績效管理的內涵包括目標設定、績效評估和績效激勵。
首先是目標設定。目標設定是績效管理的第壹步，企業需要明確自己的長期戰略目標，同時將其分解為具體的短期目標，並將這些目標傳達給員工，以便他們能夠清楚地了解自己的工作職責和目標，並為之努力奮鬥。
其次是績效評估。績效評估是指對員工工作表現進行量化評價，以對員工進行激勵和考核。企業可以通過制定科學的評價指標體系來對員工的工作表現進行評價，如銷售額、客戶滿意度等。同時，這些指標也需要與員工的工作職責和目標相壹致，以保證評價的公正性和科學性。
最後是績效激勵。績效激勵是指通過獎勵和懲罰等方式激勵員工的工作熱情和創造力，從而提高員工的績效。企業可以通過發放獎金、晉升、提高薪資等激勵手段來鼓勵員工積極工作，同時也可以通過制定懲罰措施來對不良表現的員工進行懲罰。
績效管理的註意事項
1、系統性
績效管理是壹個完整的系統，不是壹個簡單的步驟。績效管理不是壹個什麽特殊的事物，更不是人事部門的專利。它說到底還是壹個管理手段，管理的所有職能它都涵蓋：計劃、組織、領導、協調、控制。所以，我們必須系統地看待績效管理。
2、目標性
目標管理的壹個最大的好處就是員工明白自己努力的方向，經理明確如何更好地通過員工的目標對員工進行有效管理，提供支持幫助。同樣，績效管理也強調目標管理，目標+溝通的績效管理模式被廣泛提倡和使用。只有績效管理的目標明確了，經理和員工的努力才會有方向，***同致力於績效目標的實現，***同提高績效能力，更好地服務於企業的戰略規劃和遠景目標。
3、溝通在績效管理中起著決定性的作用
制定績效要溝通，幫助員工實現目標要溝通，年終評估要溝通，分析原因尋求進步要溝通，總之，績效管理的過程就是員工和經理持續不斷溝通的過程。離開了溝通，企業的績效管理將流於形式。