤項目完成情況。通過參與營銷監控中心的建設，對各種營銷工作流程有了全面的了解；通過縣級“壹體化”建設，對縣公司的營銷業務、流程、存在的問題有了必要的了解；通過數字化營業廳和移動營銷運營系統的建設，我體會到了信息化和自動化對壹個企業發展的重要性。通過參與各種規範的編寫，提高了我的寫作水平；通過計量室的日常工作，我對電能計量裝置有了全面的了解，工作潛力得到了全面的提升。
第四，自身的不足
(1)應對新崗位，業務範圍擴大了很多，對專業技術知識和業務潛力提出了更高的要求；雖然經過壹段時間的努力學習，基本掌握了相關的專業知識和業務知識，可以保證工作的開展；但是這些專業知識的深度和廣度還遠遠不夠，在以後的工作中還需要努力學習。
(2)溝通協調潛力還有差距，需要進壹步提高。
動詞 （verb的縮寫）未來工作計劃
在市場部壹年多，在領導的關心和同事的支持幫助下，通過自己的不斷努力，取得了必要的成績，學到了很多營銷管理知識，對原本在壹線的電力員工，對公司有了新的認識。回到輸變電後，我將加強理論學習，學以致用，不斷提高自己，特別是新技術、新理論的學習，勤奮工作，在實際工作中鍛煉成長，不斷積累工作經驗，提高業務潛力和工作水平，為電力建設和發展做出自己新的更大的貢獻！
季度個人總結3
壹季度以來，我鎮認真貫徹中央、省、市、區安全生產會議精神，牢固樹立“紅線”意識，始終把安全工作放在首位，認真開展大排查、大整治和“安全生產月”活動，堅持檢查不走過場，整改隱患，責任追究“零容忍”，確保了全鎮壹季度安全生產形勢持續穩定。第壹季度的工作總結如下:
壹是加強領導，明確責任
根據鎮領導班子成員的調整變化，及時調整了鎮安委會成員和安全生產“壹崗雙責”責任領導，確保了全鎮安全生產工作的有效銜接和有序開展。
二是大力開展大排查大整治活動
壹是堅持每月對全鎮生產企業和11卷煙爆竹零售企業進行安全檢查。第二季度，* * *查出6個單位6個隱患，其中5個隱患已整改到位，1因資金不足未及時整改，但隱患整改措施和檢查人員已落實。已整改的5個地方分別是:郭萍塑料廠3個滅火器失效，新東方電器有限公司3個滅火器失效，兩個廠已及時更換滅火器。新榮村5社的竹林和樹木被青協路的大風吹倒，造成交通安全隱患。5月6日，政府組織人員及時排除了隱患。弄樂村3號社區廣場電桿傾斜，導致通信線路距地面不足1米，給人車帶來安全隱患。政府及時向有關部門發出整改通知，有關部門於6月7日消除了所有隱患。小區壹棵大樹有兩組，大部分樹幹已經腐爛，隨時會給群眾和附近房屋帶來安全隱患。政府組織人員及時將大樹砍倒，消除了安全隱患。
二是督促企業落實隱患整改工作。鑒於嘉義磚廠窯洞存在隱患，安辦通知該廠於5438年6月+10月進行維修。由於企業的原因，安辦在3月份再次督促工廠修復。今年4月，嘉義磚廠完成了窯洞修復工作。轄區內的鞏義保溫材料廠被區安監局提出限期整改破損的防火墻。在鎮安辦的督促下，企業經過3個月的政治，於4月初完成了整改工作。
三是煙花爆竹零售戶專項治理達標。全鎮有11個零售戶，長期住在店前壹套房子，後面壹套房子。按照上級的要求，業務條件都不合格。這次根據區安委會《關於開展煙花爆竹零售經營安全專項整治的通知》精神，我鎮初步方案是將煙花爆竹倉庫修到無人區域存放壹點銷售，壹定要杜絕零存零銷現象。
