課程收獲
培訓目標1:統籌年底績效考核的流程與具體方法; 培訓目標2:根據績效考核來制定獎金的分配和方法; 培訓目標2:根據企業戰略制定次年的人力資源規劃;課程優勢
√以解決問題為出發點。課程設計以客戶的需求為出發點,有針對性幫助客戶解決題;
√以可操作性為主線條。課程提供的方法和工具,是人力資源管理咨詢中用到的方法和工具,學員可以快速掌握並在工作中有效運用;
√以有形成果為競爭力。通過沙盤模擬和輔導,建立標桿模板,形成有形學習成果。
課程大綱
第壹單元: 如何認識年終績效考核?
何為年終績效考核? 年終考核與月度、季度考核有何區別? 素質指標、關鍵績效指標與年終考核。 年終考核存在的問題及失敗的原因分析。 年終考核成功的關鍵因素。案例討論:失望的年終績效考核
第二單元:年終績效考核的方法及技巧
年終考核的準備事項。 平時有考核的,如何與年終考核掛鉤? 平時沒有考核的,年終考核如何執行? 年終考核的關鍵步驟及流程 幾種不同的年終考核的方法分析第三單元:績效面談的技巧和方法
練習:壹次艱難的績效面談 績效面談流程 績效面談主要內容 績效面談的準備 績效結果反饋技巧訓練 業績改善技巧訓練 績效計劃溝通技巧訓練 角色扮演:四種不同的狀態下,如何開展績效面談? 單元小結:績效管理成功的“123法則”第四單元:績效獎金及績效投訴處理
年終獎金總額及分配設計 績效獎金計算和方法 如何處理末位淘汰及正態分布 如何處理績效投訴現場模擬:績效獎金分實戰模擬
第五單元:如何制定2012的目標管理體系
企業的使命、遠景和核心價值觀 HR的戰略來源於企業的制定的戰略規劃 企業戰略如何分解形成三級指標體系 平衡積分卡和KPI 如何制定KPI 的行動計劃咨詢案例:某著名公司2010年的戰略地圖和績效指標辭典
第六單元:2012人力資源規劃
何為人力資源規劃? 人力資源規劃與企業戰略的關聯 人力資源規劃的具體方法 人力資源規劃的具體分工與合作 人力資源規劃的具體內容 人力資源規劃與員工異動、升遷 如何進行人力資源預算?咨詢案例:某著名企業的2010年的人力資源規劃分享
第七單元:如何確定2012的招聘策略
如何判斷人力資源規劃的核心崗位? 如何確定公司內部招聘和外部招聘? 如何拓展招聘途徑? 如何制定見習生的招聘計劃。 如何制定次年的招聘預算。第八單元:如何制定2012培訓計劃及執行體系
培訓體系的介紹 如何根據2011年的績效考核結果判斷培訓需求。 培訓需求分析的若幹方法 面談式培訓需求分析應該註意的事項 如何制定三級培訓計劃。 培訓預算的制定。案例分享:某公司的三級培訓模式的分享
第九單元:統籌2012的員工關系管理
企業康體活動與企業戰略目標的關聯 如何統籌設計企業的康體文化活動。 如何統籌企業的員工福利案例分享:特別的中秋節福利