績效考核實施細則亮點加分

壹.壹般原則

第壹條為落實國有資產管理責任，促進企業管理水平的提高，客觀準確地評價部門和員工的工作績效，調動和發揮企業員工的工作積極性和主動性，根據集團《全員績效考核辦法》，結合公司實際情況，制定本辦法。

第二個重要意義

全面實施全員績效考核的核心是實行總目標管理和總責任管理，這是完善績效考核體系的重要舉措，是責任落實到每個部門、壓力傳導到每個崗位、獎懲覆蓋到每個員工的制度保障。目的是引入目標管理，規範操作流程，有效實施控制，確保企業戰略目標的實現。

第三條評估原則

(壹)堅持公平、公正、公開的原則。

(二)堅持統壹領導、分級負責的原則。

(三)堅持全覆蓋和責權利相統壹的原則。

(四)堅持評估工作面向企業管理的原則。

第四條本辦法適用於公司總部及下屬(控股)公司。

二、管理機構及職責

第五條管理機構

為加強全員績效考核管理，促進各級績效考核管理有序開展，公司成立了全員績效考核領導小組:

組長:公司董事長。

副組長:公司總經理

成員:公司副總經理兼財務總監。

公司全員績效考核領導小組下設辦公室，辦公室隸屬於黨群工作部，是考核工作的具體組織和執行機構，其成員為:

辦公室主任:主管人事考核的領導。

辦公室副主任:黨群工作部主任

成員:人力資源經理-黨群工作部經理。

第六條職責

(1)領導小組的職責:

1.負責審核公司全體員工績效考核管理辦法及相關重要制度的制定、修訂和發布；

2.負責公司副職領導、本部門中層管理人員和子(控股)公司負責人績效考核方案的審批，考核結果的綜合評價和發布；

3.負責員工考核投訴的最終處理。

(二)領導小組辦公室職責:

1.培訓和指導績效考核管理的各項工作；

2.監督檢查評估過程；

3.在各部門的配合下，具體負責本部門中層管理人員和子(控股)公司負責人考核數據的匯總和統計，完成初步審批，提出獎懲建議；

4.負責本部門中層管理人員和分公司(控股公司)負責人考核結果的反饋；

5.協調處理職能部門負責人、員工、分公司(控股公司)負責人有關考核投訴的具體工作；

6.匯總統計考核結果，建立考核檔案，作為工資調整、職務晉升、崗位培訓、獎懲等的依據。

(三)本部門職能部門負責人的職責:

1.負責本部門員工的考核管理。包括制定考核實施細則，明確考核評分方法，建立員工考核檔案，負責本部門員工的考核投訴；

2.提供信息收集，參與考核評分，對本部門職能範圍內分公司(控股公司)負責人的績效考核提出考核、獎懲建議；

3.參與公司副職領導的考核打分。

(四)分公司(控股)負責人職責:

1.參照公司相關管理辦法，負責本單位全體員工績效考核的全面組織、監督和管理。包括本單位員工考核管理辦法的制定、組織實施、考核與投訴等考核管理工作。

2.參與公司副職領導的考核打分。

第三，員工考核管理

(壹)公司班組副職考核管理

第七條評估指標

領導班子副職主要從關鍵業績、素質能力、黨風廉政、管理配合、勤政工作五個維度指標進行。

1.關鍵績效:每年年初，根據集團下發的《責任人績效考核目標》和公司績效考核管理辦法，分解明確副職領導的重點工作。年終根據各項任務完成情況，對考核領導小組其他成員進行考核打分，權重為60%；

2.素質與能力:主要反映副職領導在考核期內的綜合素質和能力。具體包括管理學習能力、溝通協調能力、分析決策能力、計劃執行能力等。，由考核領導小組其他成員、分管領導所在部門、分公司(控股公司)負責人考核打分，權重為65，438+00%；

3.黨風廉政:主要反映思想道德修養、廉潔從業、黨建工作等方面的表現。，由考核領導小組其他成員、總部及各(控股)公司分公司書記考核打分，權重為65，438+00%；

