2、持續改進——就是最大的績效。
3、采取PDCA的循環方式,不斷完善績效管理體系運作。
4、績效管理需要管理者和員工的***同參與。
5、績效考核是公司發展和個人進步的標桿和動力。
6、定期召開《績效管理會議》,檢討制度上的缺陷、操作的缺點、相關事項的`改進。
7、管理者的要務就是培訓並幫助下屬成長。
8、用數據說話,用業績比賽,用結果證明,讓道德與效績***同提升。
9、績效管理“三重壹輕”原則：重積累,重成果,重時效,輕便快捷。
10、績效考核是績效管理模型發揮效用的關鍵。
11、賽馬不相馬,人人都是人才,績效考核為伯樂。
12、實行績效管理,促進組織和個人績效的提升。
13、績效管理四個環節：績效計劃、績效輔導、績效考核與績效反饋。
14、推行績效管理,提升企業的整體績效。
15、完成崗位職責,時刻用“績效第壹”的理念激勵自已。
16、實行績效管理,促進管理流程和業務流程優化。
17、透過《績效溝通》的手段,解決員工執行力的障礙,並加以排除。
18、從《績效考核》的結果,進行績效分析,找出企業的弱點與優勢。
19、因為知識和積累的不同,多做可能多錯,但是少做壹定會多失。
20、公平,公正,公開,開展公司績效考核。
21、績效考核是各部門***同的工作。
22、考核是措施,績效是體現！用科學的方法優化措施,用合理的指標,體現績效！
23、開展績效考核活動,實現高績效的工作。