壹、正確處理加快轉型與狠抓落實的關系
所謂審計轉型，其實質就是審計思維、審計手段、人員素質在原有的基礎上得到進壹步地提升，其推動力主要來自兩方面，壹是外部形勢和環境發生變化，對審計工作的要求不斷提高，客觀上要求審計工作者更好地履行職責，二是隨著國家審計的發展和進步，審計工作者主觀上要求提高影響、發揮作用，要求審計工作向更高層次邁進。審計轉型不是對以前做法的全盤否定，而是在以前的工作基礎上，水平進壹步地提高，作用更好地發揮，達到壹個新的更高的階段。要達到這個目標，需要我們正確處理好加快轉型與狠抓落實的關系，處理好打基礎與求創新的關系。
基礎不牢，地動山搖。狠抓落實是實現轉型的前提。落實的過程就是轉型的過程，把思路深化、細化、具體化的過程更是壹種在落實中創新的過程。沒有落實，所有的轉型思路、所有的創新做法都是無源之水、無本之木，猶如走不出實驗室的發明，毫無用處。加快轉型又為狠抓落實提供精神動力和智力支持。當壹種思路、壹個做法重復了多次的時候，如果不進行創新、不加以改進，就會僵化，就會陷入死胡同，純粹的“就賬論賬”式的審計方法在今天已經行不通了就很好地印證了這壹點了。
正確認識加快轉型與狠抓落實的辯證關系，在抓落實的基礎上求轉型，把轉型的成果在審計實踐中加以落實，將會促進審計工作“芝麻開花節節高”。
二、正確處理整體轉型與局部轉型的關系
我們要實現的審計轉型，是審計理念、審計手段、人員素質等方面整體的轉型，全面的提高。整體是由局部構成的，實現整體轉型的前提是局部轉型取得成功。筆者認為，就審計機關來說，整體與局部的關系主要體現在兩方面。壹是轉型內容上的整體與局部的關系。全部政府性資金審計、效益審計、計算機審計等等，都是我們審計轉型的內容，他們***同構成了審計轉型內容的整體。二是轉型主體上的整體與局部的關系。就拿寧波市審計局來說，審計機關中的每壹個人、每壹個處室都是局部主體，全局幹部、職工構成了轉型主體上的整體。
轉型內容上的多樣性決定了我們的轉型不可能壹步到位。由於審計機關人員數量有限，承擔的任務比較重，轉型的實現需要區分輕重緩徐。就當前來說，計算機審計已揭開面紗，逐步走向深入，筆者認為，以深化審計信息化為突破口，強力推進計算機審計，可作為審計轉型的第壹步。也就是說，在轉型內容上，局部轉型可以先從信息化的轉型開始。並且根據生產力決定生產關系的理論，審計手段的創新將會進壹步推進審計管理體制、組織方式的優化。當然，我們也沒有必要人為地給各個局部轉型排個序，比如說先搞信息化，再搞效益審計等。實際上，各個局部轉型之間也是互為交叉的，思維的轉型就貫穿於審計轉型的始終。但在某壹個階段，我們可以以某個局部轉型為主，同時兼顧其他轉型。
轉型主體上的層次性決定了我們的轉型不能搞壹刀切。由於年齡結構和知識結構的差異，審計人員素質方面客觀上存在著起點不壹、能力不同的現狀，實現審計轉型要根據人員年齡結構和知識結構狀況，分層次地確定目標，有針對性地進行培訓。比如說，在審計信息化方面，要求年紀相對較大的同誌能熟練掌握AO即可，年輕同誌則要在此基礎上進壹步熟練掌握sql語言、數據比對技術等。
正確認識整體與局部的關系，註意內容上的多樣性，主體上的層次性，以局部轉型為突破口，以人員素質提高為著力點，以審計手段的率先轉型推進審計管理體制、組織方式的轉型，最終實現整體轉型。
三、正確處理立足當前與兼顧長遠的關系
實現審計轉型是壹個長期的系統工程，需要我們壹步壹個腳印，處理好客觀現實與長遠目標的關系。
壹是要克服兩種不成熟心態。加快轉型是審計機關更好地履行職能的必要前提，需要我們奮發有為，毫不懈怠，但審計事業有其自身的發展規律，其發展既依賴於我們廣大審計幹部的努力工作，也需要外部的環境條件成熟，我們要掌握這種規律，壹方面，要克服壹步登天、壹勞永逸的急躁情緒，另壹方面，也不能因此就裹足不前，原地踏步走。
二是要堅持有所為有所不為。審計涉及的內容很廣，需要掌握的知識也很多，包括會計、管理、金融、稅務、宏觀經濟等方方面面，即便是我們壹直提倡的復合型人才，也不可能“十八般武藝樣樣精通”，在人力資源和客觀條件限制的情況下，審計轉型要避免遍地開花，緊緊圍繞黨委政府關註、人民群眾關心的熱點、焦點、難點問題，提高人員素質，改進審計手段，卓有成效地開展工作。
三是要科學制定審計規劃。審計轉型怎麽轉，要達到什麽目標，需要制定規劃。審計署制定的審計工作發展規劃，是確定我們轉型目標的主要依據，我們可以借鑒，但不能“照葫蘆畫瓢”，要結合地方審計機關客觀現狀，因地制宜，既要考慮當前進度，又要著眼長遠發展，建立起遠中近期目標規劃體系。
立足當前，兼顧長遠，從當前客觀現實出發，統籌當前審計任務和長遠審計目標的關系，以當前審計成果促進長遠發展，以長遠發展的總體目標牽引當前審計行為，必將推進審計事業的更好更快發展。