4.管理合作:主要體現在工作分配、員工發展、團隊成員之間的合作與配合等方面的表現。考核領導小組其他成員、部門職能部門負責人、子(控股)公司負責人進行考核打分，權重為10%；

5.勤奮:主要指勤奮和努力，由考核領導小組其他成員、部門職能部門負責人和子(控股)公司主要負責人考核打分，權重為65，438+00%。

第八條評估方法

為全面客觀反映副職領導的履職情況，采用360度考核方式，即公司主要領導、其他班子副職成員及職能部門負責人、分公司(控股公司)主要負責人及其他相關人員參與考核打分。

第九條考核周期:經營業績考核以壹年為周期。

第十條考核程序:公司黨群工作部負責收集相關考核信息，組織相關人員進行初評打分，匯總統計，提出考核獎懲建議；提交考核領導小組綜合審定(被考核領導不參與對自己考核結果的審定)，考核領導小組組長將最終考核結果反饋給被考核副組長。

第十壹條考核結果和考核投訴的適用:考核結果應客觀公正，反映勞動成果差異，副職領導年度獎勵績效適當拉開。對考核過程或結果有異議的，由績效考核領導小組組長負責處理考核投訴。

(二)對部機關職能部門負責人進行考核管理。

第十二條評估方法

職能部門負責人的績效考核采取季度考核與年度考核相結合的方式。

第十三次季度評估。主要根據部門季度重點工作完成情況，由黨群工作部進行考核評分，報考核領導小組批準實施。

第十四條年度評估

本部門職能部門負責人年度考核指標分為:績效考核、管理配合、勤政廉政。

1.績效考核:部機關職能部門負責人績效考核主要依據《政府機關部門績效目標考核管理辦法》(渝三峽發[2065 438+065 438+0]97號)。公司每年年初下達各部門年度重點任務，明確重點工作事項和完成要求，作為年終績效考核的主要標準。次年年初，黨群工作部對考核信息進行統計，做出初步考核評分，報考核領導小組批準實施，權重為70%；

2.管理合作:反映管理能力、工作分配、部門間合作的表現。通過職能部門負責人年度述職和人、事評價，權重為20%；

3.勤政廉潔:主要指黨風廉政建設、勤政工作、遵紀守法。考核領導小組負責考核打分，權重10%；

第十五條評估結果的應用。職能部門負責人的考核得分與本人職務晉升和年度獎金分配直接掛鉤。考核分數的百分比作為我年度獎金的分配系數，適當拉大差距。

第十六條評估投訴。職能部門負責人如對考核過程和結果有異議，可在考核結果下發後10個工作日內向考核領導小組辦公室申訴。無法協調的，由考核領導小組辦公室上報考核領導小組。

(3)對分公司(控股)公司負責人的考核和管理

第十七條對子公司(控股公司)主要負責人的經營業績考核，以年度考核周期為主要依據，以素質能力、管理配合、黨風廉政、勤政工作等指標，實行360度考核。

1.績效目標:每年年初，根據《各子(控股)公司負責人績效考核目標》和公司績效考核管理辦法，明確子(控股)公司負責人的績效目標。年底根據各項任務完成情況，黨群工作部負責收集信息，上報公司考核領導小組進行考核打分，權重為60%；

2.素質和能力:主要反映分公司(控股)公司負責人在考核期內的綜合素質和能力。由本部門職能部門負責人和分公司(控股)公司其他班子成員組成，權重為10%；

3.管理合作:主要體現在工作分配、員工發展、團隊成員之間的合作與配合等方面的表現。由本部門職能部門負責人和分公司(控股)公司其他班子成員組成，權重為10%；

4.黨風廉政:主要反映思想道德修養、廉潔從業、黨建工作等方面的表現。，由各分公司(控股公司)其他班子成員和中層管理人員考核打分，權重為65，438+00%。，權重10%；

5.勤奮:主要指勤奮和努力，由各分公司(控股公司)其他團隊成員和中層管理人員考核打分，權重為65，438+00%。

第十八條分公司(控股)公司副職、中層管理人員及其他員工的績效考核由分公司(控股)公司自行制定，並報公司備案。