四是紮紮實實開展“安全生產月”活動。結合全鎮實際，印發了活動《方案》，並召開專題會議進行安排部署。利用高峰日，安全辦公室在人群密集區張貼圖文並茂的海報進行宣傳，發放安全知識傳單1000多份。同時，深入企業和經營單位開展安全檢查，督促企業和經營單位履行安全生產主體責任。
第三，存在的安全問題
首先，我的鎮上有壹條古街，建築結構是磚木結構，非常古老。雖然住在這條古街上的居民用的是自來水，但施工過程中沒有消防栓和消防設施。壹旦發生火災，後果很嚴重。建議有關部門到司法現場考察，提出解決方案。
二是集鎮燃氣銷售戶10戶。家家戶戶把煤氣放在底層，樓上住的都是人。幾乎沒有安全防範措施，存在嚴重的安全隱患。作為正義的政府，只能進行監督，無權根除隱患。這件事應該引起相關部門的重視。
季度個人總結4
在我工作的第壹個季度，我扮演秘書和行政人事主管的角色。回顧我三個月的工作，有進步，也有不足。在這裏，我將從三個部分報告我的工作。
壹、人員招聘
我壹月份接手人事工作的時候，公司所有工位都需要補充。我通過公司原有的招聘渠道進行招聘，但是發現原有的招聘渠道存在壹些不足，根本不能滿足公司人員的需求。於是，我聯系了年的職校，試圖通過職校為公司尋找合適的人才。我也聯系了勞務派遣公司，商談勞務合作事宜。最後發現通過新會人力資源保障中心現場招聘加油員和收銀員效果不佳，於是幾乎每周三都參加現場招聘會，周六偶爾參加現場招聘，甚至去司前鎮現場招聘，基本滿足了各站的人員需求。在招聘過程中，不斷收集和了解市場信息，為公司發展提供可行性建議。
第二，個人工作態度
盡力做好每壹份工作，誠實助人，時刻想著公司的利益，有良好的工作態度，遵循“做壹件事愛壹件事”的原則。行政人事部是調節企業和員工利益的平衡杠桿，其廉潔性保證了辦事的公平公正。比如做員工考勤考核時堅持考核制度，不要因為任何人的個人原因而放松條件。
三、行政服務工作
行政工作是服務性工作。為各部門提供良好的服務，配合各部門的工作，為每個員工建立家的溫暖，讓每個員工有歸屬感，是我們義不容辭的責任。為此，我幾乎每周六都會和公司領導及其他同事壹起巡站，每周做壹次分數評估，讓每壹位員工都意識到職場是我們的家，我們應該維護好環境。為過生日的員工父母制作生日賀卡，送上公司的祝福，表達公司的感謝，讓員工感受到公司的關懷和家庭般的溫暖。
第四，缺點
1.計劃性不強。計劃是行動的指南針。壹個好的計劃可以提前配置資源，有條不紊地開展工作，以最低的成本取得效益。但過去由於自己的計劃性不好，處理日常工作毫無章法，總是忘東忘西，大大降低了工作效率。
2.執行力不強。人事工作要求原則性很強，但由於個人缺乏工作能力和經驗，在日常工作中無法嚴格按照公司的規章制度執行人事工作。
3.訓練不夠系統。公司的培訓僅限於新員工的入職培訓，沒有針對不同崗位的培訓。但由於日常工作繁忙，自身計劃、執行、組織培訓的能力不足，沒有建立起較為完善的培訓管理體系。比如培訓與員工人事調整緊密結合，可以通過基層管理培訓建立考核晉升制度。
4.員工考核不到位。沒有完善的員工錄用、晉升、加薪、崗位調整、辭退等考核機制。，並且沒有有效的量化客觀數據進行細致細致的綜合評估。
自我評價:
1，能力和經驗不足，不夠細心，普通文書工作，勉強能滿足公司需要。
2.工作中有時脾氣暴躁，遇到事情不夠冷靜，給工作帶來情緒。
3.行政工作涉及面廣，有時考慮問題和處理問題的細節不夠全面。
4.與領導和同事溝通不暢，影響工作效率。
在以後的工作中，要不斷提高自己的業務能力，提高自己的身高，提高自己的綜合素質，以適應公司的要求。
季度個人總結5
時光飛逝，轉眼間已經過了四分之壹。回顧過去的這個季度，在領導的正確指導下，在酒店各部門的通力合作下，在本部門全體幹部員工的努力下，我酒店餐飲部大膽經營，勇於創新，銳意進取，超額完成了酒店本季度初的各項經營任務計劃。餐飲部第壹季度主要工作總結報告如下:
壹、第壹季度經營情況
部門* * *壹季度實現營業收入_ _ _元，比去年同期增加_ _ _元，實現利潤_ _ _元，比去年同期(月均)增加_ _ _元。本季度部門* * *接待婚宴、壽宴_ _桌，金額_ _元，平均接待標準_ _元/桌，比去年同期_ _元/桌增加_ _元/桌，各桌接待_ _人次，上座率_ _元，包間*
二、主要工作和實踐
本季度是酒店管理實施酒店六大常規管理的第壹個季度。自從劉暢在我們酒店頒布實施以來，我們壹直記得用劉暢法提醒自己。我們從場地分類、定期整理、定期清掃、定期維護、定期規範、定期教育六個方面展開工作，得到了明顯的改善。在此，我們對本季度的工作做如下總結:
1，六常數法
(1)常數分類。餐飲部前廳後廚把所有物品分為兩類，壹類是不用的，壹類是需要的。
(2)經常整理。每天做壹次大整理，把不用的物品全部退回倉庫，把物品數量減少到最小安全用量，然後整理好，所有物品都貼上標簽，讓任何人都能壹眼看到。
(3)經常清潔。我們餐飲部定期清理物品、設備、設施，每天小掃，每周壹大掃，保證物品、設備、設施的幹凈整潔。
(4)定期保養。我們定期維護和保養所有的設備和設施，並在“不分類，不清洗”的原則上不斷改進和提高。
(5)恒定規格。就是規範員工的壹切行為，統壹管理。
(6)經常性教育。我們每周定期對員工進行六項常規法律和文明禮儀規範的培訓，使他們的行為更加規範。
2.獲得結果
(1)四樓倉庫。實施六常規管理後，四樓倉庫改變了原來物品零散、無指定標簽的現象。現在各項物品擺放有序，壹切都有條不紊的進行著，倉庫的管理也更加規範，取得了明顯的效果。
(2)葡萄酒倉庫。實施六正規管理後，酒倉改變了原酒無指定標簽價格的現象。現在倉庫裏的酒擺放整齊有序，所有的酒水都貼上了指定的標簽。這樣壹來，用的是哪些酒就壹目了然了，節省了不少時間。
(3)後廚。實施六常規管理後，後廚的材料物品擺放整齊，各種物品都有標簽，竈臺非常幹凈，每個部位都有指定的清潔物品，做到了隨時保持各個部位的幹凈整潔，工具擺放有序。所有的工具都是有標簽的，如果有必要就不用花時間去找了。保證廚房食物的安全。
(4)餐廳和會議室。實施六常規管理後，餐廳和會議室的所有物品擺放整齊有序，所有物品都按規定貼上標簽。
此外，我們還為員工購買統壹的飲水杯，統壹定位貼標簽放在壹起，每個部分都有指定的負責人，比如空調、滅火器等。並以書面形式明確規定各崗位人員的職責。將每項責任落實到具體人。
第三，表現突出
自實施六常規管理以來，我們在各個部分都取得了顯著的成效，尤其是四樓倉庫的管理較以往有了明顯的改善，需要繼續努力和提高。
六法的頒布實施，確實讓我們有了明顯的提高。當然，我們還有壹些不足需要改進，在接下來的日子裏，我們會根據六大規律的管理，繼續做得更好。
總之，我堅信，在酒店領導的正確指導下，在兄弟部門的大力支持和幫助下，在部門全體幹部員工的齊心協力、艱苦奮鬥下，壹定能夠完成二季度的各項任務，實現酒店領導提出的各項目標！
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